最近，福布斯中文網刊登了《美國人在玩積木式創新，我們怎么參與其中？》一文，這篇文章是趨勢研究專家、海銀資本創始合伙人王煜全的一個訪談錄。自騰訊WE大會上他發表了關于積木式創新的演講，就吸引我也一直關注“積木式創新”。那么究竟什么是積木式創新呢？   很簡單，從字面意思來看，我的理解是通過“積木式的排列組合”進行創新的方式。舉個簡單例子，蘋果手機是一款公認的創新產品吧，但它的創新之處在哪呢？我們可以看到，蘋果在自有技術的基礎上，將他們創新所需要的技術研發和生產供應部分都轉交給合作方，通過這種積木式的合作創造出一款偉大的產品。   簡單來說，積木式創新的具體表現在三個層面。    一、 前期：充分了解市場、經營好用戶。   任何一款產品想要創新成功，必須符合市場的規律，必須了解用戶的生活方式?；ヂ摼W之父蒂姆先生所說，互聯網給人們提供了“交流、共事、共享信息的環境”。互聯網通過改變人與人的聯系和連接的方式，深刻地改變了人的生活方式，而企業是根植于用戶的，自然要去感悟用戶生活方式的變化。   互聯網的發展已經讓企業具備了一個與用戶零距離接觸的條件。剩下就看企業如何去運維，如何真正有效的將用戶的信息匯聚起來了。例如，小米社區，從最初的100人，到現在6300萬(截止到2014年6月30日的數據，仍在不斷擴展中)的米粉們聚集在社區里，這個數字占據安卓系統活躍用戶數量的70%。   有人說這才是小米的真正資產，小米不是智能手機品牌，而是年輕用戶的社區，已經6300萬人了，即便用戶不再增長，只是圍繞這群人來延伸業務，還愁豬飛不起來嗎？   二、中期：新木桶理論   企業了解了用戶的需求，把握住市場的發展方向，那么如何迅速地生產出新品呢？   企業需要和外部公司的最長板合作，包括設計、外包生產、外包渠道、合作營銷等等，迅速達到一個大企業需要的所有功能。我們把這個模式叫“新木桶理論”，即企業的關鍵不是修補自己的最短板，而是找到自己的最長板并加到最長，才能獲取和別的最長板合作的資格。   這一點也是積木式創新的核心所在，即不同企業之間以自己的最長板進行合作。然而怎么樣才能達成這樣的合作呢？   傳統上說，企業之間的橫向合作一般基于既定的合作伙伴，然而互聯網可以將各個需要對接的群體聚合起來，例如春雨醫生聚合醫生與病人，在線教育聚合教師與學生，阿里巴巴聚合了賣家與買家；而開放式創新的平臺就聚合了技術的需求者與技術的提供者，這樣把研發資源聚合在一起，可以更好的助力中小企業進行積木式創新的合作。   三、后期：產品的營銷及迭代升級   科技產品更新換代一直以來都遵循著摩爾定律，而如今，該定律似乎也已失效，產品更新迭代已經愈加快速。因此，中小企業在進行積木式創新時，要特別注重產品的快速市場化，用最快的速度占領全球市場。因為這樣才能領先于緊緊跟隨的競爭者，達到效率和效益最大、成本最低、用戶利益最大。   同時，又要布局好產品迭代升級的節奏。關于產品的迭代升級，最好的建議無非都來自用戶。因此，需要有那么一個讓用戶吐槽的地方，可以是微博、微信、論壇，還可以是線下的體驗會等?？傊枰層脩舻谋磉_渠道暢通，同時又可以讓他們參與到產品的研發、設計中來，這樣才能更有效的進行迭代升級，同時又不失為一種社會化營銷。   當然，辯證地來看，積木式創新利弊皆在，其中也有許多風險之處，以下我們先來探討兩個大家需要特別注意的問題。     首先，企業需要更加注重知識產權的保護。   目前，很多行業內都存在這種現象，就是你抄我，我抄你，最后大家打價格，看誰的價格低。這樣以來，在研發方面投入大量人力財力的企業，就會質疑自己的投入值得嗎？久而久之便會損害行業內真正的創新力量。也有一些企業，在此就不點名了，一邊大喊著“你偷了我的…”，一邊卻將別人的研發成果裝在了自己的兜里，甚至有一部分企業侵犯到了國外權利人的知識產權，還因自己的“聰明”而沾沾自喜。   因此，積木式創新過程中，企業在和外部很多企業簽署研發合作協議時，要特別注重知識產權的保護，既要保護自己的知識產權，又要尊重他人的知識產權。格力董事長董明珠曾經說，“經過30多年努力，我國在保護知識產權方面已經取得長足進步，社會已經基本形成尊重知識產權的局面。但目前仍然存在知識產權保護不力、案件審理周期長、懲罰標準太輕等問題。”    實際上，不少中小企業知識產權保護意識不足導致知識產權弱保護。知識產權作為企業重要的經營資源、競爭資源和無形資產，與企業的人、財、物一樣，也是開展企業生產經營不可缺少的要素。中小企業只有通過對知識產權的精心管理，才能從知識產權優勢中獲得最佳經濟利益。   第二，企業要學會利用最聰明的人為自己工作。   你可能有所疑問，怎么樣才能充分利用最聰明的人呢？筆者曾發表過《開放式創新：別浪費了聰明人的智慧》一文，分析了互聯網給企業的創新帶來了非常好的機會，例如可以和消費者零距離溝通，也可也充分利用外部的研發人員為自己工作。   比如研發需求巨大的寶潔公司，在2000年左右開始了Connect &Develop計劃，把未來五年內的技術需求，開放給所有企業，讓外部的資源尋找創新，為寶潔的研發、推廣和營銷輸送生命力。而同樣，飛利浦公司有Open Innovation、戴爾公司有Ideastorm；還有一些獨立的開放創新平臺，比如Innocentive、YourEncore、NineSigma、Innoget等網站，都已經讓全世界最聰明的大腦聚集了起來。   在中國，類似的網站也已經開始興起，比如海爾開放創新平臺(hope.haier.com)、庖丁技術眾包平臺、眾研網等網站，仔細看，這類網站上也已經開始出現一定數額的研發項目交易。因此，如果企業研發方面遇到難題，甚至自己的研發力量不足的情況下，不妨試試這種新的方式。   我們知道，過去中國經濟的發展主要靠勞動密集型的制造業拉動，如今，中國正在從制造走向“智造”，“克強經濟學”更是助推了創新驅動經濟發展的節奏，國家創新創業服務體系也日益完善，同時在“大眾創業、萬眾創新”的過程中，涌現出大量的小微企業。正如前面分析，這些小微企業發展壯大甚至走向國際化的方式之一，便是走積木式創新之路。   順應這種趨勢，2014年海爾互聯網轉型的重頭戲之一就是推出了海爾開放創新平臺，以服務于研發相關的各類中小型企業，為它們提供一個技術需求與資源的對接平臺。這樣，企業只需要按照“新木桶理論”，發揮自己的最長板，然后進行資源的整合，同時還可以在平臺上的社區板塊與用戶進行深度互動，這樣就可以很好的進行積木式創新了。   當然，在中國有關知識產權保護的問題還沒有得到有效的解決時，很多企業不愿意或者不敢用這樣的方式進行研發合作，但是我們也可以看到這些網站都有專門針對知識產權的咨詢和服務，他們可以幫助企業更好地保護自己的知識產權。畢竟，這種合作使得企業之間的研發合作更透明、更高效，也能讓企業真正地進入積木式創新的游戲中來！