2015年1月31日，《首屆中國家居建材品牌發展論壇——誰的春天》在廣州舉行。該論壇由中國建材品牌發展聯盟、中國家居品牌聯盟、新浪家居聯合主辦，探討新常態下家居業的創新與發展。聯邦家私董事、常務總裁周山林接受新浪家居專訪，分享了其對新常態下家居業的解讀。
聯邦家私董事、常務總裁周山林   【新浪家居】周總是家具行業代表，請談談2014年家具企業是什么樣的感受？   【周山林】從家具行業來說， 2014年總體是要冷一些，但不能說是真正的嚴冬已經到來。2014年，大家各自的情況不同，可能感受不是太一樣。有一句我們大家都很熟悉的話叫做你若安好便是晴天，企業也是一樣，操作得比較好，冬天就不是很明顯。從我們聯邦家私集團來說，總體應該是晴天多云的狀態。中國經濟態勢變成溫和增長，這也體現在聯邦家私2014年的經營業績上。   我們下半年會比上半年更好一些，就跟剛才建材的嚴總(指箭牌衛浴總經理嚴邦平)的情況正好倒過來，特別下半年組織了幾場大的活動，我們都達到了我們的業績目標。 今后情況就是大家八仙過海，各顯神通了，我覺得勝利總體上屬于聚焦又能堅守同時可以深耕細作的企業。   【新浪家居】您覺得2015年家居行業新的增長點在哪里，雖然寒冬不像其他的建材企業那么快，你會把機會聚焦在哪里？   【周山林】我非常贊同前面新浪家居文東先生在演講里面兩次提到“聚焦”觀點，我們也會在新的一年里面更加聚焦到自己的目標消費群。我們聚焦的同時也會希望把聚焦的點盡量做得飽滿一些，比如說我們聯邦家私在整個行業里面的定位是中間偏高的，那么中間偏高這樣，不管是層次還是他的價格水準，怎么能夠使他的消費群能夠使現在的80后、90后也可以適合他們的需要，不光是風頭上，包括性價比、接受程度上，這是我們要去做好的突破點，我們今年三月份的展覽會上會在這方面有所作為。   聚焦，然后聚焦的點把它做飽滿、做實在。   在具體的做法上我覺得從公司內外來說，我們在新的一年里面想更多發揮抱團的概念。我們所說的抱團不只是對內，對外也是，行業里面上下游或者剛才說的，就是我們在這個鏈條上面我們怎么在大家定位和大家的目標消費群是同一個范疇的領域里面，我們怎樣抱團把我們共同的客戶服務好，把我們共同的生意做好。 另外從我們上游，供貨商也會更加從品質上、供貨要求上會要求大家一起來應對2015年的市場，會更加嚴格一點，內部從銷售到制造，甚至領導層，另外的抱團和把我們的聚焦點做好，這兩點是我們一直都在強調的重中之重。