經濟放緩，行業轉型陣痛頻頻；市場遇冷，民眾消費需求銳減；電商風起，渠道建設困惑迷茫。家居建材行業擊楫中流，有人感受到了些許寒冷，也有人煉就了更加強健的體魄。一條藤徑綠，萬點雪峰晴，寒冬中的暖流是否會讓你重燃期盼，家居建材業的春風能否吹盡滄海桑田？2015年，又將是家居建材行業誰的春天？?   讓我們一聽為快，看看業內大佬們心目中的春天在哪里？   箭牌衛浴事業部總經理嚴邦平
  新常態階段，家居業競爭會越來越激烈，品牌集中度越來越高。 我認為注重客戶需求和體驗，并把這些最終體現在產品研發、品質控制以及成本控制的企業會有更大的發展機會。   中國建筑衛生陶瓷協會副會長繆斌   所謂的新常態就是由過去非常高速、非常態的發展回歸到理性。過去，我們是撿錢，現在需要用心去賺錢。這一階段，會有部分先天不足的企業被淘汰。我認為，不管是家居行業還是其它行業，市場態勢變化的時候，不斷地創新自己的管理模式、產品研發、營銷模式的企業會在競爭中占有一席之地。   淄博金獅王科技陶瓷有限公司董事長 袁東峰   建材行業下一步發展的思路是更加重視產品的品質，產品設計追求個性化，藝術性，更適合年輕人，也更人性化，滿足不同人群的消費需求。   輝煌水暖集團有限公司董事長 王建業   在“新常態”階段，根據目前的經濟形態，企業可能出現大的洗牌，這對企業而言是一個很大的挑戰，將面臨更多的變革，企業要不斷地提升自己和作出相應的整合。   哈爾濱麻雀裝飾公司總裁汪帥
  我記得主席說過，機會永遠是屬于勇于、敢于、善于創新的企業。所以對所有行業來講都是機會，如果我們想用過去十幾年甚至三十幾年思維和經驗來解決未來十幾年發展，這恐怕是個問題。所以這是個變革的時期，具備變革的思維。跟其它行業一樣，裝修行業也經歷了粗放式增長的過程，沒有形成有效的競爭系統，基礎比較大。在2014年變革這一節點，我們由粗放向精細化發展。   夢百合董事長倪張根
    新常態下，行業整合不可避免。作為企業本身，需要專注，譬如專注于產品研發、服務體驗。春天永遠在，不要被浮躁的世界迷惑，不要過于焦躁。我們將踐行 “專注”理念，不會被眼前一點點利益得失、盈利或虧損影響，而是更專注地布渠道，以及研發適合國內市場的新產品。   左右家私董事長 黃華坤
    現在市場和以前相比發生了很大的變化，以前傳統的渠道，傳統的營銷太單一了，現在的市場營銷是一個全方位的，全網絡的一種方式。消費者不一定通過傳統的店面購買產品，他可以通過電子商務，微營銷，以及其他的獲取信息的方式取得產品的信息。所以現在的營銷已經發生了很大的變化。   聯邦家私 周山林

  從家具行業來說， 2014年總體是要冷一些，但不能說是真正的嚴冬已經到來。2014年，大家各自的情況不同，可能感受不是太一樣。有一句我們大家都很熟悉的話叫做你若安好便是晴天，企業也是一樣，操作得比較好，冬天就不是很明顯。從我們聯邦家私集團來說，總體應該是晴天多云的狀態。中國經濟態勢變成溫和增長，這也體現在聯邦家私2014年的經營業績上。   歐神諾總裁 陳家旺   面對新形勢，企業要與時俱進、快速轉型，提高效率，降低成本，一改以往制造行業粗放型增長狀態。這一階段，快速學習、有創新基因的企業發展得更好。   喜臨門營銷副總裁陳建
  面對整個家具企業的增速也趨于遲緩，競爭開始有些加劇，特別是在銷售渠道里面，像賣場的人流減少，所以家具企業應該做好充分的心理準備，和行動準備，一方面我們堅持為消費者提供性價比更高的產品，企業內部也不能粗放型經營，要精細化的管理，在消費者服務方面提升，這應該從“新常態”演變成為“常態”。   利豪家具總經理李坤直
  其實我感覺家具行業已經進入到秋天了，因為真正的競爭還沒有到來。只是說2014年有的家具企業不適應這個市場，不適應這個環境，所以倒閉了。我認為真正的倒閉潮還沒有到，任何一個成熟行業都沒有這么多的 ，所以我覺得家具業的冬天還沒有到來。