現在的家具行業已經到了瓶頸期，為了謀求發展，很多企業和經銷售開始想要進行轉型升級，可是，這并不是一件容易的事情。   例如在杭州，有個家具小公司正在摸索一套管理工具，說要以此開展百店計劃，在全國發展3到5萬平米的加盟店，并輸入管理。咸魚翻身的還有廣東一家以爆破噱頭的策劃公司，他們的那套"終端爆破模式"在極短的時間內就風靡了大江南北，據說大有"點石成金"，指點江山之勢。以至到今天，但凡做市場的，開口即促銷，言必談爆破。   事實上，這些年，但凡一個新的產品涌現、一個新的促銷手法出爐、一個新的商業模塊問世，很快就會成為全行業背書的對象，"猶如哥倫布發現新大陸"。   然而，傳統行業之所以傳統，正是因為其有著幾乎不可變的穩定性，我們習慣了幾十年如一日的商業模式，這也決定了在探索新模式的過程中，對商業模式的過程中，對商業模式的理解更多的停留在產品營銷和傳統商業的運行模式中。   有業內專家認為，家具企業進行創新可以通過五個舉措來實現：一是調整戰略定位，包括對產業領域的客戶選擇。很多優秀的企業之所以成功，最大的特點就是精準定位自己的客戶和客戶價值。二是創新產品服務。三是改善經營管理。四是善用金融策略，如資本市場或者用其他的一些金融工具。"如果以上四個都做了很多調整，依然沒有效果的話，那要增加一個：重構升級商業模式"。   在此專家看來，創新商業模式有三個基本點 首先，一個新模式一定要考慮到是不是提升到利益相關者，最終是要增加利益相關者價值，包括企業自己；其次，是不是降低成本，這包括搜索、庫存、信用、資金還有監督等各種成本；第三是降低風險。   現階段，家具企業所做的和上述并無太多聯系，他們更習慣多品類、多領域、多品牌出擊，我們常常看到在一個企業里面掛靠大量的子品牌、十多個系列、幾十個品類那是家常便飯，真不知道，作為企業管理者，能不能把他們一一爛熟于心。如果你都做不到，如何又準確地告知消費者？   放眼全球，在品類擴張上做得最好的是GE。最早GE是做照明的，后來做塑料，然后又做家電，現在，這些它都不做了，改做飛機發動機和高分子材料。為什么它每一次轉型和布局都能成功？那是因為這家公司知道自己最強的地方在哪里——就是它的執行力。它選擇行業的時候，就去選那些創新慢的行業。它選擇做飛機發動機，2 0世紀60年代發明噴氣式飛機，到現在還是這么個東西，就不用去做太多的技術攻關和創新。因此，品類擴張的決策是很難的，諾基亞就是黑色典型。   家具企業想要有所突破，不僅僅是靠嘴上說，而是要勇于創新和開拓，只有這樣才能保證我們可以成為行業的領導者！