2014年，家居行業又迎來了一個大底。業內默認，如2008年那樣快速反彈，幾無可能。一面是利潤削薄、競爭愈發激烈的“新常態”，一面是隱于四周、貪婪的盈盈綠眼……未想明方向的業者今年會異常焦慮，而另一些勇士卻早已磨刀霍霍，或斷臂求生或沖關斬將。
■年度思考
2014年似乎過得特別快。此前，我們沒有聽說過“新常態”。這個詞匯的出現，意味著中國經濟發展的“黃金期”徹底結束，同時也明確表達出政府不會再為GDP數字大規模追加投資的決心。房地產擠壓泡沫，家居業豈能獨善其身？
在這種大勢之下，家居行業的業績普遍下滑，曾經的成功經驗徹底失效，良莠不齊的互聯網思維又在周邊不斷叫囂……許多企業陷入了焦慮。
不過，站在潮頭的人，總能率先看到風云漫卷，也會及時調整動作和方向。那么，就讓我們盤點一下，經歷了第一輪沖擊，家居行業的領軍者們有了怎樣的趨同認知吧。
增長降速成為常態
2014年初，很多企業制定的年度目標都比較高，甚至一些企業一季度增長樂觀，還有主動調高了指標。但從二季度起，銷售開始下行，春夏之交，廠商普遍感受到了撲面而來的寒意。近一個月來，京華時報記者采訪了多家業內知名企業，能夠私下里對增長表示滿意的老總是鳳毛麟角。通常，這樣的企業基數較低，絕大多數企業都在經歷這增長的降速，甚至是十幾年未出現過的負增長。
與2007年、2008年那次經濟觸底時的憂心忡忡不同，面對此輪經濟下行，家居行業的承受能力明顯加強。尤其是政府提出“新常態”觀點之后，企業開始迅速適應并主動調整心態，中速、穩定、健康成為默認的主流發展方向。
而面對商戶的失落情緒，以居然之家總裁汪林朋為首的一批大佬，提出了較為積極的觀點——日子與原來比確實不好過了，但是放眼整個經濟周期，中國的經濟增速在世界領域內依然位居前列，人們改善生活品質的需求也不會改變，因此家居行業還是陽光產業。
互聯網化不是網銷
作為資本和互聯網未成功撬動的最后一塊領域，近三年來，家居行業經歷了各種理論、觀念和思維方式的沖擊，甚至也真金白銀往渾水里投過。
三年前，業內聽到“狼來了”的喊聲就緊張，那是緣于對互聯網變革效應的不熟悉。兩年前，家居行業的普遍做法是堵，就算沒想明白，我也得干。一年前，業內人士開始冷靜思考了，喊得響未必等于做得成。談顛覆，你的真正目的，也許是為了攪局、讓對手陣腳自亂；也許是為了制造題材，在資本領域套利。
所以，2014年，有個性特征的企業反倒不焦慮了。首先，是想清楚了打鐵還需自身硬的道理，強化優點，避免以己之短攻人之長。其次，不逆大勢，擁抱互聯網帶來的生活方式的改變。積極融合，但要避免染到互聯網“浮夸”、“貪婪”的毛病。
總之，電子商務不等同于網銷，短視、造假、忽悠終難長久。雖然，目前尚無公認成功的模式，但這一觀點已為大多數業者認可。家居行業的老板們相對務實，他們更喜歡做好了再說，比較排斥那種還只有個模型就開始大力炒作的態度。他們投了很多錢，強化產品、提升服務，讓消費者更便利。但表面上，也許你還看不到什么，只是風輕云淡。
有一句話說得好，誰真讓消費者爽，消費者就為誰買單。
轉變思想迫在眉睫
正如曲美家居董事長趙瑞海所言，目前很多企業都處于“兩難”境地：進退維谷，取舍兩難。
中國家居企業的現狀是，普遍粗放、長久以來未被納入經濟管理的正規序列，與真正的現代化企業相去甚遠。其實，戰勝困難、迎來新一輪發展的辦法是客觀存在的，但很多企業自上而下缺乏改變傳統觀念的勇氣和智慧。比如，打破固有的利益體系，比如做陽光企業、補足各種稅費。
不管你愿不愿意，中國家居市場總體趨冷，進入品牌加速淘汰階段是不爭的事實。資源不再緊缺，產能過剩，各項信息逐步透明。如果還守著老方法，那企業遇到的恐怕就不是簡單的降速問題了，你不變、你不戰，只會遭遇更多的內、外揪斗。2014年，一些企業的突然死亡為業內敲響了警鐘。即便你形態、結構良好，也可能因策略失誤導致所有輝煌一夜崩塌。
“沒有一個曾經的領軍者愿意淪為平庸”，“欲想成功，必先自宮”。這分別是業之峰董事長張鈞和博洛尼CEO蔡明接受京華時報專訪時說的話。“已經想明白了，還要勸服很多人。”在他們的眼神中，記者看得到那種為榮譽而戰的堅定和興奮，而他們也正在著手對戰略進行大變革。比如，蔡明敢大聲喊“博洛尼就是要做便宜”，比如，張鈞開始大刀闊斧砍他原來引以為豪的總部。
業內人士普遍認為，越是困難之時，越有機會。從長期來看，通過本輪考驗，老板們的思想和境界會放生質變，那么家居行業會出現很多真正的企業家。
■預測2015
品牌淘汰行將加速
一輪采訪下來，聽了很多。每個企業都有自己的主張和對策，但也有一些判斷方向相同。
比如，已形成自身特點和文化的企業，受外界變化的沖擊較小。純做高端或純做低端的企業，日子都不會太難過，不好受的是中間層，競爭激烈、同質化嚴重。
此外，渠道構成會發生變化，會繼續向三四線城市下沉。廠家與經銷商的關系會出現多種新形式，很多企業的利益體系會改變。更多資本盯上了家居行業，無論是倒閉還是謀發展，來自內部和外部的收購、兼并會進一步加快。傳統品牌經過兩年積淀，已經摸索了一些適應自家的方法，15年會正式發力。
