設(shè)立人才儲備戰(zhàn)略 挖掘智能衛(wèi)浴發(fā)展?jié)摿? 隨著國民生活水平的提高，消費(fèi)觀念也悄然發(fā)生改變，消費(fèi)者在選購衛(wèi)浴產(chǎn)品的時(shí)候，除了看重其個(gè)性化設(shè)計(jì)，也逐漸向智能化靠攏了。然而，當(dāng)前智能衛(wèi)浴行業(yè)尚未發(fā)展成熟，相應(yīng)的人才儲備并不充足，這些因素阻礙著這一行業(yè)的發(fā)展。 智能衛(wèi)浴人才年輕化趨勢增長緩慢 即使衛(wèi)浴行業(yè)屬于高新行業(yè)，但是目前卻吸引不了大多數(shù)90后的眼球，年輕人大都不愿意從事衛(wèi)浴行業(yè)，衛(wèi)浴行業(yè)工人明顯出現(xiàn)了斷層情況。據(jù)了解人員招聘已成為衛(wèi)浴企業(yè)頭疼的通有問題。目前衛(wèi)浴行業(yè)的技術(shù)工人大多都是3、40左右歲的，年輕人尤其是90后基本沒人愿意從事衛(wèi)浴行業(yè)，很多企業(yè)都在通過提高薪金待遇來吸引工人。 首先全球經(jīng)濟(jì)回暖，各行業(yè)用量增大，搶奪衛(wèi)浴行業(yè)人才。衛(wèi)浴工作一般都比較臟亂并且伴有粉塵，在一定程度上對人的身體健康有一定的損害，所以在跟其他行業(yè)工資相對持平的狀態(tài)下，都不會避開了衛(wèi)浴行業(yè)。 衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的人才儲備措施 想留住或者招聘到好員工，薪金待遇是最基本的要素，建立一套公平公正的薪酬體系是首要工作，待遇并非越高越有效，這條因素往往是最容易被人忽視的要素。很多老板對員工總是態(tài)度苛刻、強(qiáng)勢對待；這些老板總是認(rèn)為：員工是為我打工的賺我的錢，所以我說什么就應(yīng)該是什么就應(yīng)該聽我擺布。時(shí)間久了員工就會產(chǎn)生逆反心理，并且不會真心的對待老板與公司，一旦有合適的機(jī)會和更高的待遇，員工就會選擇跳槽。所以老板要與員工多家交流，最基本要做到相互尊重，與員工建立感情基礎(chǔ)，讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家心甘情愿的為企業(yè)付出。 衛(wèi)浴行業(yè)大多數(shù)都是存在衛(wèi)生問題，廠房、宿舍、食堂等，讓工人從一個(gè)環(huán)境到另一個(gè)環(huán)境都是灰沉沉的，工人心理會產(chǎn)生壓抑、厭倦感。如果各個(gè)場所環(huán)境都非常好，不單單可以提高工作效率，還可以讓員工保持良好的心態(tài)，這樣的氣氛會增加企業(yè)的和諧凝聚力。在同等待遇下，員工會首選好的辦公環(huán)境來工作的。 人才是企業(yè)的核心競爭力，也是挖掘智能衛(wèi)浴市場潛力的先決條件。
