受大環(huán)境的影響，2014年整個(gè)家居行業(yè)面臨較大變革，行業(yè)從“大幸福”時(shí)代進(jìn)入“微幸福”時(shí)代。在“大幸福”時(shí)代，也許一個(gè)衣柜企業(yè)輕輕松松就能活得生龍活虎，這并不稀奇，但進(jìn)入“微幸福”時(shí)代，還不拼命，若不趕緊進(jìn)行理念、產(chǎn)品、渠道、團(tuán)隊(duì)的深度調(diào)整，擺在企業(yè)眼前的就是生與死的臨界了。   行業(yè)進(jìn)入“微幸福”狀態(tài)   “家居行業(yè)已從"大幸福"時(shí)代進(jìn)入"微幸福"時(shí)代，2015年很暖是絕對(duì)不可能的，中偏一點(diǎn)冷，但不會(huì)很冷。房地產(chǎn)調(diào)控還在持續(xù)，上游的水少了，肯定會(huì)影響家居行業(yè)，尤其是像我們櫥柜、衣柜、建材領(lǐng)域，整個(gè)的"大幸福"是黃鶴一去不復(fù)返。” 姚良松用“微幸福”來形容他對(duì)2015年局勢(shì)的看法，頗有些令人驚訝，不是寒冬、不是洗牌，不是一味的悲觀也不是盲目的樂觀，回味下來確實(shí)讓人覺得十分貼切。   “微幸福”并非不幸福，卻也與前十年家居行業(yè)快速發(fā)展般的“大幸福”大不相同，它彌漫著現(xiàn)實(shí)的味道又帶著甜蜜的希望，攪動(dòng)著家居大咖們內(nèi)心深處對(duì)未來的期許。“微幸福”意味著企業(yè)的利潤(rùn)薄了，競(jìng)爭(zhēng)多了，壓力大了，稍有不慎就可能面臨關(guān)店、歇業(yè)，甚至倒閉。從經(jīng)濟(jì)上行時(shí)期建立起來的“大幸福”，走進(jìn)經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期的“微幸福”，需要家居企業(yè)的掌舵人有一種良好的心態(tài)。   全面啟動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整   家居行業(yè)領(lǐng)袖如出一轍的看法為2015年的發(fā)展大背景定下了一個(gè)基本調(diào)子：從“大幸福”步入“微幸福”，行業(yè)整體進(jìn)入“微幸福”時(shí)代也意味著接下來的一系列變革。因此，衣柜企業(yè)需全面啟動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整。   理念調(diào)整。調(diào)整理念決定著衣柜企業(yè)在行業(yè)進(jìn)入“微幸福”時(shí)代進(jìn)程中的起跑點(diǎn)。在“大幸福”時(shí)代，不少企業(yè)不費(fèi)吹灰之力就能賺個(gè)盆滿缽滿，但進(jìn)入“微幸福”時(shí)代，賺大錢的機(jī)會(huì)沒了，那些本身就體弱病殘的企業(yè)，可能就是雪上加霜了，而優(yōu)勢(shì)企業(yè)奮力追逐的也只是微利，例如，TATA木門2014年成都銷售額達(dá)到了2800萬(wàn)元，利潤(rùn)都只有3%。   產(chǎn)品調(diào)整。調(diào)整產(chǎn)品影響著衣柜企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這在“微幸福”時(shí)代將體現(xiàn)得更加明顯。在衣柜消費(fèi)越來越趨向個(gè)性化的時(shí)代，他無我有、他有我強(qiáng)的產(chǎn)品才能贏得消費(fèi)者的注目。在過去的2014年，意風(fēng)家具開始轉(zhuǎn)型做定制，成功搶奪了大量板式家具消費(fèi)市場(chǎng)，榮麟、曲美等以原創(chuàng)設(shè)計(jì)動(dòng)人，贏得了眾多高端消費(fèi)者的喜愛。   渠道、團(tuán)隊(duì)調(diào)整。渠道的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)的重構(gòu)也是勢(shì)在必行。曲美、尚品宅配將專賣店開進(jìn)了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，居然之家啟用李福旺、蘇文隆等年輕將才做分公司老總，都顯示出“微幸福”時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。正如姚良松所言：“未來五年壓力山大，但是只要保持全方位的創(chuàng)新依然會(huì)精彩。”因此，衣柜企業(yè)在渠道、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上也需有所調(diào)整。