2015年1月20日，在新浪家居2015創(chuàng)新峰會上，家居O2O平臺“搶工長”正式宣布上線。此舉標(biāo)志著樂居繼家居媒體(新浪家居)、家居電商(家居就電商)之后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)裝修領(lǐng)域，打造一個以工長和裝修業(yè)主直接線上聯(lián)系的互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺。   此前，億歐網(wǎng)曾報道，易居中國聯(lián)合新浪網(wǎng)、新浪微博、分眾傳媒、申通快遞曾上線一款寫字樓(社區(qū))O2O生活服務(wù)平臺“實(shí)惠APP”，此是新浪布局O2O的重要一環(huán)。   易居中國聯(lián)席主席兼總裁周忻擔(dān)任實(shí)惠APP的CEO，周忻曾表示，實(shí)惠將利用易居中國在房地產(chǎn)行業(yè)深耕的優(yōu)勢，依托新浪網(wǎng)的媒體影響力、新浪微博的社交賬號、分眾傳媒的數(shù)字化傳媒以及申通快遞的物流平臺，將社區(qū)住戶與各類服務(wù)商連接起來，提供最適合社區(qū)住戶的各類“最后一公里”生活服務(wù)。實(shí)惠APP的CEO周忻也表示，實(shí)惠APP的誕生，是因?yàn)橐拙咏?jīng)歷過從房產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)據(jù)庫再到社區(qū)增值服務(wù)的迭代階段，在未來的三到五年內(nèi)，社區(qū)將回歸到服務(wù)的本源，粘性會是基礎(chǔ)因素。對于2015年的資本規(guī)劃，周忻透露，目前對于實(shí)惠這樣的體量來說，融資不會低于1億美元。   對于“搶工長”裝修平臺，易居中國聯(lián)席主席兼總裁周忻把其當(dāng)成是一個繼房產(chǎn)電商之后的又一布局，其稱，要著力打造一個去中間化、透明的家裝O2O平臺。   樂居家居總經(jīng)理文東表示，目前，80%的家裝市場被馬路游擊隊(duì)所占據(jù)，在裝修品質(zhì)、服務(wù)和后續(xù)包裝方面難以讓消費(fèi)者真正放心，但這部分客群又是十分龐大的剛需群體，解決消費(fèi)者的高品質(zhì)裝修需求是一個巨大課題及商機(jī)。   在“搶工長”平臺上，用戶無需繳納管理費(fèi)，“搶工長”欲去除裝修中間環(huán)節(jié)、建立客戶與平臺、裝修工長的透明機(jī)制；另外，工長們可以在平臺分享裝修案例，用戶可以看到工長們的口碑評價從而進(jìn)行自主選擇；除此之外，裝修權(quán)威監(jiān)理驗(yàn)收報告會在平臺展示。   文東表示，“搶工長”連接業(yè)主和工長。1)對于業(yè)主而言，“搶工長”平臺砍掉中間環(huán)節(jié)，業(yè)主在手機(jī)上安裝“裝修寶”APP，直接監(jiān)工和選材，可以使其得到實(shí)惠及節(jié)約時間成本，并可與工長直接聯(lián)系。2)對于工長而言，互聯(lián)網(wǎng)裝修模式可以解決其長期不會做設(shè)計、得不到信任、不會包裝營銷、長期“打游擊戰(zhàn)”的尷尬局面。“搶工長”是“工長加盟方式”而非“養(yǎng)工長”，實(shí)際上是將工長資源進(jìn)行整合，對其進(jìn)行準(zhǔn)入、培訓(xùn)、監(jiān)督、評分機(jī)制，讓工長當(dāng)老板調(diào)動其積極性。   樂居兩大股東為新浪和易居。這無疑是新浪在O2O探索中的又一布局。值得一提的是，樂居是資源整合的高手；線上資源優(yōu)勢：微博、新浪房產(chǎn)、新浪地產(chǎn)、新浪家居、百度樂居及剛上線的實(shí)惠家居等，樂居上市前也接受了騰訊投資。在中國互聯(lián)網(wǎng)能集百度、騰訊、新浪資源于一身的也就只有樂居了。房地產(chǎn)家居產(chǎn)業(yè)鏈深度布局。樂居資源圈固然強(qiáng)大，但豐富的資源是否可以整合好，并加以運(yùn)用，還有待時間驗(yàn)證。   在此之前，小米掌門人雷軍6000萬投資陳煒“愛空間”，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域，引發(fā)整個互聯(lián)網(wǎng)圈兒、家居界、投資界的關(guān)注和熱議。而在媒體界，不僅新浪在O2O方面展開布局，同屬四大門戶網(wǎng)站的騰訊、網(wǎng)易、搜狐也都在追趕O2O的熱潮。   騰訊擁有強(qiáng)大的QQ和微信生態(tài)體系，O2O線上的一環(huán)有很好的用戶積累，而線下的布局并不是一帆風(fēng)順。騰訊布局O2O的全資子公司微生活團(tuán)隊(duì)，也基本在騰訊入股大眾點(diǎn)評之后徹底放棄。隨著近年來騰訊大力以投資控股或者合作的方式來作為主要的戰(zhàn)略手段，騰訊在O2O方面的拓展也是趨向于控股和收購，通過強(qiáng)大的線上的資源優(yōu)勢，結(jié)合合作方線下的積累來切入O2O行業(yè)。   網(wǎng)易則走了一條不同的路，自從業(yè)界傳出丁磊用心去養(yǎng)豬的消息之后，這個傳統(tǒng)風(fēng)格的門戶網(wǎng)站從此不走尋常路。專注80后和90后戀愛網(wǎng)站網(wǎng)易花田，同阿里合作推出的易信，劍走偏鋒強(qiáng)調(diào)“有態(tài)度”的網(wǎng)易新聞客戶端，都是網(wǎng)易在線上鏈接線下的嘗試。特別是在網(wǎng)易新聞客戶端推出的本地生活板塊，目前已布局10余個城市，提供招聘、美食、房產(chǎn)和電影等本地化服務(wù)。與騰訊不同的是，網(wǎng)易選擇了內(nèi)生的方式來布局O2O。   搜狐門戶則一直在強(qiáng)調(diào)搜狐新聞客戶端與搜狐視頻在營銷上的聯(lián)動作用。在O2O的布局方面，搜狐焦點(diǎn)在9月份同興業(yè)銀行共同推出了一款個人消費(fèi)貸款產(chǎn)品—“e購貸”，從房產(chǎn)金融產(chǎn)品的角度來切入O2O行業(yè)。除此之外還未有其他拓展。   O2O在2014年火了一把，群雄逐鹿的2015年，門戶網(wǎng)站又在O2O的領(lǐng)域有什么新的布局和突破，讓我們共同拭目以待！