在社會的發展中，每個集成灶企業都有自己經營的一套理念。有些企業認為規模第一，做大了自然就有了名氣就有了利潤；而有些企業則認為，利潤是第一，有了利潤，企業才能更好的發展下去。“利潤與規模孰高孰低“之爭，事關集成灶企業生死存亡大計。在小編看來，企業要發展，盈利第一，規模第二，“利潤比規模更重要”。這就是為什么盈利能力強的企業，往往是競爭能力強的企業、舍得在研發上投入的企業。   集成灶企業規模是結果而非目標   在有遠見的集成灶企業看來，規模是結果而非目標，但是大多數集成灶企業把它反過來了，規模成為追逐的唯一目標，為了讓自己看起來很龐大，短視行為屢見不鮮。于是出現了這樣的結果：中國集成灶企業數量眾多，但是具備國際競爭力的少之又少，正是他們其中許多企業，把經營最重要的兩樣東西弄丟了一一技術與品牌。   提升規模最見效的手段是營銷，所以，中國集成灶企業對營銷的重視程度普遍高于國際企業，有一分錢也要用來做廣告而非用于研發，大多數中國集成灶企業成了“營銷主導”型企業，而非“技術主導”型企業。這類企業有一個非常明顯的特征，那就是負責營銷的副總地位比負責研發、生產的副總地位高，排位通常緊挨著老總。   這樣本末倒置之下，企業總是在為了集成灶產品賺錢填補營銷支出的惡性循環中輪回，真正的盈利少之又少，尤其在如今集成灶行業生產成本普遍提高的情況下，更是如此。   利潤優先于規模   為什么中國人如此崇尚規模？原因是多方面的，其一和中國多年倡導“以經濟建設為中心”從而形成“GDP思維”有關。中國集成灶企業“大而不強”根源在規模情結，讓自己看起來很龐大，有點像北方的蟾蜍，遇到威脅時就把自己“吹”大，以此嚇唬對方，但事實證明這招成功率很低。讓自己看起來很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢，明眼人一看便知。   因此，中國大多數集成灶企業被認為不健康，規模很大但盈利能力不強、產品很多但競爭力不強、品牌知名度很高但美譽度不高，這種企業一旦遭遇外部市場風險，很容易陷入困境。舉個例子，前幾年政府對家電企業補貼不斷，一個政策接著一個政策，至2013年5月份補貼徹底結束，不少家電企業2013年年報顯示，利潤一下子下來了，可見它們對政府補貼的依賴已經很深。   好在這幾年，中國的集成灶企業慢慢明白了，真正具有競爭力的企業是有“真材實料”的公司，而非“外強中干”的公司，后者塊頭很大，但戰斗力不行，屬于虛胖類型；前者“手里有糧，心中不慌”，是那種真正能夠掌握自我命運的企業，戰斗力十足。   而且，在如今這個資本至上的年代，真正被投資者看好的公司，往往都是“真材實料”的公司，十多年前的淘寶以及蘋果，都是靠著這樣有真材實料，而且確保盈利的觀點才得到了風投，進而發展壯大。所以中國的集成灶企業還應該在扭轉規模，確保利潤優先，有了利潤才有錢去研發，去創新，就如時下的熱詞一般： “有錢就是任性”。有了錢，集成灶企業發展的方向就更多了，能夠發展的空間也更加廣闊！