在過去的2014年，國內大牌家居企業紛紛布局大家居戰略，泛家居異業聯盟代表如冠軍聯盟也在多個場合強調大家居概念，這無疑讓大家居成為時下最熱的話題之一。這對于正處在發展期的中國衛浴行業來說，無疑是一次新的機會。   衛企要吃大家居這盤“菜”請量力而行   由于當下中國衛浴企業多為中小型企業，它們在技術服務、資源整合等方面尚不成熟，所以，衛浴企業的大家居戰略需量力而行。中國的整體衛浴行業已經有了二十幾年的發展歷程，也出現了一大批優秀的衛浴企業，更不乏實力超群的大品牌。但遺憾的是，更多的衛浴企業依然停留在品牌建設階段，人才儲備不足，創新水平不高，研發技術更是遠遠落后于國際，難以具備挑戰大家居的實力。一方面支撐不起產品跨界，另一方面提供不了全套的一站式服務人才和技術。所以，對于大部分衛浴企業來說，大家居雖然是塊好肉，但到底是不是它們的“菜”，誰也說不準。   打好基礎是衛企進軍大家居的必要條件   當然，現在不可以，不代表將來也不行，畢竟“快、準、穩”地夾到自己的“菜”，需要給企業一點時間。衛浴企業現在要做的，就是要不斷修煉內功，讓自身具備足夠的實力來迎接大家居。   首先，產品是根本，創新是關鍵。不管什么時候，衛浴企業都必須把產品放在第一要位，除了要保證衛浴的質量，更要順應趨勢，打造綠色健康衛浴、智能衛浴。只有這樣，才能贏得消費者的青睞，在這白熱化的競爭市場，爭得一席之地。   其次，打造品牌。縱觀所有行業，到了一定的階段，企業的競爭都會變成品牌的競爭。百事可樂和可口可樂也好，加多寶和王老吉也罷，它們的競爭都不是簡單的兩瓶飲料之間的比拼，更多的，是背后兩大品牌的競技。衛浴企業只有打造出一個成功的品牌，才能讓未來實現跨界經營來得更容易。   總而言之，對衛浴行業來說，大家居不是一個速成品，發展大家居衛浴企業還需強大的實力來支撐。因此，對衛浴企業來說，發展大家居需量力而行，切忌好高騖遠。