企業(yè)留人靠平臺，企業(yè)持續(xù)發(fā)展靠制度，企業(yè)合力發(fā)展靠體系。
會議在一種歡樂的互動氛圍中拉開帷幕，部門業(yè)務(wù)管控中心的三位經(jīng)理就分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行了總結(jié)。宣傳培訓(xùn)部副經(jīng)理馮冬作了“整合資源促提升，線上線下齊推進(jìn)”的主題匯報，總結(jié)了全年工作完成情況、工作亮點、團(tuán)隊成長、存在的不足與改進(jìn)思路，就2015年工作作了規(guī)劃，勞動用工管理部經(jīng)理區(qū)興光就招聘離職情況、用工管理、社保和勞動保護(hù)、制度建設(shè)等方面作了全面的總結(jié)；計量勞資部副總經(jīng)理高飛就計量數(shù)據(jù)管理、員工薪酬福利管理、績效考核管理、全年工作亮點、存在不足與改進(jìn)思路作了分析總結(jié)。三位業(yè)務(wù)板塊主責(zé)的總結(jié)報告發(fā)出了“總結(jié)分享、傳遞優(yōu)能、檢查對照、學(xué)習(xí)提升”的最強(qiáng)音。
集團(tuán)副總裁、人力資源部總經(jīng)理陳先輝作了主題總結(jié)，她對三位經(jīng)理的報告給予充分肯定，就人力資源管理工作談了九點體會，對人力資源部全體人員提出新的工作要求和目標(biāo)。她指出“專業(yè)專注成就事業(yè)的高度，協(xié)同協(xié)作拓展事業(yè)的廣度，這不僅是新明珠集團(tuán)成功的經(jīng)驗，也是團(tuán)隊及個人成長的法寶，她要求大家提升專業(yè)水平，立足崗位，協(xié)同各部門的力量，提升部門服務(wù)水平，以理服人，以情感人。引入項目經(jīng)理式，使用思維導(dǎo)圖開展工作。”她指出：“工作績效不是我一個人做了多少工作、取得了多少成績，而是要靠團(tuán)隊每一個人共同努力；人力資源管理不僅僅等于人力資源部的管理，要做好企業(yè)人力資源管理工作需要人力資源部協(xié)同各用人部門的各層管理者共同努力”。在工作中，她希望大家學(xué)會“照鏡子，看窗外”，正視自己和團(tuán)隊存在的不足，向他人學(xué)習(xí)，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐、超越競爭對手、深化專項業(yè)務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展新業(yè)務(wù)。在團(tuán)隊建設(shè)上，指出“深化業(yè)務(wù)、突出主題、創(chuàng)新亮點多，繼續(xù)打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，開拓創(chuàng)新上進(jìn)的人力資源管理團(tuán)隊，營造比、學(xué)、趕、超的團(tuán)隊氛圍，促進(jìn)個人和團(tuán)隊的成長；在人力資源管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要與時俱進(jìn)，不斷完善、優(yōu)化、總結(jié)、深沉，做好宣導(dǎo)培訓(xùn)；按照董事長提出的“三分管理，七分服務(wù)”的要求，更好地為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)。
陳總的報告激情洋溢，鼓舞了全體參會人員的斗志，為大家鼓足了勇氣、增添了信心，讓邁向2015年的步伐更加堅定。(小燕)
