就在前幾年，某著名家具品牌因假冒“洋品牌”，出售天價劣質產品欺騙消費者被央視曝光后，民眾對于“洋品牌”家具的出身和消費的議論聲就不絕于耳。   其實，俯瞰中國家具行業，我們會發現該家居品牌并非“洋品牌”中的孤島，它只是當下混亂不堪的中國家具行業中的冰山一角。天價家具的背后，隱藏著眾多中國本土制造的“洋品牌”。而那些生僻且時髦的洋名，只不過是它們披的“洋皮”外衣而已。這種現象充斥于整個家具界，木門業自然不例外。
  那么，中國本土的木門企業究竟為何熱衷“洋品牌”身份？   中國高端原木門知名品牌六喜源負責人王彬先生認為，該現象主要是因消費者對本土產品缺乏信心所致。事實而言，真正的洋品牌確實在產品質量和售后服務等方面比中國本土品牌做得出色，對消費者很有誘惑力；其次，中國本土大部分企業由于欠缺品牌營銷策略，少在產品和服務層面下足力氣，使得消費者認為本土品牌在檔次上遠不及洋品牌；另外，中國人向來的崇洋媚外心理，也讓諸多消費者對洋品牌盲目迷信。“總之，洋品牌比本土品牌更容易被消費者接受，而且它們的產品起價都比包裝前要高出很多，利潤豐厚。”王先生感慨道。   既然如此，不加上“洋品牌”的帽子，本土企業就沒了競爭力？事實并非如此，實際上，隨著改革開放的不斷深入，以及國家眾多政策的支持，本土企業在近些年的發展中突飛猛進，成績驕人。而業內專家則總結認為，其一方面與國家政策支持息息相關，另一方面也與企業自身努力密不可分。   1.真正注重產品質量與服務   無論時代如何變化，產品和服務均是木門企業立足之本。一是企業要根據當下用戶的需求，做好自身產品，滿足用戶的最基本的訴求；另外一點即是通過情感將自己的品牌與用戶連接起來，做好對用戶的高品質服務。一知名木門品牌負責人曾表示，“木門企業如果能把產品與服務做好，就不怕沒有消費者關注你，也不怕無生意可做，這實際就叫口碑效應。”   2.從細分市場入手，打造強競爭力   如今的木門業早已品牌如林，競爭異常激烈，企業若是不能差異化發展，恐怕很難在這同質化嚴重的競爭環境中走得長久。“所以，我們從始建之初就開始著力于細分領域，注重業務的精度，而非寬度。”六喜源王彬先生坦言。   作為中國高端原木門領導品牌，六喜源另辟蹊徑，從木門綜合化的發展路線中獨立出來，尋找新的立足點，在原木門這個新興領域深耕挖掘，繁枝茂葉。   據悉，六喜源自2007年建立之初，便一直專注于原木門領域，至今已有8年之久。其也憑借自身專業度，在木門業占有一席之地，在原木門界更是地位頗高。了解得知，六喜源所有產品基材均選用進口名貴天然原木，運回國內后經過2年養生期，再投入后期加工制作中。其產品經過9大工藝128道工序打造而成，其中融合了知名設計師的藝術創作和工程師的精心雕琢，出廠產品頗有藝術臻品的氣質，深受高端人士的青睞。   但即便如此，原木門行業為什么能欣欣向榮？六喜源為什么為人稱道？其實，這與社會意識形態息息相關。隨著國家改革深化，諸多環保政策相繼出臺，民眾健康環保意識也在不斷增強，對健康環保產品的需求也在逐步提升。原木門業正是順應這一趨勢，一躍而起。據六喜源產品經理介紹：六喜源原木門基材選用環保原木；制作工藝立足整板雕琢，避免膠合劑的大量使用；外層涂用環保健康漆。諸多環節均以健康標準自我要求，所出產品健康級別頗高。因此，這也成了六喜源的核心競爭力，以及高銷量的保證。   3.重視品牌營銷   另外，本土企業不注重品牌營銷也是國人對其缺乏信任的原因之一。所以，企業在注重產品研發的同時，也要著力于品牌營銷，將自己的品牌推而廣之。上述提到的六喜源在這方面意識突出。其突破線下硬廣的局限，將推廣放到線上執行，積極開展網絡營銷，建立立體的網上營銷渠道，加大品牌宣傳，積極促銷，深化招商工作。據負責人透露，在過去全國經濟不景氣，招商難的情況下，六喜源依然能吸引到大量優質經銷商，并在銷售額上有所突破。由此可見，品牌營銷之重要性。   總之，經濟已經實現了全球化，中國制造也遍布全球，享譽世界。國人不應再盲目追求國外品牌，而需從真正的訴求出發，理性消費。本土企業也應該積極調整心態，從消費者基本訴求出發，深耕鉆研，打造自屬品牌核心競爭力。