nth="1" day="17" islunardate="False" isrocdate="False" w:st="on">2015年1月17日，浙江升華云峰新材股份有限公司在武康金銀島大酒店召開“知行合一 同夢2015”莫干山品牌全國經銷商年度會議。借此機會記者采訪了云峰新材股份有限公司董事長顧水祥先生，以下為采訪實錄：   【記者】：顧總，您好，剛才在講話中您也提到互聯網大數據時代的到來，給傳統木業造成一定的影響，面對互聯網所帶來的沖擊，您是如何看待電商的“爭食”行為的？“莫干山”將采取什么措施應對？   【云峰董事長顧水祥】：這個時代已經來臨，馬云說得很對，不管你以后在整個交易貨款當中怎么樣，我都已經知道了你消費了什么。馬云提出來，人家要抵押貸款，我可以放你一千萬，這個就是數據。云峰已經在朝這個方向做，時代也好，市場也好，逼著我們這樣做。但是我們要比其他的像服裝這樣的直接讓消費者使用的，還有一個距離。因為我們是O2O，我們地板、衣柜、板材都還有一個后續的服務要跟上。   那么為什么我今天在大會上要提出大數據時代，主要也是給我們的經銷商進行一次醒腦的過程，讓他們感覺到不管是大數據時代來了，還是狼來了，我們要隨時準備好。你不準備好，那么你一不小心就被吃掉了。2014年我們云峰板材上了現貨交易，地板上了天貓，開了旗艦店，但是我們的交易量不大，為什么呢？因為我們的產品過去要求經銷商完成最后一道程序，送貨、安裝，還有后續的服務。   2014年，我們也對經銷商提出了要求，2015年我們還要推進，2015年我們衣柜也要推上網，進行網絡銷售，至少我們要去適應它，去迎合它。以后，如果我們有足夠的精力，足夠的操作頻率，有這樣的實力的話，我們就可以發揮我們自己的應有實力了。不然的話，從來沒有操作過，連迎合都很困難，更談不上去超越了。   【記者】：升華云峰作為行業內的佼佼者，致力于打造中國木業第一品牌，請問，就目前現狀而言，最大的挑戰是什么？莫干山在“木業第一品牌”的發展道路上的最大難題是什么？   【云峰董事長顧水祥】：說來說去，最大的難題，還是人，這個是個關鍵。讓年輕人上，讓有好的人上，讓有才的年輕人加入云峰，跟我們的團隊一起努力，這才是方向。我十年前就有這個目標，十年前我提出三年之內卸掉總經理，五年之內卸掉董事長，但是三年的目標我達到了，但是五年之內沒有卸掉董事長，我現在在想，要不要第二個五年。   我前兩天還在講，過年我就51周歲了，五年之后55周歲是不是就可以下了，那么在這五年中我要做的，就是選接班人。我主要選的標準，品行好，水平高，情商也要高，團隊作戰要可以，胸懷要開闊。這樣讓他來擔當，我退下來之后，企業還能向前發展。所以，企業的發展，關鍵的關鍵還是人，人好了，企業就發展了。   【記者】：我是否可以理解為您對人才的重視度很高，那么員工作為企業的一份子，是企業的中堅力量，莫干山對人才戰略的實施，人才培養有哪些措施？   【云峰董事長顧水祥】：我們也是從培養人當中，從管理和技術這兩條線上培養，我們公司每年都要選拔，由技術這條通道競聘，可以從技術員升任到工程師到云峰的總工程師這樣一個通道。作為一個企業，一般來講多會忽略員工而提高中高層，我說整個團隊還是員工多。   今年我還在想，員工放假了，年終獎一拿就回家了，但是我們的中高層就會想我們的獎金拿到了要不要吃個年夜飯。我想員工都回家了，公司也沒有人叫他們吃年夜飯，我說我們的中高層更不能吃年夜飯，所以今年我們也取消了中高層年夜飯。但是，我們的技術創新團隊可以吃，他們已經離開家半年一年了，他們到了公司一個團聚的晚飯都不吃啊，也說不過去的。他們為云峰辛辛苦苦付出了這么多，應該在吃年夜飯一個簡單的形式中去感謝他們。   我們2015年會加大對員工在設計和安裝方面的引進和培訓，主要是培訓，我不可能一個安裝都要引進，主要是培訓好，這樣還能服務好。我們從員工到經銷商，在這方面一年的培訓費，計劃不會少于二百萬。一方面我們公司內部培訓，另一方面我們要走出去，區域性培訓、專業的培訓，還有常規的培訓，這方面，既然我們已經投資了，我們就要往成本化的方向去加強。   記者認為，品牌建設從來不是一蹴而就的，“莫干山”自創立以來，從發展到壯大再到今天的榮耀輝煌，風雨兼程。即使遇到再大的困難，“莫干山”人絕不退縮，毅然前行。人才是“莫干山”賴以生存和發展的重要養分，升華云峰以人為本，在打造中國木業第一品牌的道路上越挫越勇！