格力和360走在一起了。13日下午，奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎發(fā)微博自爆“向格力董總請(qǐng)教如何做產(chǎn)品”。格力手機(jī)？路由器？還是360安全空調(diào)？互聯(lián)網(wǎng)“鯰魚”又在硬件制造業(yè)攪起了新的波瀾。而格力會(huì)不會(huì)像中國移動(dòng)咪咕文化科技有限公司一樣，接受互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支持，咪咕日前和各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，在游戲方面使用騰訊的開發(fā)平臺(tái)，成熟的生態(tài)鏈；視頻方面，小米都宣布10億美元進(jìn)行內(nèi)容投資，優(yōu)酷在視頻自制的扶持方式上也駕輕就熟；音樂在明星原創(chuàng)、網(wǎng)絡(luò)制作，也都有一套完整的經(jīng)紀(jì)人體系和制作體系。這樣一波波巨頭之間的抱團(tuán)合作，學(xué)習(xí)，是現(xiàn)在集成灶行業(yè)要學(xué)習(xí)的。
    集成灶行業(yè)現(xiàn)在各據(jù)山頭，互不干擾，在自己的一片小天地里面埋頭苦干，自身雖然在2014年有了很大的發(fā)展，而今的社會(huì)要生存和發(fā)展，僅僅是做好自己的集成灶產(chǎn)品還不夠，還需要懂得跟別人合作。而且不僅是跟同行合作，還要懂得跨行業(yè)合作。   為什么呢？因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)成本比制造成本還高。企業(yè)開發(fā)一個(gè)客戶相當(dāng)難，代價(jià)相當(dāng)大。然而，你需要的客戶正好在別人手中。可是別人雖然擁有了客戶資源，他們只提供了一種產(chǎn)品或服務(wù)，其實(shí)，客戶需要的東西更多，如果企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行跨行業(yè)合作，那么我們就可以給客戶提供一條龍的服務(wù)。所以跨行業(yè)合作的最大好處就是客戶資源得到了充分利用。   因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅金錢的競(jìng)爭(zhēng)，更是資源的競(jìng)爭(zhēng)。可是每家企業(yè)的服務(wù)能力都有限，你不可能為客戶提供無限種類的產(chǎn)品或服務(wù)。然而，我們辛辛苦苦開發(fā)一個(gè)客戶， 如果僅僅是一次交易，那么是不是太浪費(fèi)了。而且有些產(chǎn)品重復(fù)消費(fèi)率并不高。企業(yè)如果希望他們下次再來購買就不知道等到猴年馬月。所以企業(yè)與其把這些客戶資源放在柜子，不如拿出來與你哪些正需要資源的企業(yè)進(jìn)行合作。這樣既節(jié)省了對(duì)方開發(fā)客戶的成本和時(shí)間，又為自己創(chuàng)造了財(cái)富。   總的來講，在跨行業(yè)融合的環(huán)境下“渠道及內(nèi)容，內(nèi)容及渠道”，二者已不再有明顯意義上的區(qū)分，整合也是競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。