格力和360走在一起了。13日下午，奇虎360董事長周鴻祎發微博自爆“向格力董總請教如何做產品”。格力手機？路由器？還是360安全空調？互聯網“鯰魚”又在硬件制造業攪起了新的波瀾。而格力會不會像中國移動咪咕文化科技有限公司一樣，接受互聯網的技術支持，咪咕日前和各大互聯網巨頭合作，在游戲方面使用騰訊的開發平臺，成熟的生態鏈；視頻方面，小米都宣布10億美元進行內容投資，優酷在視頻自制的扶持方式上也駕輕就熟；音樂在明星原創、網絡制作，也都有一套完整的經紀人體系和制作體系。這樣一波波巨頭之間的抱團合作，學習，是現在集成灶行業要學習的。
    集成灶行業現在各據山頭，互不干擾，在自己的一片小天地里面埋頭苦干，自身雖然在2014年有了很大的發展，而今的社會要生存和發展，僅僅是做好自己的集成灶產品還不夠，還需要懂得跟別人合作。而且不僅是跟同行合作，還要懂得跨行業合作。   為什么呢？因為今天的企業運營成本比制造成本還高。企業開發一個客戶相當難，代價相當大。然而，你需要的客戶正好在別人手中。可是別人雖然擁有了客戶資源，他們只提供了一種產品或服務，其實，客戶需要的東西更多，如果企業與企業之間進行跨行業合作，那么我們就可以給客戶提供一條龍的服務。所以跨行業合作的最大好處就是客戶資源得到了充分利用。   因為企業的競爭不僅僅金錢的競爭，更是資源的競爭。可是每家企業的服務能力都有限，你不可能為客戶提供無限種類的產品或服務。然而，我們辛辛苦苦開發一個客戶， 如果僅僅是一次交易，那么是不是太浪費了。而且有些產品重復消費率并不高。企業如果希望他們下次再來購買就不知道等到猴年馬月。所以企業與其把這些客戶資源放在柜子，不如拿出來與你哪些正需要資源的企業進行合作。這樣既節省了對方開發客戶的成本和時間，又為自己創造了財富。   總的來講，在跨行業融合的環境下“渠道及內容，內容及渠道”，二者已不再有明顯意義上的區分，整合也是競爭力的表現。