陶瓷行業在剛結束的2014年經歷了什么樣的變化？2015年即將迎來怎么樣的趨勢？陶瓷企業在2015年將有何戰略調整？在2015伊始，行業將目光聚焦于這些話題，希望得到深耕陶瓷行業的大佬們以及經銷商們解答。   2015年1月8日，唯美L&D陶瓷2015經銷商年會在東莞康帝國際酒店隆重召開。繼2014年“抓機遇，促發展”后，2015年唯美L&D陶瓷將“聚力產品創新 驅動雙核戰略”。圍繞這一主題，新浪家居記者在年會現場對唯美集團董事長、總裁黃建平先生、唯美集團常務副總裁、廣東家美陶瓷有限公司總經理謝悅增先生、L&D事業部總經理蘭盛標先生以及優秀經銷商代表做了采訪，對以上疑問一一解讀。   訪談時間：2015年1月8日   訪談嘉賓：   唯美集團董事長、總裁黃建平   唯美集團常務副總裁、廣東家美陶瓷有限公司總經理 謝悅增   唯美L&D事業部總經理 蘭盛標   北京遠東美居建材有限公司董事長 楊占江   成都唯美陶瓷有限公司董事長 賴斌   華耐立家建材連鎖南京分公司 總經理 楊占海   訪談地點：東莞•康帝國際酒店   訪談記者：新浪家居 黎娟杏   聚力產品創新 驅動“產品+營銷”戰略
唯美集團董事長、總裁黃建平唯美集團董事長、總裁黃建平   新浪家居：這次年會主題是“聚力產品創新，驅動雙核戰略”，請問黃總唯美在2015年將會圍繞這個主題做哪些動作？   黃建平：主要是牢牢抓住“產品”這一核心，把產品的質量、花色等方面做好，更符合消費者的需求；同時把我們的營銷和服務做好，更接近消費者。   新浪家居：黃總您剛有說到產品和營銷，雷軍說過一句話“最好的產品就是營銷”，您對這個觀點怎么看？   黃建平：我們作為制造商首先要把產品做好，接下來再把營銷和服務做好，才能把把企業做好。產品是基礎，營銷是錦上添花。   新浪家居：唯美L&D陶瓷專注于瓷磚品類，目前有不少家居企業正多元化發展，您認為未來的家居走向多元化還是專業化？    黃建平：都有可能。就唯美來看，我們的企業文化一直是專注、專心，所以走專業化發展道路。有一些企業可能更適合多元化，我們不能說哪一個更好，只要適應各自企業發展特點就行。在我們可預計的三五年內唯美沒有多元化的打算，但未來會根據環境的變化而調整。   家居建材市場進入新常態 打造變形金剛生產線
唯美集團副總裁、廣東家美陶瓷有限公司總經理 謝悅增   新浪家居：請謝總介紹一下，2014年家居建材行業情況怎么樣？   謝總：一句話介紹，高開低走，或者說是由熱轉冷。2014年第一季度非?；鸨轿辶路蓍_始發生變化，七月份開始形勢嚴峻，到下半年整個行業的形勢是非常嚴峻，九月份開始有陶瓷企業停窯?？梢哉f，今年停窯時間是有史以來最早，停窯規模也是最大。   新浪家居：針對2014年形式，黃總和謝總對明年的市場趨勢有何看法？   謝悅增：我們認為明年整個市場的形勢不可能很好，但也不會比現在差，也許會進入一個新常態。整個中國經濟和全球化經濟都到了這個階段，不可能像以往一樣過熱，中央也不可能大幅度去投資或者增發貨幣強拉經濟，歷史已經證明這種強刺激已的后遺癥，所以2015年經濟不可能有很大波動。其實2014年下半年的狀態已經是新常態的開始，所以2015年也會延續這種狀況。   黃建平：我預測不了，因為2015年在經濟學界也是有兩種不同觀點，一些認為會繼續差，有一些認為回暖。我覺得預測的意義不大，我們唯美要自己創造一個比2014年更好的環境。   新浪家居：唯美L&D陶瓷要打造一個變形金剛生產線，謝總能否跟我們介紹它跟其他生產線的區別？   謝悅增：其實變形金剛生產線就是配合市場需求，快速變換規格品種而又不影響生產連續性的生產線，它的功能是適應現在個性環境需求，跟其它生產線形成互補。   跟著市場變化走 創造良好內部環境   新浪家居：針對 2015年市場預期，唯美會不會有一些戰略上的調整？   黃建平：市場變企業就跟著變。我們會根據市場的變化而前瞻性地變化，所以有信心說我們2015年要比2014年做得好。
L&D事業部總經理蘭盛標   新浪家居：想問問蘭總，在您看到在2014年建陶市場最深刻的是什么？唯美L&D陶瓷在整個2014年發展如何？   蘭盛標：印象深刻就是從年初火爆，到年終放緩再慢慢處于平淡。我們唯美L&D陶瓷在整個2014年市場比較冷淡的情況下發展還不錯，原因在于根據情況調整得快，更勤快地去應變市場的變化。   新浪家居：那蘭總對于2015年會有什么樣的規劃？   蘭盛標：最關鍵的是抓基礎，把產品基礎工作抓好了，再解決和產品相關的問題。希望用我們董事長的話說，外部環境怎么樣先不理，我們應營造一個內部良好的經營和管理環境，讓我們的品牌越做越好。   堅持大品牌信念 市場占有率不受低迷行情影響
華耐立家建材連鎖南京分公司總經理 楊占海   新浪家居：楊占海楊總您好，能不能介紹一下2014年南京建陶市場的行情，以及唯美L&D陶瓷在南京的銷售情況？   楊占海：大家都清楚目前經濟發展已進入新常態，建陶市場也是這樣。其實我們唯美L&D陶瓷在南京已經有十幾年的發展歷史了，從市場的占有率、消費者口碑、媒體曝光度、客戶服務數量，基本上能進入行業三甲行列。我們在2014年在挑戰自己，雖然市場環境瞬息萬變，但我們堅持自己的方向，堅持大品牌信念。   新浪家居：那楊總對2015年市場走勢有何預期？   楊占海：從理論上講，很多經濟學家以及行業大佬都提到2015年進入新常態，但是南京作為長三角的核心地帶，整體的經濟結構，尤其江蘇整體結構調整比較良性，因此我相信建陶市場未來的發展是可持續發展。
北京遠東美居建材有限公司 董事長 楊占江   新浪家居：楊占江楊總您好，今天開會聽說北京的整個銷售情況不錯，您認為是怎樣做到的？   楊占江：2014年市場大環境是比往年差了一點，但對我們唯美L&D陶瓷影響不大。我們單一品牌在市場占有率非常穩定。我認為一是關注用戶，代理和銷售消費者需要的產品，其實就是這么簡單。二是注重營銷的兼容性，目前市場的客戶需要越來越精準，廠商對客戶服務和產品也越來越精準，那我們作為代理商的營銷的要求也越來越精準。而不能像過去一樣，團購好就一哄而上、聯盟好就搞聯盟。那樣盲目的營銷看起來產出了一些銷售，可實際上投入產出和客戶群體不一定匹配。   新浪家居：您覺得這些年用戶的一些消費趨勢或者消費需求有哪些變化？   楊占江：這兩年市場上多促銷活動，導致企業品牌文化較為模糊。我認為應該打造適合客戶需求的品牌和產品。   精準營銷 滿足消費者個性化需求
成都唯美陶瓷有限公司董事長 賴斌   新浪家居：賴總，在整個2014年陶瓷行業的發展情況下，唯美L&D陶瓷在四川市場有什么亮點？   賴斌：整個2014年我們唯美L&D陶瓷在四川市場，除了幾場活動做得很好，應該是在打基礎。在四川成都地區和宜賓地區做得很優秀，德陽也不錯。以成都市場為例，我們唯美L&D陶瓷主要集中在市區，但整個郊區還沒做起來，所以我認為市場很大。推廣到四川市場，各個地級市乃至縣城都是我們發展的機會。加上今天黃總提出的“變形金剛”生產線，將能滿足消費者的個性化需求，我充滿信心！   從大形勢來看，雖然都說2015年市場不景氣，但所謂的不景氣是沒有猛烈、爆發式的增長，但即使是穩定增長，市場也仍然很大。我們不期望大增長，而是精細化的結構性的調整，滿足消費者的需求。   新浪家居：唯美L&D陶瓷這次年會主題是“聚力產品創新，驅動雙核戰略”，各位經銷商老總們怎么理解？   賴斌：跟著黨走，黃總說干啥就干啥。   楊占海：我個人覺得有兩個點結合，首先制造商它的兩個核心必然是產品和營銷。當制造和營銷在市場完美結合，為消費者提供合適的產品，才能真正把廠商和消費者鏈接。   楊占江：我們一直覺得大品牌就是大制造大生產寬產品線，說白了就是產品線越來越豐富，適合不同消費群體。