元旦剛過，就迎來了2015年第一個管理層團隊特訓。   為進一步提升企業(yè)管理，增強員工的凝聚力，提升士氣，提升團隊的向心力，由行政部組織的十多位南粵設計集團中高級管理人員，參加核心管理層內訓，時間為從早上持續(xù)到下午一點結束，可謂重要性不言而喻。   培訓講師秦總對南粵設計集團的團隊建設指出至關重要改進規(guī)劃，特別是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貫徹落實。團隊建設是企業(yè)在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。團隊建設是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團隊運作是業(yè)內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發(fā)展取決于團隊的建設。   在短短的內訓里，秦總對企業(yè)管理的深刻理解和豐富的實戰(zhàn)團隊建設經驗，給南粵設計集團管理層成員帶來豐富的啟迪：   1、做好管理層的述職報告   作為南粵設計集團的管理層團隊，做好述職報告，是一種規(guī)范管理者的行為，是一種勇于擔當的表現。管理者是團隊建設的核心人物，通過述職報告向自己的團隊公開自己的承諾和目標，不僅提升團隊的凝聚力，而且增強團隊的向心力。管理層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。   2、制定團隊目標   團隊目標來自于南粵設計集團的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。   3、訓練團隊精英   訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環(huán)節(jié)。建立一支訓練有素的隊伍，能給團隊帶來很多益處。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經訓練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。   4、培育團隊精神   團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模；其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。   5、做好團隊激勵   團隊建設是容易與別人的觀念發(fā)生沖突的工作，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導人的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發(fā)展。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和愿望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標的實現。