1月13日下午，由湖北省家具協(xié)會(huì)主辦的行業(yè)年會(huì)暨“家具數(shù)字化制造與經(jīng)營(yíng)新模式”論壇，在武漢新華路北湖隆重召開。省市家協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、湖北家具產(chǎn)業(yè)精英及各大媒體出席了本次盛會(huì)。作為華中定制家具標(biāo)桿企業(yè)代表，木德木作董事長(zhǎng)吳松竹受邀擔(dān)任此次論壇活動(dòng)的主講嘉賓之一，與眾多行業(yè)人士共同分享了“定制家具量產(chǎn)化之現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)”的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。   未來(lái)幾年，制造業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向?qū)⑹谦@得足夠的柔性和快速反應(yīng)能力。隨著產(chǎn)品品種的增加和批量變小，成本和時(shí)間成為兩個(gè)核心問(wèn)題，傳統(tǒng)制造技術(shù)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，相應(yīng)地出現(xiàn)了大規(guī)模定制生產(chǎn)模式，即“以大規(guī)模生產(chǎn)的速度和效益，來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的定制生產(chǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)用戶的個(gè)性化與大批量生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。
“家具數(shù)字化制造與經(jīng)營(yíng)新模式”論壇隆重召開   倡導(dǎo)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，木德木作董事長(zhǎng)吳松竹表示：“科技決定生產(chǎn)力，傳統(tǒng)家具企業(yè)應(yīng)在高新技術(shù)領(lǐng)域里尋找發(fā)展生產(chǎn)力的接口，以實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。包括先進(jìn)制造技術(shù)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造到管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。”在武漢定制家具行業(yè)，木德木作率先引進(jìn)全套德國(guó)HOMAG(豪邁)生產(chǎn)線和了德國(guó)imos生產(chǎn)控制軟件，同時(shí)推出了德國(guó)輝騰的“透明工廠”概念，不僅實(shí)現(xiàn)了高效的量產(chǎn)化生產(chǎn)，大大節(jié)省人力成本，同時(shí)開創(chuàng)了全新的業(yè)態(tài)模式，贏得市場(chǎng)廣泛好評(píng)。
木德木作董事長(zhǎng)吳松竹發(fā)表論壇演講   木德木作“透明工廠店”擁有電子開料鋸、重型全自動(dòng)封邊機(jī)、數(shù)控鉆銑床和數(shù)控往復(fù)鋸等生產(chǎn)流水線及訂單處理系統(tǒng)，先進(jìn)的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)領(lǐng)跑市場(chǎng)，保證了生產(chǎn)工藝的精準(zhǔn)性。數(shù)字化生產(chǎn)模式，節(jié)省了高昂的人工成本；豐田“零庫(kù)存”管理，原材料、在產(chǎn)品、成品庫(kù)存趨于零，減少了大量的場(chǎng)地和搬運(yùn)費(fèi)用。武昌工廠(面積約1000㎡)，月產(chǎn)量10000㎡，達(dá)到業(yè)內(nèi)至高“坪效”。這些成效的獲得，均離不開先進(jìn)的數(shù)字化制造與創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式。
營(yíng)銷突圍，決勝終端   “快速發(fā)展，創(chuàng)新是王道。” 木德董事長(zhǎng)吳松竹主要從生產(chǎn)模式的創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新兩方面進(jìn)行分享。接著，雙立木家居董事長(zhǎng)謝玉林則從“營(yíng)銷模式”的創(chuàng)新進(jìn)行講解。2014年木德木作與民圣家具合資成立雙立木，在紅安建設(shè)大型生產(chǎn)基地，為木德木作定制家具全面“占領(lǐng)武漢”提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。
雙立木家居董事長(zhǎng)謝玉林發(fā)表論壇演講   雙立木董事長(zhǎng)謝玉林對(duì)2015年家具行業(yè)渠道營(yíng)銷模式的創(chuàng)新進(jìn)行了全面而深刻的分析。他表示：“我們正處于大變革的時(shí)代，消費(fèi)者的需求變得越來(lái)越多元豐富，而迎合需求的創(chuàng)新也無(wú)處不在。大變革包括多方面、深層次的變革。以產(chǎn)品變革為例，正從千戶一款向千款一戶、從批量庫(kù)銷向訂單量產(chǎn)、從成品定尺向個(gè)性定制轉(zhuǎn)變。”   2015年是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深入自主營(yíng)銷年，也是中小品牌的生死存亡關(guān)鍵年。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的營(yíng)銷困境，雙立木董事長(zhǎng)謝玉林也分享了破解之道。從過(guò)去粗放式營(yíng)銷走向精細(xì)化營(yíng)銷，從泛客戶營(yíng)銷走向精準(zhǔn)客戶的營(yíng)銷，從門店?duì)I銷走向消費(fèi)者體驗(yàn)式營(yíng)銷，從初級(jí)聯(lián)盟到深度整合模式，從賣產(chǎn)品走向賣整體空間效果，從重視服務(wù)到營(yíng)銷服務(wù)，歸根結(jié)底即“全通路營(yíng)銷，渠道扁平化”，未來(lái)的發(fā)展，決勝還在于終端。   (文/ 武漢新浪家居 孟麗)