安全工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的頭等大事，沒(méi)有安全，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都無(wú)從談起。在歲末年初之際，家居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌全友家居于2015年1月9日召開(kāi)年度安全工作會(huì)議，對(duì)2014年度的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2015年度的安全工作進(jìn)行部署。
2014年，在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，全友家居始終堅(jiān)持“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急體系建設(shè)、三體系換證復(fù)審、安防先鋒之旅特訓(xùn)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、廠內(nèi)交通規(guī)章的實(shí)施等一系列工作，確保了全年的安全形勢(shì)在良好的區(qū)間內(nèi)運(yùn)行。
2015年，全友家居將以“創(chuàng)新突破、全面領(lǐng)航”的經(jīng)營(yíng)主題為引導(dǎo)，構(gòu)建“以安全求穩(wěn)定、以安全保質(zhì)量、以安全增效益、以安全促發(fā)展”的全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益與安全協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。為此，會(huì)議明確了2015年度安全工作方針，對(duì)2015年度安全建設(shè)的關(guān)鍵工作進(jìn)行了安排，并與各中心和部門(mén)簽訂了環(huán)境與安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
在安全工作方針?lè)矫妫?015年度，全友家居將緊緊圍繞轉(zhuǎn)變思維和明確責(zé)任兩大方向展開(kāi)工作。轉(zhuǎn)變思維，就是從“注重結(jié)果”向“注重過(guò)程和結(jié)果兼顧”轉(zhuǎn)變，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針。“安全第一”就是在任何時(shí)候都要把生命安全放在首位，“預(yù)防為主”就是把“預(yù)防”作為安全管理工作的重點(diǎn)，單純地注重結(jié)果就違背了安全生產(chǎn)管理方針。因此，安全管理就是要以可靠的過(guò)程管理保證安全的結(jié)果，既要注重過(guò)程，也要注重結(jié)果，并堅(jiān)持以人為本、以標(biāo)治企、持續(xù)改善三個(gè)原則。明確責(zé)任，就是明確主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任兩大責(zé)任對(duì)象。安全工作不是環(huán)境與安全管理部一個(gè)部門(mén)的事情，需要各單位、各級(jí)人員共同參與，齊抓共管，人人都是安全的監(jiān)督者，人人都是安全的守護(hù)者，員工就是崗位安全的負(fù)責(zé)人。
在2015年度安全建設(shè)的關(guān)鍵工作方面，主要是推進(jìn)三大建設(shè)和深化“四個(gè)一”工作。三大建設(shè)，一是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)實(shí)施自評(píng)、整改追蹤、換證復(fù)審等工作加以推進(jìn)；二是安全文化建設(shè)，通過(guò)級(jí)別申報(bào)、示范打造、審核驗(yàn)收等工作加以推進(jìn)；三是職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)軟硬件建設(shè)和評(píng)審驗(yàn)收等工作加以推進(jìn)。深化“四個(gè)一”工作：一個(gè)體系，以制度梳理和制度培訓(xùn)為抓手，全面優(yōu)化環(huán)境、健康、安全管理體系；一個(gè)模式，通過(guò)管理者從“重視”到“重實(shí)”的轉(zhuǎn)變、職能部門(mén)從“參與者”到“責(zé)任者”的轉(zhuǎn)變、基層員工從“崗位操作者”到“屬地管理者”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)”管理模式；一張地圖，繪制EHS安全管理地圖，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理；一批示范，打造一批安全管理示范分廠，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，全面實(shí)施。
會(huì)議的最后，是目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂環(huán)節(jié)，各中心、各部門(mén)與公司簽訂了環(huán)境與安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以協(xié)議的形式明確了安全工作任務(wù)、目標(biāo)和安全生產(chǎn)考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
全友家居這次年度安全工作會(huì)議的召開(kāi)，統(tǒng)一了全體員工和管理者的思想，號(hào)召全友人行動(dòng)起來(lái)，齊抓共管，綜合治理，筑牢防線，為公司又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
2014年，在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，全友家居始終堅(jiān)持“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急體系建設(shè)、三體系換證復(fù)審、安防先鋒之旅特訓(xùn)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、廠內(nèi)交通規(guī)章的實(shí)施等一系列工作，確保了全年的安全形勢(shì)在良好的區(qū)間內(nèi)運(yùn)行。
2015年，全友家居將以“創(chuàng)新突破、全面領(lǐng)航”的經(jīng)營(yíng)主題為引導(dǎo)，構(gòu)建“以安全求穩(wěn)定、以安全保質(zhì)量、以安全增效益、以安全促發(fā)展”的全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益與安全協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。為此，會(huì)議明確了2015年度安全工作方針，對(duì)2015年度安全建設(shè)的關(guān)鍵工作進(jìn)行了安排，并與各中心和部門(mén)簽訂了環(huán)境與安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
在安全工作方針?lè)矫妫?015年度，全友家居將緊緊圍繞轉(zhuǎn)變思維和明確責(zé)任兩大方向展開(kāi)工作。轉(zhuǎn)變思維，就是從“注重結(jié)果”向“注重過(guò)程和結(jié)果兼顧”轉(zhuǎn)變，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針。“安全第一”就是在任何時(shí)候都要把生命安全放在首位，“預(yù)防為主”就是把“預(yù)防”作為安全管理工作的重點(diǎn)，單純地注重結(jié)果就違背了安全生產(chǎn)管理方針。因此，安全管理就是要以可靠的過(guò)程管理保證安全的結(jié)果，既要注重過(guò)程，也要注重結(jié)果，并堅(jiān)持以人為本、以標(biāo)治企、持續(xù)改善三個(gè)原則。明確責(zé)任，就是明確主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任兩大責(zé)任對(duì)象。安全工作不是環(huán)境與安全管理部一個(gè)部門(mén)的事情，需要各單位、各級(jí)人員共同參與，齊抓共管，人人都是安全的監(jiān)督者，人人都是安全的守護(hù)者，員工就是崗位安全的負(fù)責(zé)人。
在2015年度安全建設(shè)的關(guān)鍵工作方面，主要是推進(jìn)三大建設(shè)和深化“四個(gè)一”工作。三大建設(shè)，一是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)實(shí)施自評(píng)、整改追蹤、換證復(fù)審等工作加以推進(jìn)；二是安全文化建設(shè)，通過(guò)級(jí)別申報(bào)、示范打造、審核驗(yàn)收等工作加以推進(jìn)；三是職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)軟硬件建設(shè)和評(píng)審驗(yàn)收等工作加以推進(jìn)。深化“四個(gè)一”工作：一個(gè)體系，以制度梳理和制度培訓(xùn)為抓手，全面優(yōu)化環(huán)境、健康、安全管理體系；一個(gè)模式，通過(guò)管理者從“重視”到“重實(shí)”的轉(zhuǎn)變、職能部門(mén)從“參與者”到“責(zé)任者”的轉(zhuǎn)變、基層員工從“崗位操作者”到“屬地管理者”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)”管理模式；一張地圖，繪制EHS安全管理地圖，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理；一批示范，打造一批安全管理示范分廠，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，全面實(shí)施。
會(huì)議的最后，是目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂環(huán)節(jié)，各中心、各部門(mén)與公司簽訂了環(huán)境與安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以協(xié)議的形式明確了安全工作任務(wù)、目標(biāo)和安全生產(chǎn)考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。全友家居這次年度安全工作會(huì)議的召開(kāi)，統(tǒng)一了全體員工和管理者的思想，號(hào)召全友人行動(dòng)起來(lái)，齊抓共管，綜合治理，筑牢防線，為公司又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
