風(fēng)行CEO羅江春表示，“作為新媒體的網(wǎng)絡(luò)視頻要挖掘出主流營銷價值，一定要滿足三個條件：主流的應(yīng)用、主流的人群、主流的廣告形式。”隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，視頻新媒體的營銷潛力正在不斷釋放，視頻營銷在塑造品牌實力上起到越來越重要的作用。2014年，各個行業(yè)在視頻營銷上都取得了不少突破，其中以New balance為代表的一系列創(chuàng)意微電影最受年輕群體的追捧，其搞笑又不失溫馨的劇情、青春活力的演員使這個品牌的形象更加深入人心。除此之外，韓后《只要你姓張》的病毒視頻營銷、茵曼《愛因慢而生》的溫情微電影都是營銷推廣的成功案例，未來的視頻營銷會有哪些新花樣，這是消費者與行業(yè)都相當(dāng)期待的。
近日，一組創(chuàng)意視頻廣告登陸優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站，迅速吸引了不少觀眾的眼球，“家具人”突襲地球，這是要鬧哪樣？原來這是林氏木業(yè)為迎接1月15日集團盛典所做的視頻宣傳。
“家具人”的歷練
林氏木業(yè)“家具人”系列視頻廣告，通過家具擬人化的手法，從不同場景反映家具與人的生活細節(jié)。第四集視頻中“家具人”通過多種鍛煉方式打造強健體魄，面對生活中主人的各種苛刻和刁難，依然表現(xiàn)從容。經(jīng)過歷練的產(chǎn)品能接受任何挑戰(zhàn)，林氏木業(yè)通過視頻傳遞出其產(chǎn)品的高品質(zhì)，能更好地迎合各個家庭的日常生活。正如115集團盛典的主題——給你“更美的家，更好的未來”，這也是林氏木業(yè)“家具人”不懈努力的原因。
“家具人”的全方位挑戰(zhàn)
在電商價格戰(zhàn)打得如火如荼的今天，對家具品牌的挑戰(zhàn)已不僅僅停留在價格上。價格戰(zhàn)所慣用的“爆破營銷”盡管短期內(nèi)會對業(yè)績提升有效，但長期而言對品牌損害很大，尤其是現(xiàn)在消費者對網(wǎng)購更偏向理性，這種傷害有可能演變成品牌的覆沒。因此，林氏木業(yè)“家具人”在面對市場“低價成災(zāi)”的現(xiàn)狀時，發(fā)起了新的兩個挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)原創(chuàng)設(shè)計、挑戰(zhàn)產(chǎn)品品質(zhì)、挑戰(zhàn)倉儲實力。
在家具市場抄襲成風(fēng)的背景，林氏木業(yè)堅持原創(chuàng)設(shè)計，認(rèn)真打造每一件家具。從設(shè)計手稿到打造樣板，從數(shù)據(jù)收集到場景拍攝，從圖片設(shè)計到上架商品，一件產(chǎn)品的誕生要通過上百道工序，每一個流程都需要多次商討審核和反復(fù)檢測。
另外，林氏木業(yè)的質(zhì)檢環(huán)節(jié)相當(dāng)嚴(yán)苛，必須經(jīng)過30多道質(zhì)檢，層層監(jiān)測，把控每一個細節(jié)，確保最優(yōu)品質(zhì)，且產(chǎn)品都會通過國家家具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的檢測才允許進倉以及后續(xù)銷售。在產(chǎn)品進倉后、發(fā)貨之前，產(chǎn)品會再次被抽檢，確保每一件送到消費者手中的產(chǎn)品都是精品。
經(jīng)歷雙十一、雙十二的巨大倉儲壓力，林氏木業(yè)是如何應(yīng)對的呢？據(jù)悉，林氏木業(yè)的產(chǎn)品根據(jù)訂單生產(chǎn)出來后，會進入15萬平方米的倉庫，并用立體貨架儲存家具。每一件進入林氏木業(yè)倉儲中心的貨物，都會貼上條形碼，掃描入庫，掃描的信息即刻形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)進入管理系統(tǒng)。專業(yè)的ERP系統(tǒng)運作，產(chǎn)品從入庫到出庫，整個倉庫運作的大流程被分解成許許多多的小流程，整個流程的作業(yè)、數(shù)據(jù)的流動，都通過系統(tǒng)進行，管理人員可以通過系統(tǒng)進行檢測和調(diào)整。這種數(shù)據(jù)化管理模式最大限度地提高倉庫的周轉(zhuǎn)率，減低倉儲時間。相比雙十一鯨吞3.3億銷量，我們有理由相信林氏木業(yè)能順利完成115的考驗。
林氏木業(yè)通過“家具人”的視頻營銷與用戶進行有趣且有效的互動，吸引更多人了解和關(guān)注1月15日的集團盛典。同時，企業(yè)把視頻中體現(xiàn)的家具的鍛煉落實到產(chǎn)品、物流、服務(wù)等每一個環(huán)節(jié)，讓消費者在接收“家具人”視頻帶來的歡樂之后，又能真實感受到林氏木業(yè)家具的高品質(zhì)優(yōu)服務(wù)。一個品牌只有經(jīng)過時間和環(huán)境的歷練，才能屹立于激烈的市場競爭中，一款產(chǎn)品只有不斷接受品質(zhì)和服務(wù)的考驗，才能被消費者所接納。產(chǎn)品與服務(wù)只是林氏木業(yè)品牌歷練的冰山一角，未來，林氏木業(yè)將繼續(xù)全方位進化，務(wù)求給消費者更美的家，更好的未來。
“家具人”的歷練
林氏木業(yè)“家具人”系列視頻廣告，通過家具擬人化的手法，從不同場景反映家具與人的生活細節(jié)。第四集視頻中“家具人”通過多種鍛煉方式打造強健體魄，面對生活中主人的各種苛刻和刁難，依然表現(xiàn)從容。經(jīng)過歷練的產(chǎn)品能接受任何挑戰(zhàn)，林氏木業(yè)通過視頻傳遞出其產(chǎn)品的高品質(zhì)，能更好地迎合各個家庭的日常生活。正如115集團盛典的主題——給你“更美的家，更好的未來”，這也是林氏木業(yè)“家具人”不懈努力的原因。
“家具人”的全方位挑戰(zhàn)
在電商價格戰(zhàn)打得如火如荼的今天，對家具品牌的挑戰(zhàn)已不僅僅停留在價格上。價格戰(zhàn)所慣用的“爆破營銷”盡管短期內(nèi)會對業(yè)績提升有效，但長期而言對品牌損害很大，尤其是現(xiàn)在消費者對網(wǎng)購更偏向理性，這種傷害有可能演變成品牌的覆沒。因此，林氏木業(yè)“家具人”在面對市場“低價成災(zāi)”的現(xiàn)狀時，發(fā)起了新的兩個挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)原創(chuàng)設(shè)計、挑戰(zhàn)產(chǎn)品品質(zhì)、挑戰(zhàn)倉儲實力。
在家具市場抄襲成風(fēng)的背景，林氏木業(yè)堅持原創(chuàng)設(shè)計，認(rèn)真打造每一件家具。從設(shè)計手稿到打造樣板，從數(shù)據(jù)收集到場景拍攝，從圖片設(shè)計到上架商品，一件產(chǎn)品的誕生要通過上百道工序，每一個流程都需要多次商討審核和反復(fù)檢測。
另外，林氏木業(yè)的質(zhì)檢環(huán)節(jié)相當(dāng)嚴(yán)苛，必須經(jīng)過30多道質(zhì)檢，層層監(jiān)測，把控每一個細節(jié)，確保最優(yōu)品質(zhì)，且產(chǎn)品都會通過國家家具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的檢測才允許進倉以及后續(xù)銷售。在產(chǎn)品進倉后、發(fā)貨之前，產(chǎn)品會再次被抽檢，確保每一件送到消費者手中的產(chǎn)品都是精品。
經(jīng)歷雙十一、雙十二的巨大倉儲壓力，林氏木業(yè)是如何應(yīng)對的呢？據(jù)悉，林氏木業(yè)的產(chǎn)品根據(jù)訂單生產(chǎn)出來后，會進入15萬平方米的倉庫，并用立體貨架儲存家具。每一件進入林氏木業(yè)倉儲中心的貨物，都會貼上條形碼，掃描入庫，掃描的信息即刻形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)進入管理系統(tǒng)。專業(yè)的ERP系統(tǒng)運作，產(chǎn)品從入庫到出庫，整個倉庫運作的大流程被分解成許許多多的小流程，整個流程的作業(yè)、數(shù)據(jù)的流動，都通過系統(tǒng)進行，管理人員可以通過系統(tǒng)進行檢測和調(diào)整。這種數(shù)據(jù)化管理模式最大限度地提高倉庫的周轉(zhuǎn)率，減低倉儲時間。相比雙十一鯨吞3.3億銷量，我們有理由相信林氏木業(yè)能順利完成115的考驗。
林氏木業(yè)通過“家具人”的視頻營銷與用戶進行有趣且有效的互動，吸引更多人了解和關(guān)注1月15日的集團盛典。同時，企業(yè)把視頻中體現(xiàn)的家具的鍛煉落實到產(chǎn)品、物流、服務(wù)等每一個環(huán)節(jié)，讓消費者在接收“家具人”視頻帶來的歡樂之后，又能真實感受到林氏木業(yè)家具的高品質(zhì)優(yōu)服務(wù)。一個品牌只有經(jīng)過時間和環(huán)境的歷練，才能屹立于激烈的市場競爭中，一款產(chǎn)品只有不斷接受品質(zhì)和服務(wù)的考驗，才能被消費者所接納。產(chǎn)品與服務(wù)只是林氏木業(yè)品牌歷練的冰山一角，未來，林氏木業(yè)將繼續(xù)全方位進化，務(wù)求給消費者更美的家，更好的未來。
