2014年走過，我們迎來了2015年，在年末歲尾之際，無論是品牌型企業還是渠道商都在思考：明年企業發展的主線是什么？企業的目標怎么制定？企業發展戰略最核心關注的是什么？如何制定年度發展的計劃？   2015年，建材家居行業的發展趨勢可以用一個核心字和十大關鍵詞來概括。   2015年建材家居行業的核心字：變   “變”可以理解為變化，更可以理解為變革，2015年中國建材家居行業將是行業顛覆的元年，變革之勢已經不可逆轉的來了。如果說部分行業中擁有傳統優勢的企業2014年還在觀望，甚至抗拒互聯網、移動互聯網、電商給企業帶來的不痛不癢的觸動，那么2015年將是大多數建材家居企業開始進行互聯網戰略布局的元年。   2015家居建材行業發展趨勢：十大關鍵詞   一、OTO探索   自從馬云與王健林打了那“1個億”的賭約后，OTO成為當前最熱的一個詞匯，即使比較傳統的建材家居行業也離不開對OTO的關注，以及被它影響和改變。之于建材家居行業，OTO也是一種大趨勢，它是基于網絡平臺以及大數據整合，它必然帶來銷售渠道的變革、銷售模式的變革以及盈利模式的變革。   二、大家居戰略實踐   中國企業的商業模式似乎很難用所謂的理論講清楚，眾多聚焦戰略的倡導者如果看到今天建材家居行業的亂象，一定大跌眼鏡。2014年，似乎建材家居行業有夢想的企業都開始輪番展示自己的“中國大家居夢”，大家居的戰略開始啟動！   由于當前建材家居各細分行業已經進入市場集中化的階段，說白了就是各品牌之間的市場份額“貧富差距逐漸拉大”。大品牌越來越大，直至超越性的穩定市場份額，小品牌越來越小，直至被淘汰。在這種競爭加大，淘汰危機迫近的環境中，有遠見的品牌已經開始探索從單一品類向多品類、全品類邁進的步伐——基于自己的核心業務單元，利用資源優勢、技術優勢、人才優勢，開發相關聯的業務產品，以提升消費者接觸面，擴大銷售業績，提高品牌市場占有率。   三、業務跨界延伸   業務跨界延伸和大家居戰略盡管在經營層面看似相似，但是確是不同的戰略。大家居戰略是站在企業一體化角度出發，考慮了業務、品牌、營銷和客戶的最大協同效應，而業務跨界延伸則更多從企業投資、戰略布局等方面出發，并沒有深刻的品牌協同的意味。   近年來，建材家居企業的跨界布局已經成為一種趨勢，隨著各個建材家居細分行業的競爭加劇，部分三四線品牌希望借助資本及資源，而部分領導企業或者上市公司又擁有很好的資金及資源無處所用，必然會產生大行業內的跨界延伸。   四、新生代消費者   新時代，新變化，新趨勢，OTO模式的發展，大家居概念的發展，都是基于市場環境的變化而來的，市場環境的最核心的元素就是消費者。進入2010年代后，80后、90后一批具有新消費理念和消費價值觀的群體逐漸成為市場主流人群，他們的生活觀念、個性化的想法、獨特的消費者方式，催動著建材行業的變革。   五、渠道變局   2013年-2014年，建材賣場也紛紛觸網，紅星美凱龍和居然都成立了電商部門，開始關注線上銷售并且進行了探索，預計2015年建材賣場會加大OTO的步伐，這也是最值得關注的渠道變化。 上一頁12下一頁