廣東歐派家居集團有限公司董事長姚良松 目前中國經濟已進入中高速、優結構、新動力、多挑戰的“新常態”發展期，家居企業如何適應“新常態”，讓創新成為驅動發展的引擎，是值得我們思考與探討的問題。而一體化是整個市場的發展趨勢，企業發展到一定程度就要整合。 全國工商聯家具裝飾業商會會長丁佐宏 俄羅斯是中國更是我們家居人可以持續長久的合作伙伴，它的市場非常廣闊，我們去投資、去發展會更好?，F在，我們不僅僅可以讓產品走出去，更可以到國外去投資、首購、兼并，但是不要內訌，在家門口打來打去、爭來爭去。 中山大學嶺南學院博士生導師林江 中國經濟已經從“奇跡”向“常規性”發展，具體特征表現為：增長速度將持續放緩、通脹壓力可能有所提高、收入分配將會持續改善、經濟結構將變得更平衡、產業升級速度加快、經濟周期會變得更動蕩。 中城聯盟輪值主席陳俊 得“草根”者得天下，商業正道在C端。移動互聯網沒有改變商業的本質，客戶需要的還是差異化的產品和極致的體驗。而現在也是一個信息對稱的時代，要做好互聯網，最大的機遇就是信用對稱。 紅星美凱龍集團董事長車建新 2015年家居業將進入新款消費時代，就是說每八年消費者就要裝修一次。 中山四海家具制造有限公司總裁何志雄 大家居是一個趨勢，誰也改變不了，但不是每個人都能做大家居，整合一個大家居也不是一件簡單的事情。 喜盈門國際商業連鎖集團副總裁許驚鴻 家居和整體家居一直都很泛，這個“泛”字一旦沒有水了就乏了，所以要小心的泛。 美樂樂家居網董事長高揚 供應鏈不斷的整合和優化是未來競爭力的一部分，雖然走向海外的風險很大，但有風險也意味著有機會。 中國家具銷售商聯合會會長王大偉 在家居的流通行業里面像美樂樂這樣O2O的企業模式，十年里終成主流。泛家居、大家居、整體家居都只是一個名詞，這些名詞背后反映生意更難做了。 中城聯盟執行CEO 潘定國 企業不用太強調是否一定要做大家居。傳統企業更多的是在做商品經營，而移動互聯網企業更多是做用戶經驗。我個人比較關注的是三個指標，即是否擁有極致產品、極致服務以及極致價格。 中國著名室內設計專家姜峰 中國家居行業近20年來飛速發展，只實現了市場占有率與量的增長，我們還是很難在國際市場上看到中國家居的品牌效應。我們現在最需要做的就是提升整個品牌的附加值，把互聯網理念中的極致產品放進來，當然設計也是其中極大的一部分。