在剛剛結束的2014年里，家電業大軍在智能家居元年中的整體發展可謂頗具看點。整體朝向互聯網轉型、接連推出智能化家電、建立全新的用戶溝通渠道……在互聯網企業的倒逼下，家電業必須適應這種快速節奏來完成自我救贖。   酒好不怕巷子，好品牌依靠的自然不是空喊式的口號。在全面擁抱互聯網的道路上，美的、長虹、海爾、海信、格力、創維等“老牌”企業均有亮點，在眾多具有代表性的智能家電中，長虹的CHiQ家電不得不提。   初看CHiQ：朦朧之美，滿載憧憬   在推出“家庭互聯網”概念后，2013年在推出“家庭互聯網”后，長虹加速布局、落地，2014年前三季度，CHiQ家電相繼上市。“扔掉遙控器”的CHiQ電視“扔掉遙控器”的CHiQ電視，“云圖像識別”功能的CHiQ冰箱，“人體狀態感知”功能的CHiQ空調一經發布，便引起了全行業的高度關注。   長虹的CHiQ快速出擊，迅猛上市成為業界聚焦點，CHiQ家電一經推出便迅速躋身高端家電行列，也就此拉開了長虹融入互聯網的序幕。   “融入互聯網就是要快、準、穩。長虹的CHiQ家電是他們智能戰略落地的標志，為他們的家庭互聯網形成了產品支撐。在構件起以電視、冰箱、空調三大核心家電的體系后，其他家電如洗衣機、手機、電腦，甚至車載產品等均可逐步接入。”資深家電分析師梁振鵬說。   在長虹的CHiQ家電快速發布后，曾面臨著這樣一個行業質疑，即“2014年開年接連推出的長虹CHiQ家電，能否將這股沖勁貫穿全年并形成持續？或者只是曇花一現就此落敗？”   面對行業的質疑，長虹用開放態度呈現出CHiQ的世界，并以平和的心態推動CHiQ品牌的平穩發展。   品味CHiQ：內外兼修，煥然一新   在業內人士看來，面對互聯網沖擊，家電企業轉型最大的困難是審視自我“痛點”，在思想上首先完成蛻變。在長虹，首個面對自我“痛點”的正是公司董事長趙勇。   如果說CHiQ家電是長虹融入互聯網所孵化的結晶，那么趙勇在發布會上的一身行頭更像一種預示、一種決心、一種號召。   趙勇一改之前西服革履的姿態，在CHiQ家電發布會、媒體見面會、各大論壇活動的出席的行裝是一身“普普通通”的休閑裝，伴隨著他那句“CHiQ，讓想象發生”開啟了長虹自我提升的新篇章……   接下來的動作是，CHiQ家電成功發布后，長虹加大了在信息化建設上的投入。通過自主的智能研發平臺、智能制造平臺、智能交易平臺全方位應用開始了效率提速。在傳統家電業中那些動則幾百人、幾千人的操控項目，在信息化平臺的輔助下僅需幾十人甚至數人便可完成。不僅如此，信息化平臺的全面延伸覆蓋了長虹研發、制造、財管、交易、售后、人才儲備等所有部門。至此，長虹在人效、物效、財效、管理方面的綜合提升已遠遠超越傳統家電業同行，并快速的奔向互聯網……   與此同時，長虹的“CHiQ現象”吸引了大量媒體、同行、合作伙伴的關注。長虹對此采取的姿態是，開放、共享、合作、共贏。   業內人士認為，三星、索尼等國際企業是長虹應學習的對象，而他們的CHiQ品牌具有這種成功的基因。   眾評CHiQ：注重用戶，注重體驗   咬定青松不放口，立根原在破巖中。2014年末穿梭于“跨界融合獎”、“2014年家電企業互聯網創新年度大獎”(第十一屆中國品牌年度大獎)等各大獎項的長虹沒有停留于當前的滿足，而是將目光瞄向了剛剛到來的2015.   長虹公司近期的動態是，民生物流、快益點等公司被調整至數字營銷產業集團，OTO商業模式和B2B，B2C業務模式齊頭并進。攜手感知集團深入物聯網領域發展，涉足系能源汽車領域的遠程智控車聯網，移動端與四川移動合作加速推進智能化手機……所有的一切，都在為2015年做著準備和鋪墊。   長虹公司總經理劉體斌表示，“未來，長虹繼續以‘人為中心’，構建一個圍繞‘智能戰略’的產業生態圈，通過完善長虹智能平臺、智能應用、智能操控三大智能體系建設，構建智慧家居、智慧小區、智慧城市綜合解決方案，為消費者創造智能生活空間。”   在業內人士看來，如今的長虹CHiQ已經成為一種革新的標志。也正是基于CHiQ的優異表現，長虹才能在家電業融入互聯網的“渡河大軍”中領先一步。在互聯網時代，一切皆有可能，長虹的“小蘋果”如今已“釀造”了良好的口碑，接下來的2015，將繼續茁壯成長。