2018年1月18日，以“賦能·為更好”為主題的金意陶第23屆英雄會在佛山希爾頓酒店盛大召開，金意陶中高層、各級經銷商領袖、國際知名設計師、各界嘉賓及媒體朋友云集佛山，近千人規模的盛會拉開了金意陶2018年為經銷商賦能的序幕。
??金意陶第23屆英雄會開幕??上午10點08分金意陶第23屆英雄會在企業歌《用心裝飾世界》中拉開序幕，金意陶集團董事長兼總經理何乾攜集團副總經理兼工程中心總經理黃雪芬、集團副總經理兼國內營銷中心總經理胡杰、集團副總經理王竹、集團副總經理兼管理中心總經理朱煒煜、金意陶集團副總經理兼乾龍信息科技有限公司總經理龍翔等高層領導喜迎客戶、嘉賓的到來。同時，中國房地產協會秘書長陶松柏、第五屆未來城市可持續發展論壇秘書長中國房地產導刊社長杜小雷、意大利知名設計師 FRANCHINI FLAVIANO等各界嘉賓也從世界各地趕來出席金意陶英雄會。??值得自豪的2017年??“2017年對于金意陶而言是值得所有英雄們自豪的，我們改變了行業的發展結構和方向，兩大國字頭協會現代仿古研發中心及研究所落戶金意陶，同時綠能新材進入了金意陶的戰略業務體系。同時，近600家新的標準店布局以及廠商共識的提升帶來了可喜的成績”金意陶董事長何乾對于2017年公司的發展表示了認可和肯定。
??金意陶董事長何乾演講??金意陶集團副總經理胡杰在介紹了2017年金意陶整體的銷售情況時表示，今年公司銷售完成率為101%、銷售增幅25.4%、新品占比41.3%、新品提升16%。B2B家裝渠道2017年網點合作達到一千余家。公司的渠道發展、產品升級、標準店改進、品牌提升、市場變革、設計師渠道的強化、培訓落地等一系列建設取得了令人驕傲的成績。
??金意陶集團副總經理兼國內營銷中心總經理 胡杰演講??縱觀2017年全年，金意陶在轉型與變革之中見證穩步增長，以全面創新立足于數字化時代的市場發展，攜經銷商以前瞻視野布局未來。??五位一體 全面加速賦能??面對2018年的發展，金意陶董事長何乾對于公司的商業價值觀進行了梳理和統一，他表示金意陶要一切讓經銷商更好，一切為經銷商賦能！何總還對“賦能”一詞做了解釋，賦能是雙方的，即意味著廠商一體化的繼續深入，“以往我們為業績而生，現在我們要為經銷商賦能，這也是金意陶2018年的方向。”
??金意陶國內營銷中心副總經理兼國內業務部總監王夏陽演講??針對如何為經銷商賦能，金意陶國內營銷中心副總經理兼國內業務部總監王夏陽也對“五位一體”全面賦能的計劃進行了深入的解讀。??五位一體就是做到市場、渠道、店態、價格、產品的一體化，要注重渠道的標準化，店面標準化。金意陶要將建立標準化意識，提升標準化行為，做到渠道標準化、價格標準化、門店標準化、展示標準化。所謂渠道標準化就是把銷售渠具體分為六種，零售、半包、全案、整裝、集采、工程，價格標準化就是力求明碼實價。??以主材包銷售模式為例，家裝公司或者第三方公司通過與工廠合作，整合主材供應鏈，把主材產品組合成一個主材包，把主材包銷售給家裝公司和消費者的模式。店面標準化就是做到7種形態、21個店態，根據不同市場體量做出不同選擇。
??乾龍信息科技副總經理王櫟童（左）、金意陶國內業務部副總監姜遠強（中）金意陶商學院副院長許珍妮（右）發布賦能演講??除了五位一體賦能外，乾龍信息科技副總經理王櫟童對于金意陶信息賦能進行了規劃，他對于智慧門店進行了全面的介紹，未來要通過智慧門店實現獲客、消費分析、訂單成交等多方面的功能。??商學院許珍妮則通過培訓賦能的方式，向大家闡述了品牌建設要以高度拉寬度，以清晰的目標、全渠道銷售戰略、品牌戰略聚焦等方式，增強自我的核心競爭力，未來他們還將打造賦能型組織，通過三個不同層面的培訓，加強全國各地經銷商之間的聯系，讓大家帶著問題來，帶著答案走。??談到如何做整裝渠道時，金意陶國內業務部副總監姜遠強強調了做好整裝渠道的五點好處：一是提升銷量；二是增加網點；三是品牌宣傳；四是提升單值；五是提升服務，通過這些方式可以逼迫他們加強服務意識，提升服務質量，打造自己的金牌服務團隊。
深圳金意陶總經理陳加燕分享??在本次英雄會中，來自深圳的經銷商陳加燕為大家分享了如何做好平臺商和服務商的成功經驗。他介紹，在深圳面臨人工高、租金高、裝修成本高的三高問題，同時也存在管理難、留人難的問題，但要解決好就必須由銷售型公司向服務型公司轉變，搭建好服務的平臺，不斷強化團隊風險共擔、共創共享的共識。??全力以賦 拼18??2018是金意陶發展的諸多元年，何總提出了五位一體、啞鈴型和橄欖型、產品推廣時間前移、智慧門店、客戶分級管理、綠能新材、新的投資等關鍵詞。他認為未來的競爭模式將會圍繞消費者認同的品牌，質感的產品，專業的物流、倉儲，不同體驗感覺的智慧門店，落地最后一公里的服務，顧客價值等方面去做內容。何乾提到，這樣的一種競爭模式其實就是一個鏈條，“而整合鏈條的能力有多大，你的競爭能力就有多大”。
??頒獎晚宴??然而，對于2018的展望，也不能忽略2017年各位金意陶家人們的辛勤付出，為此在第23屆英雄會的上，對2017年優秀經銷商進行了表彰，現場頒發了工程戰略合作優異獎、年度新銳獎、年度創新獎、年度展廳獎、年度品牌獎、年度最佳增長獎、年度最具貢獻獎、年度銷售金銀銅等多項大獎。
??全力以赴，拼18??歷史于時序更替中前行，夢想在砥礪奮進中實現。當時間叩響新年的大門，2017年中那一個個充滿激情的時刻定格為難忘的歷史記憶，匯成涌動的時代大潮，澎湃著2018的新期待和新希望。面向2018，金意陶唯有全力以赴，站在2017年成就之上，全力以賦，拼出未來！
??金意陶第23屆英雄會開幕??上午10點08分金意陶第23屆英雄會在企業歌《用心裝飾世界》中拉開序幕，金意陶集團董事長兼總經理何乾攜集團副總經理兼工程中心總經理黃雪芬、集團副總經理兼國內營銷中心總經理胡杰、集團副總經理王竹、集團副總經理兼管理中心總經理朱煒煜、金意陶集團副總經理兼乾龍信息科技有限公司總經理龍翔等高層領導喜迎客戶、嘉賓的到來。同時，中國房地產協會秘書長陶松柏、第五屆未來城市可持續發展論壇秘書長中國房地產導刊社長杜小雷、意大利知名設計師 FRANCHINI FLAVIANO等各界嘉賓也從世界各地趕來出席金意陶英雄會。??值得自豪的2017年??“2017年對于金意陶而言是值得所有英雄們自豪的，我們改變了行業的發展結構和方向，兩大國字頭協會現代仿古研發中心及研究所落戶金意陶，同時綠能新材進入了金意陶的戰略業務體系。同時，近600家新的標準店布局以及廠商共識的提升帶來了可喜的成績”金意陶董事長何乾對于2017年公司的發展表示了認可和肯定。 ??金意陶董事長何乾演講??金意陶集團副總經理胡杰在介紹了2017年金意陶整體的銷售情況時表示，今年公司銷售完成率為101%、銷售增幅25.4%、新品占比41.3%、新品提升16%。B2B家裝渠道2017年網點合作達到一千余家。公司的渠道發展、產品升級、標準店改進、品牌提升、市場變革、設計師渠道的強化、培訓落地等一系列建設取得了令人驕傲的成績。 ??金意陶集團副總經理兼國內營銷中心總經理 胡杰演講??縱觀2017年全年，金意陶在轉型與變革之中見證穩步增長，以全面創新立足于數字化時代的市場發展，攜經銷商以前瞻視野布局未來。??五位一體 全面加速賦能??面對2018年的發展，金意陶董事長何乾對于公司的商業價值觀進行了梳理和統一，他表示金意陶要一切讓經銷商更好，一切為經銷商賦能！何總還對“賦能”一詞做了解釋，賦能是雙方的，即意味著廠商一體化的繼續深入，“以往我們為業績而生，現在我們要為經銷商賦能，這也是金意陶2018年的方向。” ??金意陶國內營銷中心副總經理兼國內業務部總監王夏陽演講??針對如何為經銷商賦能，金意陶國內營銷中心副總經理兼國內業務部總監王夏陽也對“五位一體”全面賦能的計劃進行了深入的解讀。??五位一體就是做到市場、渠道、店態、價格、產品的一體化，要注重渠道的標準化，店面標準化。金意陶要將建立標準化意識，提升標準化行為，做到渠道標準化、價格標準化、門店標準化、展示標準化。所謂渠道標準化就是把銷售渠具體分為六種，零售、半包、全案、整裝、集采、工程，價格標準化就是力求明碼實價。??以主材包銷售模式為例，家裝公司或者第三方公司通過與工廠合作，整合主材供應鏈，把主材產品組合成一個主材包，把主材包銷售給家裝公司和消費者的模式。店面標準化就是做到7種形態、21個店態，根據不同市場體量做出不同選擇。 ??乾龍信息科技副總經理王櫟童（左）、金意陶國內業務部副總監姜遠強（中）金意陶商學院副院長許珍妮（右）發布賦能演講??除了五位一體賦能外，乾龍信息科技副總經理王櫟童對于金意陶信息賦能進行了規劃，他對于智慧門店進行了全面的介紹，未來要通過智慧門店實現獲客、消費分析、訂單成交等多方面的功能。??商學院許珍妮則通過培訓賦能的方式，向大家闡述了品牌建設要以高度拉寬度，以清晰的目標、全渠道銷售戰略、品牌戰略聚焦等方式，增強自我的核心競爭力，未來他們還將打造賦能型組織，通過三個不同層面的培訓，加強全國各地經銷商之間的聯系，讓大家帶著問題來，帶著答案走。??談到如何做整裝渠道時，金意陶國內業務部副總監姜遠強強調了做好整裝渠道的五點好處：一是提升銷量；二是增加網點；三是品牌宣傳；四是提升單值；五是提升服務，通過這些方式可以逼迫他們加強服務意識，提升服務質量，打造自己的金牌服務團隊。 深圳金意陶總經理陳加燕分享??在本次英雄會中，來自深圳的經銷商陳加燕為大家分享了如何做好平臺商和服務商的成功經驗。他介紹，在深圳面臨人工高、租金高、裝修成本高的三高問題，同時也存在管理難、留人難的問題，但要解決好就必須由銷售型公司向服務型公司轉變，搭建好服務的平臺，不斷強化團隊風險共擔、共創共享的共識。??全力以賦 拼18??2018是金意陶發展的諸多元年，何總提出了五位一體、啞鈴型和橄欖型、產品推廣時間前移、智慧門店、客戶分級管理、綠能新材、新的投資等關鍵詞。他認為未來的競爭模式將會圍繞消費者認同的品牌，質感的產品，專業的物流、倉儲，不同體驗感覺的智慧門店，落地最后一公里的服務，顧客價值等方面去做內容。何乾提到，這樣的一種競爭模式其實就是一個鏈條，“而整合鏈條的能力有多大，你的競爭能力就有多大”。 ??頒獎晚宴??然而，對于2018的展望，也不能忽略2017年各位金意陶家人們的辛勤付出，為此在第23屆英雄會的上，對2017年優秀經銷商進行了表彰，現場頒發了工程戰略合作優異獎、年度新銳獎、年度創新獎、年度展廳獎、年度品牌獎、年度最佳增長獎、年度最具貢獻獎、年度銷售金銀銅等多項大獎。 ??全力以赴，拼18??歷史于時序更替中前行，夢想在砥礪奮進中實現。當時間叩響新年的大門，2017年中那一個個充滿激情的時刻定格為難忘的歷史記憶，匯成涌動的時代大潮，澎湃著2018的新期待和新希望。面向2018，金意陶唯有全力以赴，站在2017年成就之上，全力以賦，拼出未來！
