2017年，欣旺壁紙動作頻頻：先是聯(lián)手戴昆與琚賓兩位設(shè)計大咖分別創(chuàng)作大師系列《之間》與《星球大戰(zhàn)》，緊接著走訪鄭州、浙江兩地實景拍攝了國內(nèi)壁紙行業(yè)首部美學大片《對話之間》，在剛剛落幕的廣州設(shè)計周上又以一場27萬觀眾圍觀的論壇圓滿收官。在拼產(chǎn)量拼銷量的壁紙行業(yè)，這些不循規(guī)蹈矩的做法令人耳目一新：欣旺壁紙到底在下怎樣一盤棋？??自2010年起，欣旺壁紙就已經(jīng)在布局品牌的差異化轉(zhuǎn)型，2013-2014年開始走向商業(yè)，對外與室內(nèi)設(shè)計名家接觸合作，2016年獲得迪士尼官方授權(quán)。對內(nèi)側(cè)重產(chǎn)品團隊研發(fā)獨有工藝，從“形”到“心”，勢將壁紙做得不一樣。
欣旺壁紙總經(jīng)理康家祥 ??“我是一個對行業(yè)，對公司有情懷的人，壁紙行業(yè)不是只有國內(nèi)國外到處抄這樣一個路徑。企業(yè)如果不跳出來堅持做一點自己想做的東西，不按設(shè)計來出牌的行業(yè)就不會在下一個階段取得進步。”欣旺壁紙總經(jīng)理康家祥這樣說，也是這樣做的。??為設(shè)計，跨出這一步??開發(fā)跨界系列壁紙產(chǎn)品源于康家祥的思考，設(shè)計師總是幫客戶挑選壁紙，那么設(shè)計師在自己的項目中會用什么樣的壁紙？他們心目中的壁紙是什么樣的？機緣巧合下，欣旺與戴昆、琚賓走到了一起，跳出自己的世界，在壁紙上發(fā)現(xiàn)設(shè)計的可能性。
??在溝通初期，企業(yè)不限風格，不定價格，不講功利，而是思考如何通過壁紙這一載體表達設(shè)計師本人的DNA。在創(chuàng)作的過程中，設(shè)計師思考如何通過設(shè)計復(fù)原自然與文化，飽含個人人生經(jīng)歷、學識，產(chǎn)品風格自成一體。??康總認為，欣旺是一個開放式的容器，與設(shè)計名家的合作過程也是品牌成長的過程。從設(shè)計的概念雛形到交付制造幾經(jīng)波折，磨具報廢重開，大方向調(diào)整重來。品牌每次提案就像交作業(yè)的學生，等待導師點評修改。一次次地專注細節(jié)的打磨才能完整表達設(shè)計師對壁紙的思考，結(jié)合產(chǎn)品功能的突破，體現(xiàn)出它在市場中的獨一無二。??因此，《之間》與《星戰(zhàn)》不是品牌的聯(lián)名設(shè)計款而是真正意義上的設(shè)計大咖跨界作品。??用設(shè)計驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈??琚賓說：“我并不知道壁紙應(yīng)該怎樣期設(shè)計，但是我知道宏觀，大勢，格局，我會把自己放到歷史長河中的一點去感知它，捫心自問，我在潮流中能做什么？”
HSD水平線空間設(shè)計 琚賓??設(shè)計創(chuàng)新在中國是具備“中國特色”的，不適合放到任何一個國家的語境中去評論，因為他們從來沒有經(jīng)歷過中國的改革。他們沒有那么大的市場基數(shù)，沒有互聯(lián)網(wǎng)浪潮，沒有資本跟進。當下，中國制造正處在歷史轉(zhuǎn)型的重要時期，企業(yè)自我更新?lián)Q代的發(fā)展階段。大學增開設(shè)計專業(yè)，企業(yè)高管有設(shè)計師參與決策，這些變化都是近15-20年發(fā)生的。企業(yè)需要以設(shè)計的方式撬動更好的產(chǎn)品，設(shè)計師理應(yīng)作為驅(qū)動力撬動產(chǎn)業(yè)鏈。??設(shè)計是用來解決問題的。無論是企業(yè)還是設(shè)計師，都值得打破壁壘，用設(shè)計的思維去思考，各個品類的下游產(chǎn)業(yè)，他們能怎樣改變？為什么這樣改變？當下要怎么變？??差異化從點滴開始??對于欣旺而言，創(chuàng)新是從理解設(shè)計，尊重設(shè)計開始的。《之間》系列從材質(zhì)去著手，歷時兩年半，尋找取代葛藤的天然材料，將來自非洲、東南亞等熱帶區(qū)域的植物樹皮進口到國內(nèi)加工成壁紙基材阿巴克，呼應(yīng)數(shù)百年來人們對棉麻草編的自然親近。即使是相同的工藝，也可以通過不同的材料創(chuàng)造不同。
??在完成設(shè)計產(chǎn)品的同時，欣旺將流轉(zhuǎn)鄉(xiāng)間的傳統(tǒng)手工扎染技藝復(fù)原，相同的紙張，相同的棉麻材質(zhì)結(jié)合企業(yè)潛心研發(fā)的易潔功能，拒水疏油，不滲透，更加實用。康總堅持不改變和破壞原生材質(zhì)的天然性，不增加表面的處理層，通過化學反應(yīng)讓壁紙產(chǎn)生天然的抗水性。從基材創(chuàng)新到功能創(chuàng)新。“雖然沒有辦法在短時間得到市場的反應(yīng)，但是一點點的努力和積累，是企業(yè)與企業(yè)，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間產(chǎn)生差異化的起點。”??當我們談?wù)搰鴥?nèi)外壁紙設(shè)計的差距，總少不了原材料的環(huán)保水平、生產(chǎn)工藝的先進水平、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控、以及圖案肌理與色彩的設(shè)計能力。欣旺壁紙下的這盤棋，或許能在壁紙行業(yè)的無序競爭中走出一條不一樣的路。??你做的每件事情都在體現(xiàn)你的價值觀。設(shè)計師用自己的設(shè)計表達他們的價值觀，企業(yè)則用產(chǎn)品表達他們的價值觀。正如戴昆所言，“為什么要做這件事情，因為總要有人做。”
欣旺壁紙總經(jīng)理康家祥 ??“我是一個對行業(yè)，對公司有情懷的人，壁紙行業(yè)不是只有國內(nèi)國外到處抄這樣一個路徑。企業(yè)如果不跳出來堅持做一點自己想做的東西，不按設(shè)計來出牌的行業(yè)就不會在下一個階段取得進步。”欣旺壁紙總經(jīng)理康家祥這樣說，也是這樣做的。??為設(shè)計，跨出這一步??開發(fā)跨界系列壁紙產(chǎn)品源于康家祥的思考，設(shè)計師總是幫客戶挑選壁紙，那么設(shè)計師在自己的項目中會用什么樣的壁紙？他們心目中的壁紙是什么樣的？機緣巧合下，欣旺與戴昆、琚賓走到了一起，跳出自己的世界，在壁紙上發(fā)現(xiàn)設(shè)計的可能性。 ??在溝通初期，企業(yè)不限風格，不定價格，不講功利，而是思考如何通過壁紙這一載體表達設(shè)計師本人的DNA。在創(chuàng)作的過程中，設(shè)計師思考如何通過設(shè)計復(fù)原自然與文化，飽含個人人生經(jīng)歷、學識，產(chǎn)品風格自成一體。??康總認為，欣旺是一個開放式的容器，與設(shè)計名家的合作過程也是品牌成長的過程。從設(shè)計的概念雛形到交付制造幾經(jīng)波折，磨具報廢重開，大方向調(diào)整重來。品牌每次提案就像交作業(yè)的學生，等待導師點評修改。一次次地專注細節(jié)的打磨才能完整表達設(shè)計師對壁紙的思考，結(jié)合產(chǎn)品功能的突破，體現(xiàn)出它在市場中的獨一無二。??因此，《之間》與《星戰(zhàn)》不是品牌的聯(lián)名設(shè)計款而是真正意義上的設(shè)計大咖跨界作品。??用設(shè)計驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈??琚賓說：“我并不知道壁紙應(yīng)該怎樣期設(shè)計，但是我知道宏觀，大勢，格局，我會把自己放到歷史長河中的一點去感知它，捫心自問，我在潮流中能做什么？”HSD水平線空間設(shè)計 琚賓??設(shè)計創(chuàng)新在中國是具備“中國特色”的，不適合放到任何一個國家的語境中去評論，因為他們從來沒有經(jīng)歷過中國的改革。他們沒有那么大的市場基數(shù)，沒有互聯(lián)網(wǎng)浪潮，沒有資本跟進。當下，中國制造正處在歷史轉(zhuǎn)型的重要時期，企業(yè)自我更新?lián)Q代的發(fā)展階段。大學增開設(shè)計專業(yè)，企業(yè)高管有設(shè)計師參與決策，這些變化都是近15-20年發(fā)生的。企業(yè)需要以設(shè)計的方式撬動更好的產(chǎn)品，設(shè)計師理應(yīng)作為驅(qū)動力撬動產(chǎn)業(yè)鏈。??設(shè)計是用來解決問題的。無論是企業(yè)還是設(shè)計師，都值得打破壁壘，用設(shè)計的思維去思考，各個品類的下游產(chǎn)業(yè)，他們能怎樣改變？為什么這樣改變？當下要怎么變？??差異化從點滴開始??對于欣旺而言，創(chuàng)新是從理解設(shè)計，尊重設(shè)計開始的。《之間》系列從材質(zhì)去著手，歷時兩年半，尋找取代葛藤的天然材料，將來自非洲、東南亞等熱帶區(qū)域的植物樹皮進口到國內(nèi)加工成壁紙基材阿巴克，呼應(yīng)數(shù)百年來人們對棉麻草編的自然親近。即使是相同的工藝，也可以通過不同的材料創(chuàng)造不同。 ??在完成設(shè)計產(chǎn)品的同時，欣旺將流轉(zhuǎn)鄉(xiāng)間的傳統(tǒng)手工扎染技藝復(fù)原，相同的紙張，相同的棉麻材質(zhì)結(jié)合企業(yè)潛心研發(fā)的易潔功能，拒水疏油，不滲透，更加實用。康總堅持不改變和破壞原生材質(zhì)的天然性，不增加表面的處理層，通過化學反應(yīng)讓壁紙產(chǎn)生天然的抗水性。從基材創(chuàng)新到功能創(chuàng)新。“雖然沒有辦法在短時間得到市場的反應(yīng)，但是一點點的努力和積累，是企業(yè)與企業(yè)，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間產(chǎn)生差異化的起點。”??當我們談?wù)搰鴥?nèi)外壁紙設(shè)計的差距，總少不了原材料的環(huán)保水平、生產(chǎn)工藝的先進水平、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控、以及圖案肌理與色彩的設(shè)計能力。欣旺壁紙下的這盤棋，或許能在壁紙行業(yè)的無序競爭中走出一條不一樣的路。??你做的每件事情都在體現(xiàn)你的價值觀。設(shè)計師用自己的設(shè)計表達他們的價值觀，企業(yè)則用產(chǎn)品表達他們的價值觀。正如戴昆所言，“為什么要做這件事情，因為總要有人做。”
