現場頒獎十一屆全國政協副主席白立忱，國務院國有資產監督管理委員會副主任徐福順，中國質量協會會長賈福興等領導，以及全國性行業協會負責人、我國優秀企業的代表近500人出席了大會。“全國質量獎”是對實施卓越的質量管理，并在質量、經濟、社會效益等方面取得顯著成績的組織授予的最高榮譽。它是與日本戴明獎、美國波多里奇國家獎、歐洲EFQM卓越獎齊名的全球有巨大影響力的國家級質量獎項。大會現場東方雨虹多年持續追求卓越，不斷改進創新，曾先后榮獲第十五屆全國質量獎入圍組織獎、4個市長質量獎（上海、岳陽、徐州、安寧），以及1個行業質量獎（紡織行業）。此次問鼎質量領域最高獎項的“全國質量獎”，也是對東方雨虹致力于追求產品和服務質量的高度肯定。東方雨虹始終貫徹全心全意為客戶服務的企業發展理念，把質量放在首位，不斷提高服務水準和服務水平，以真正解決滲漏的問題，給客戶提供持久安全的居住環境為目標。通過嚴格把控產品質量，深入落實卓越績效管理模式，東方雨虹在產品質量、服務質量以及管理層級上，都達到了業內頂尖水平。卓越績效管理 全面提升質量管理水平在接受記者采訪時，東方雨虹防水集團總裁劉斌表示，此次獲得“全國質量獎”是公司自2012年引進卓越績效管理模式以來獲得的最高榮譽。這對東方雨虹是一個極大的鼓舞，同時也是一種鞭策。東方雨虹要繼續踐行高質量管理，為客戶提供品質更優的產品和服務，打造國際領先的防水系統服務商。東方雨虹防水集團總裁劉斌據了解，卓越績效模式（Performance Excellence Model）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具，也是世界公認的質量經營模式。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。是一套細化、量化、可比較的評價系統，是結果導向下的以戰略為核心的全過程管理。東方雨虹將卓越績效模式作為全面質量管理的實施框架，自開始導入卓越績效模式，在一次次創新的道路上，不斷摸索改進，對卓越管理模式上有了更深層次的理解，東方雨虹特創獨具特色的卓越績效跑車模型，推行卓越績效模式。東方雨虹獨創的卓越績效跑車模型 東方雨虹全方位推行卓越績效模式在基層的落地，開展卓越績效自評，改善公司管理，使組織架構獲得不斷改進，客戶滿意度高度提升，企業質量管理和品牌也都獲得有力推進。這也讓東方雨虹成為國內各大質量獎項都備受認可的品牌。創新引領 打造中國制造領軍企業作為防水行業的龍頭企業，東方雨虹始終致力于創新發展，將建筑的安全、持久作為東方雨虹的使命，在產品設計、生產到施工、售后服務的全流程都處于行業領先地位。據了解，東方雨虹一直將研發作為自身核心競爭力的一個重要板塊，東方雨虹每年在研發上的投入不低于年收入的4%，不僅在國內跟各大科學院所一起合作研發，也在國外建立了聯合實驗室，進行基礎化學領域方面的研究。為了打造東方雨虹的核心競爭力，為客戶提供高質量的產品，東方雨虹在2014年的時候，就提出要從產品制造企業向系統服務企業轉變，從設計、產品到施工、售后服務的整個系統建立標準化服務體系，提供最優質的服務體驗，真正解決客戶問題。具體到生產環節，東方雨虹生產運營中心副總監馬到原向記者介紹了企業是如何嚴格把控產品質量的。第一關，在生產環節上公司選擇的都是國內、國際最好的原材料；第二關，在生產環節上選擇了國際先進的制造設備；第三，在機制上進行保障。同時，東方雨虹選擇第三方檢測機構對產品進行監控。只有經過層層把關，才能生產出質量過硬的產品。東方雨虹生產運營中心副總監馬到原東方雨虹防水集團總裁劉斌介紹，東方雨虹將創新思維作為企業發展的核心理念，在產品創新、服務創新、管理創新等方面都在提倡創新型思維，力圖打破守舊思想，解決企業發展桎梏，以創新可持續發展為引領，以創新機制推動企業創新升級。如東方雨虹引進信息化管理模式，讓東方雨虹管理效率大大提升，改變了原有的人工化管理模式，通過信息化，提高效率，提高品質，同時降低人力成本?，F在東方雨虹正在發生日新月異的變化，創新也引領著東方雨虹從中國制造的知名品牌走向世界。東方雨虹獲得第十七屆全國質量獎劉斌說：“未來，東方雨虹不僅要在國內把產品和服務做到極致，同時將緊跟國家的戰略發展步伐，讓“中國制造”變成“中國創造”，在“一帶一路”倡議的指引下走出國門、走向世界，用中國創造來創造和諧美滿的世界，一起構建打造人類命運共同體，作出企業應該作出的努力”。