在過去的20年中，中國的家裝行業發生了巨大的變化,誕生和成長出很多品牌企業，在這其中有一個企業不得不關注、不得不研究，這就是實創裝飾。17年前，一個叫孫威的青年，他默默無聞、也沒資源，一頭扎進家裝行業，率先在行業推出“套餐模式”，一下子震驚了行業，實創裝飾也就此起航。??1999年成立，發展至今已17年的實創裝飾將“讓家居生活更幸福”作為實創人的愿景，不斷探索創新、不斷優化整合渠道資源。近兩年，實創裝飾開啟了一系列的創新轉型，從打造供應鏈構建產業家裝模式，到全國直營擴張，再到布局互聯網家裝，孫威和實創裝飾似乎永遠都停不下創新的腳步。??創新者：從家裝套餐到互聯網家裝??早在10年前，實創裝飾獨創家裝套餐模式，一句“￥28800精裝搬回家”，重新定義了家裝行業服務模式與價格基準。2008年，套餐裝修從“28800”升級至“38800”，從“半成品”到“成品家”，裝修不再僅僅是針對房子本身，而是疊加進更多的家具和配飾。??2015年互聯網家裝崛起，實創裝飾再次成為領航者，推出“688元/平米”套餐，成為互聯網家裝一只重要的力量。而后又陸續推出多款價位和定位不同的整體家裝套餐，以互聯網深度切入家裝市場，創造了2015年天貓雙十一4.16億的傲人戰績。??2016年3月，實創裝飾布局升級，宣布推出針對高端消費者的整體家裝產品“理想裝plus”，價格為1288元/平方米，其產品配置、服務模式、基材、工藝有所提升，包含34款原裝進口主材、標配基材、全天候服務和18項歐標工藝。在家裝套餐這條路上，實創裝飾越走越順，董事長孫威表示，因為套餐家裝越來越受到熱捧，業內有太多家裝公司紛紛推出套餐裝修的服務，企業只有真真正正地提升自身實力，才能避免因對這一模式的認識理解不足所帶來的一系列問題。??實創裝飾董事長孫威??加速供應鏈建設 打造產業家裝模式 ??與多數家裝公司不同，實創裝飾多年以來一直堅持全資直營和全產業鏈。從上游供應鏈，原材料開始，尤其是定制產品，均由實創自己的工廠進行生產。實創的打造供應鏈之路相比同行歷史比較長。從2005年締造平米造價套餐裝修開始，打造供應鏈已成為實創裝飾進一步轉型升級的必須過程，到了10年后的今天，供應鏈一直處于優化和深化之中，滿足客戶越來越高的消費需求。以前的供應鏈只需要滿足硬裝，而現在隨著時間成本的上升，消費者對軟裝、家具、小件產品的自購和自選容忍度越來越低，倒推實創的供應鏈繼續深化。??據副總裁耿黎明介紹，2016年一季度，實創收購了原皇朝家私（天津）10萬平米的現代化制造工廠，向客戶提供優質的裝修木作產品、櫥柜、木門和全屋訂制家具。實創和歐洲大建材商合資的國內首家建材跨境電商-海囤灣海購，成為實創實現歐洲優質大牌建材平價進入尋常百姓家的有力保障。包括北、上、廣、成都、西安等實創全國的7個RDC（區域配送中心），真正實現了實創供應鏈的最后一公里。??開啟新十年 打造百億規模企業夢想??從2005年的“套餐裝修模式”雛形到2015年公開表示全面互聯網化，實創裝飾在轉型意識上的超前和創新方式的不斷變化使得發展成為如今的家裝巨頭是順理成章的事情。短短幾年快速擴張，在全國開出28個直營分公司，實際上，實創自創立以來，就一直在顛覆行業既有規則。2016年是實創的效率年，實創將從產品、營銷、內部管理、企業文化等方面入手，全面啟動個性化整體家裝服務升級。??未來10年，實創將發展為重度垂直模式，即有自己的核心能力，供應鏈整合、施工交付、閉環產品，也會緊跟市場形勢，從用戶出發，提供更多優質服務，實現軟硬俱佳的拎包入住標準。實創希望通過數千名員工的共同努力，成為家裝行業中規模最早過50億和100億的企業。耿黎明表示，作為衣食住行中的一環，家居家裝行業規模非常巨大，企業不僅需要有銷售力、產品力和與之相匹配的環境力支撐，更要著力打造團隊力、吸引人才的企業文化。（文/新浪家居 陳琛）