衛浴行業三大常態：困境、整合、洗牌??今年，衛浴行業的冬天特別長，經濟增速下滑，市場消費疲軟，困境、整合、洗牌成了衛浴行業的新常態。其實，每個行業的成長都會經歷發展期、波動期，衛浴行業也不可能總是走上坡路現在整個衛浴行業已進入調整期，但這未嘗不是一件好事，換言之在困境、整合、洗牌的趨勢下，正是強勢品牌奮力出擊的大好時間。??困境：汰劣存優的好機會??衛浴行業的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業都有一個從產能不足到產能過剩、再到血拼的狀況。家電行業經過血拼，沒有規模的企業自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級別的企業。而衛浴行業，真正突破百億沒有一兩家，大多數還停留在億級甚至千萬級時代，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的衛浴企業也會被拖累。消費者拼命去日本斥巨資買中國產智能馬桶就是一個活生生的案例，不是說中國衛浴企業做不出來，而是大多數小企業靠價格贏得市場，不惜犧牲品質，最終拖累了整個行業的健康發展，反觀出口到日本的產品經過了嚴格的檢查，標準遠遠高于國內要求。這種情況下，其普遍的高品質贏得了中國消費者的心。因此，對于衛浴企業今天面臨的困境，筆者認為是一件好事，一次汰劣存優的好機會。在這種情況下，只有良好品質和品牌能力的企業，才有機會去整合其他有潛力但不一定優質的企業。??整合：實現1+1>2的目標??整合在今年的衛浴行業里面成為一個比較流行的名詞，既有企業之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下，各種建材服務平臺應運而生，一方面承接網絡上的生意，另一方開拓新的客戶資源，例如三只兔把服務平臺和品牌代理有機的結合起來，把工匠、代理商和消費者三者進行有效的整合，實現彼此的利益。在衛浴行業整合的大趨勢條件下，作為實體經營的衛浴企業、代理商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集合，是有機會實現1+1大于2的目標。但在整合中，團隊及理念的整合才是最重要的，行業中有的從衛浴整合五金，有的從衛浴整合瓷磚，有的從衛浴整合櫥柜，在整合的過程中，許多衛浴企業還是交出了不少的學費從自己熟悉的領域前進到不熟悉的領域，這個過程人才和經驗理念最重要。