2015年1月9日,意大利IMOLA陶瓷140周年暨IMOLA中國15周年慶典在人民大會堂隆重舉行,筑客網作為盛典官方指定媒體,對與會的IMOLA大區經理、投資人、員工及家屬等人進行了采訪,以下是對意大利IMOLA陶瓷中國副董事長高勝利先生的采訪實錄。

【記者】作為IMOLA中國的股東,當初為什么選擇和意大利IMOLA陶瓷集團進行合作? 【高勝利】提起與意大利IMOLA陶瓷集團的合作,就不得不回憶我們集團在剛創業時候的那種艱辛。那在90年代,國內的經濟正處于深化改革階段,張總(張有利先生)從香港考察完市場后,帶回來一本IMOLA宣傳畫冊。上面的陶瓷產品,在國內聞所未聞,不論從瓷磚的規格、紋樣還是釉色,更不用說一些花磚腰線,都給你很強的視覺沖擊力,與中國當時規格和色調相對單一的瓷磚產品而言,IMOLA產品給我們的第一感覺就是領先中國一個時代,于是我們放手一搏,決定與意大利IMOLA陶瓷集團進行合作。 【記者】此次,對于意大利IMOLA陶瓷集團決定將140周年慶典放在中國舉行,您認為意義何在? 【高勝利】首先,放眼當下全球經濟,中國市場實際上拉動的是全球的經濟。中國的經濟指標牽動著全球的發達國家和制造業,瓷磚也不例外。就目前來說,我們IMOLA在中國進口瓷磚市場已經占到65%以上的市場份額;從意大利IMOLA陶瓷集團來說,中國市場的銷量也已經是集團總部(除了本土歐洲市場)以外的前兩位了。現在,由于歐洲經濟不景氣,而中國經濟又在持續穩定的增長,所以意大利IMOLA陶瓷集團總部將自己的140周年慶典放在中國舉行,恰恰是對中國市場的重視;同時,也是對IMOLA中國15年來不懈努力的一個有力見證。 【記者】IMOLA陶瓷定位是高端產品,您能說說如何才能稱得上“高端”?它和“普通”產品區別在哪里? 【高勝利】IMOLA產品一直引領著陶瓷界的潮流。它的作用就好像是法國、意大利每年的時裝周,不論是流行顏色,還是款式設計、技術工藝以及展示方法,每年都會有不同的創新。同時,IMOLA產品它自身的設計和工藝都在不斷變化。 【記者】對于2015年的發展,您有什么期待和展望呢? 【高勝利】我們企業就像一個大家庭,張總(張有利先生)是一個在事業上永不知疲倦,永遠在追求創新的人。在張總的領導下,IMOLA中國15年的發展過程中,無論是市場占有率,還是團隊和市場的建設,都取得了很驕人的成績。在2015年,張總要提出把這些年取得的成績加以總結,變成經營企業的管理方法和指導思想,這也是為了讓我們企業在未來有一個更好的發展。另外,我們在渠道建設和營銷模式上,找尋突破口,深化一些規章制度,來幫助企業更好地運營和獲利。如果這些方面落實了,相信我們未來的5年將會有一個更大的飛躍、更大的提高。

【記者】作為IMOLA中國的股東,當初為什么選擇和意大利IMOLA陶瓷集團進行合作? 【高勝利】提起與意大利IMOLA陶瓷集團的合作,就不得不回憶我們集團在剛創業時候的那種艱辛。那在90年代,國內的經濟正處于深化改革階段,張總(張有利先生)從香港考察完市場后,帶回來一本IMOLA宣傳畫冊。上面的陶瓷產品,在國內聞所未聞,不論從瓷磚的規格、紋樣還是釉色,更不用說一些花磚腰線,都給你很強的視覺沖擊力,與中國當時規格和色調相對單一的瓷磚產品而言,IMOLA產品給我們的第一感覺就是領先中國一個時代,于是我們放手一搏,決定與意大利IMOLA陶瓷集團進行合作。 【記者】此次,對于意大利IMOLA陶瓷集團決定將140周年慶典放在中國舉行,您認為意義何在? 【高勝利】首先,放眼當下全球經濟,中國市場實際上拉動的是全球的經濟。中國的經濟指標牽動著全球的發達國家和制造業,瓷磚也不例外。就目前來說,我們IMOLA在中國進口瓷磚市場已經占到65%以上的市場份額;從意大利IMOLA陶瓷集團來說,中國市場的銷量也已經是集團總部(除了本土歐洲市場)以外的前兩位了。現在,由于歐洲經濟不景氣,而中國經濟又在持續穩定的增長,所以意大利IMOLA陶瓷集團總部將自己的140周年慶典放在中國舉行,恰恰是對中國市場的重視;同時,也是對IMOLA中國15年來不懈努力的一個有力見證。 【記者】IMOLA陶瓷定位是高端產品,您能說說如何才能稱得上“高端”?它和“普通”產品區別在哪里? 【高勝利】IMOLA產品一直引領著陶瓷界的潮流。它的作用就好像是法國、意大利每年的時裝周,不論是流行顏色,還是款式設計、技術工藝以及展示方法,每年都會有不同的創新。同時,IMOLA產品它自身的設計和工藝都在不斷變化。 【記者】對于2015年的發展,您有什么期待和展望呢? 【高勝利】我們企業就像一個大家庭,張總(張有利先生)是一個在事業上永不知疲倦,永遠在追求創新的人。在張總的領導下,IMOLA中國15年的發展過程中,無論是市場占有率,還是團隊和市場的建設,都取得了很驕人的成績。在2015年,張總要提出把這些年取得的成績加以總結,變成經營企業的管理方法和指導思想,這也是為了讓我們企業在未來有一個更好的發展。另外,我們在渠道建設和營銷模式上,找尋突破口,深化一些規章制度,來幫助企業更好地運營和獲利。如果這些方面落實了,相信我們未來的5年將會有一個更大的飛躍、更大的提高。