北京家電市場(chǎng)是中國家電行業(yè)的晴雨表。近日，記者在走訪北京幾大主要家電賣場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，數(shù)千平米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地中只有寥寥數(shù)名顧客。在一些家電品牌互動(dòng)展示區(qū)，工作人員的數(shù)量甚至超過了顧客。??“一個(gè)上午，只賣了一臺(tái)熱水器出去。”北京公主墳?zāi)臣译娰u場(chǎng)的導(dǎo)購員在接受記者暗訪時(shí)表示。??行業(yè)低迷現(xiàn)象短期內(nèi)仍將持續(xù)??2015年，中國家電產(chǎn)業(yè)遭遇了前所未有的寒冰期，至今為止這一現(xiàn)象仍在持續(xù)中。據(jù)國內(nèi)權(quán)威數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，今年春節(jié)期間整體線下市場(chǎng)依舊低迷，冰洗空三大產(chǎn)品零售額分別下滑14.3%，13.9%和16.9%，家電市場(chǎng)發(fā)展前景堪憂。??經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下滑的震蕩波甚至殃及到主力家電品牌。以智能電視產(chǎn)業(yè)為例，去年三季度發(fā)布的財(cái)報(bào)中，TCL、長(zhǎng)虹、康佳都處于不同程度的虧損狀態(tài)。與此同時(shí)，外資品牌的表現(xiàn)堪稱“難兄難弟”，在連續(xù)兩個(gè)財(cái)年虧后，2013年夏普開始扭虧，僅時(shí)隔一年便繼續(xù)遭遇滑鐵盧，夏普官方財(cái)報(bào)顯示，2015年僅前三季度企業(yè)便凈虧損1083億日元。另一個(gè)外資豪門東芝也虧損嚴(yán)重，家電產(chǎn)業(yè)甚至成為五大事業(yè)部門中虧損最嚴(yán)重的一個(gè)部門。??和各大企業(yè)宣傳端口高調(diào)倡導(dǎo)的“買買買”截然相反，表現(xiàn)在效益創(chuàng)收?qǐng)?bào)表上的“虧虧虧”現(xiàn)象，不得不讓整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)開始重新反思。面對(duì)仍將持續(xù)的經(jīng)濟(jì)寒冬，家電產(chǎn)業(yè)的病因究竟在哪里？未來發(fā)展的拐點(diǎn)又在何處？扭虧為盈的關(guān)鍵點(diǎn)又是什么？??分析人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)品牌沖擊、節(jié)能補(bǔ)貼與匯率波動(dòng)是導(dǎo)致家電行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)受損的重要原因。冰洗空彩四大品牌的全線失守映射出當(dāng)前時(shí)局下需求不振、渠道與庫存壓力加重的雙重寒冰。扭虧為盈的轉(zhuǎn)折點(diǎn)或在于，借助國家出臺(tái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“雙創(chuàng)”、“中國制造2025”等政策，與此同時(shí)，依靠企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型、升級(jí)增強(qiáng)內(nèi)生力，以利潤(rùn)低、發(fā)展緩慢的瓶頸。??兩會(huì)召開，政策東風(fēng)推動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型??3月3日下午，全國兩會(huì)在北京正式拉開帷幕，國企改革再次成為兩會(huì)焦點(diǎn)。??國資委副主任張喜武在2月25日舉行的發(fā)布會(huì)上稱，2016年深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)之一，即推進(jìn)“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”，在國有企業(yè)改革重點(diǎn)難點(diǎn)問題上盡快形成突破。據(jù)了解，在十八大和十八屆三中全會(huì)之后，一些中企和地方國企在企業(yè)層面實(shí)踐國企改革，尤其是混合所有制改革。??作為四川省首批國企改革試點(diǎn)示范單位，四川長(zhǎng)虹雖然遭遇了近十年來的首次年度虧損，但仍無法全盤否定堅(jiān)持國企改革創(chuàng)新踐行路線下所取得的一系列成績(jī)。據(jù)長(zhǎng)虹控股公司董事長(zhǎng)趙勇介紹，在剛剛過去的一年中，長(zhǎng)虹不僅發(fā)力智能電視、冰箱、空調(diào)、手機(jī)的產(chǎn)品推陳，還完成了“智慧社區(qū)下的智慧家庭”產(chǎn)業(yè)布局。為了加強(qiáng)自身顯示技術(shù)的創(chuàng)新性、領(lǐng)先性，長(zhǎng)虹通過攜手康德新、東方視界一起推出了裸眼3D電視和裸眼3D手機(jī)。去年年底，長(zhǎng)虹還通過市場(chǎng)化公開選聘這一國企創(chuàng)新模式選拔出控股公司總經(jīng)理人選。??國企改革的深入開展讓長(zhǎng)虹看到了扭虧為盈的希望，與此同時(shí)一條面向未來數(shù)年內(nèi)，可行且穩(wěn)健的發(fā)展軌跡也逐漸清晰化。據(jù)長(zhǎng)虹控股公司黨委書記劉體斌介紹，長(zhǎng)虹將繼續(xù)加強(qiáng)綜合家電、軍工、IT分銷三大核心產(chǎn)業(yè)的投資和支持力度，同時(shí)，積極拓展移動(dòng)、智能服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、金融及新領(lǐng)域等五大新興產(chǎn)業(yè)，并構(gòu)建能力、組織、人才、資源、文化等5大保障體系，優(yōu)化體制機(jī)制，激活內(nèi)部活力，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，支撐企業(yè)良性發(fā)展，并力爭(zhēng)長(zhǎng)虹在2016年全面實(shí)現(xiàn)扭虧。。??“這是一個(gè)用戶剛需主導(dǎo)一切的年代，跟不上用戶需求注定被淘汰，死守著原有陣地注定被挨打。物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口，誰也無法預(yù)料未來幾年后傳統(tǒng)的綜合家電會(huì)是怎樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)格局。智能時(shí)代已經(jīng)全面來臨，所有的家電終端都將成為為用戶服務(wù)的‘附屬品’。就目前的長(zhǎng)虹體制機(jī)制來看，顯然無法跟得上時(shí)代發(fā)展的需要，要想重新占據(jù)主導(dǎo)地位，國企改革、持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型是唯一的出路。”長(zhǎng)虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)表示。??業(yè)內(nèi)分析人士指出，隨著國企改革的工作開展，長(zhǎng)虹深抓傳統(tǒng)核心產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，快速突破家電產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)低、成長(zhǎng)慢的一道“雙保險(xiǎn)”。“經(jīng)濟(jì)寒冬仍在持續(xù)，國企改革工作任重而道遠(yuǎn)。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)在短時(shí)間內(nèi)還很難實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的同時(shí)通過技術(shù)的歷練提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為主營(yíng)業(yè)務(wù)提升發(fā)展空間。”?
