地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)近三十年的歷史沉淀，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，行業(yè)整體陷入低迷。與此同時(shí)，作為一個(gè)傳統(tǒng)的家居建材制造產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)對(duì)行業(yè)的沖擊也直接導(dǎo)致了一些企業(yè)被淘汰出局。在這種行業(yè)背景下，轉(zhuǎn)型升級(jí)則成為行業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。

行業(yè)態(tài)勢(shì)低迷，但仍存在發(fā)展前景

盡管?chē)?guó)內(nèi)地板行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，但是也仍舊存在著市場(chǎng)發(fā)展前景。進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)政府提出加快城市化和城鎮(zhèn)化的建設(shè)方針。全面繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，以便進(jìn)一步拉動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大消費(fèi)領(lǐng)域。國(guó)家的這一舉措，必將進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)的住宅建設(shè)，因而會(huì)使與住宅相關(guān)的地板行業(yè)得到發(fā)展。

國(guó)務(wù)院根據(jù)社會(huì)需求和發(fā)展的需要，提出了住宅產(chǎn)業(yè)化，這一舉措將帶動(dòng)與住宅配套幾萬(wàn)種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和產(chǎn)業(yè)化。由于住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，住宅作為一種商品進(jìn)入市場(chǎng)，為各類(lèi)地板產(chǎn)品提供了發(fā)展空間。地板市場(chǎng)這塊可口的“蛋糕”得到越來(lái)越多人的覬覦，但是各地板企業(yè)也需沉下來(lái)靜心思考，必須仔細(xì)分析當(dāng)前火熱的市場(chǎng)，冷靜看待火爆背后隱藏的問(wèn)題。

地板企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展需有方式

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“觸電”已是大勢(shì)所趨，若能借助電商平臺(tái)、O2O模式，相信地板企業(yè)定能在新的銷(xiāo)售渠道有新的建設(shè)。O2O模式的核心就是把線上的消費(fèi)者帶到線下的實(shí)體商店中去——在線訂購(gòu)或支付線下商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。地板企業(yè)通過(guò)提供信息、服務(wù)等方式，把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為企業(yè)的線下客戶。

同時(shí)，面對(duì)群雄逐鹿的地板市場(chǎng)，在品牌紛爭(zhēng)的大背景下，聯(lián)盟成了當(dāng)下“渠道創(chuàng)新、決戰(zhàn)終端”最直接且最高效的策略之一。近年來(lái)，越來(lái)越多不同的品牌為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，組成異業(yè)聯(lián)盟抱團(tuán)出擊，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，異業(yè)聯(lián)盟價(jià)值不斷凸顯，泛家居行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)模式將是未來(lái)一大趨勢(shì)。

總之，在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的地板市場(chǎng)上，企業(yè)想要占取先機(jī)，就一定要在市場(chǎng)上找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，自有從自身著手，全面完善自己，地板企業(yè)才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝。