當下擺在家具行業(yè)面前的是一個“兩難”的選擇，要么按原有的生產模式不變等死，要么就是創(chuàng)新突破，其實處理只有一條為什么說是兩難的抉擇，因為不少企業(yè)沒有足夠的創(chuàng)新力也沒有高瞻遠矚的目光，只注重的當下利益，一定的收益就能滿足，沾沾自喜，須不知已經與市場發(fā)展方向背離。??家具企業(yè)不創(chuàng)新，毋寧死??對于家具企業(yè)而言，想要成功的占領市場，創(chuàng)新是一種手段。企業(yè)通過產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、思維創(chuàng)新等等方式，革除發(fā)展的阻礙，方能打破同質化等亂象，緊握時代發(fā)展的脈搏。??無創(chuàng)意，不創(chuàng)新，毋寧死。這是曾經成功拯救克萊斯勒汽車公司而名噪一時的著名企業(yè)家亞柯卡的格言。創(chuàng)新對于企業(yè)而言，是關乎企業(yè)生死存亡的生命線。不創(chuàng)新，不緊握時代脈搏，再高大的巨人，也會迅速倒下。面對山寨品泛濫的狀況，家具企業(yè)殺出重圍只能依靠創(chuàng)新。創(chuàng)新要求企業(yè)利用現(xiàn)有的生產要素按照新的需求進行重新組合，形成一種新的、更適應市場的產品。因此，家具企業(yè)可以借助已有的生產模式，進行技術創(chuàng)新，生產出品質更為優(yōu)異的產品。在產品運營上，家具企業(yè)也可以改變營銷方式，以更為喜聞樂見的方式促進產品的銷售。??唯有創(chuàng)新家具企業(yè)才能基業(yè)長青??一個企業(yè)有兩種狀態(tài)，要么創(chuàng)新，要么死亡。家具企業(yè)要不想死亡，就必須要進行創(chuàng)新。不管是企業(yè)體制的創(chuàng)新，還是生產技術的創(chuàng)新，或者是思維的創(chuàng)新，都會為企業(yè)帶來發(fā)展的動力。特別是現(xiàn)在產品更新速度愈來愈快，產品周期越來越短，及早創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新越來越重要。因此，家具企業(yè)更要抓住創(chuàng)新的尾巴，積極進行創(chuàng)新，才能讓企業(yè)走得更遠。??創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的動力，家具企業(yè)只有堅持時時創(chuàng)新，積極創(chuàng)新，才能獲得發(fā)展市場。