近年來，中國家電行業發展速度突飛猛進，然而廚電行業卻由于整體產業規模小、產品缺乏核心競爭力、整體盈利能力低成為家電行業的短板。面對不斷增長的市場需求，廚電企業開始實行整合搶占市場。??廚電行業呈小、散、亂局面??作為“家電行業最后一塊利潤高地”，目前廚電產業領域的品牌不下千家。行業基本分為兩派，一派是保利的高端企業，這些企業為了較高的利潤率，偏執于小眾市場，例如方太、西門子、華帝等。另一派則就是市場上散而亂的雜牌企業，受限于資金、技術實力等限制，這些企業只能偏安三四級市場，銷售理念以薄利多銷為主。讓本應平民化的廚電產品難以找到落地平臺，對于消費者而言，前者價格過高，后者質量不可靠，在選擇中常常不知所措。??縱觀2012年廚電行業年報，一般企業的銷售額大多在十幾億至二十幾億徘徊，相比之下，普通彩電企業的年銷售規模一般接近200億元。廚電銷售規模遠遠低于行業平均水平。中國的黑電和白電產品已經走出國門，參與國際市場競爭，然而國際市場卻鮮有中國廚電品牌。??城鎮化帶來市場空間迅速擴大??廚房電器的產業蘊含極大商機，發展前景十分廣闊。據了解，歐洲和北美等市場上，廚電不斷呈現產品高端化趨勢，這些產品不僅在改善生活環境、提高生活水平方面起到積極作用，也拉高了整個產業的利潤水平。這一趨勢不斷向中國市場蔓延。2012年國內廚電企業年報顯示，空調毛利僅有25%左右，然而龍頭企業毛利率超過50%。??除了利潤豐厚、市場缺口不斷擴大，隨著城鎮化的發展，未來2億多農民融入城市，必將帶來生活方式的改變，也對廚房電器產業帶來很大的空間。中國家電協會理事長姜風認為，外部大環境給廚房電器產業大發展帶來了好時機，行業呼吁龍頭企業能將廚電產業當做未來的戰略發展重點。??行業整合大幕拉開??本月初，剛剛推動集團上市的美的就開始進行戰略調整。日前，美的成立廚房電器事業部，將廚房電器列入企業重點發展的產業之一。??美的廚房電器事業部國內營銷公司總經理孫命陽提出了六大市場營銷戰略。第一，套系化銷售，即根據消費者需求，訂制全套廚房電器產品；第二，營銷創新，將營銷工作分為B2B、B2C兩個業務層次，分別規劃不同的營銷活動；第三，客戶轉型，美的廚電的經銷商要具有多產品、多渠道、多環節經營、管控、服務能力；第四，突破重點難點市場，總部予以差異化促銷支持，優化營銷團隊和客戶布局；第五，大力發展新型業態，尤其是工程團購和電子商務；第六，服務轉型，在研發、品質、售后和品牌塑造等方面發力。??據了解，2012年，美的廚電銷售收入超過100億元，是國內廚電業首個實現百億級銷售規模的品牌企業。姜風認為，美的在廚房電器領域有很好的基礎，品類齊全、規模大，能夠提升整個廚電事業部的競爭力。??業內人士普遍認為，美的整合后，將對現有產業格局產生沖擊。有集團背景支撐的企業，會在技術創新、工藝研發上投入更多。相比之下，帥康、櫻花等廚電企業還沒有踏入資本市場，缺乏融資能力，無法提升核心競爭力，未來在市場中將處于劣勢地位。姜風認為，美的的整合只是一個開始，在市場的驅動下，整合、并購將開始，行業新格局也將開啟。??歐盟的新指令對我國地板企業影響到底如何?很多企業分析，歐盟新規執行后，通過FSC森林供應認證的原材料比較少，必然導致企業增加采購成本，還要承擔額外的認證費用。因此，新政策的執行，木制品行業可能會出現洗牌，對出口企業特別是中小型出口企業將會產生較大影響，甚至可能會迫使相關企業退出歐洲市場。??專家分析，歐盟新木材法案的實施對不同規模的企業影響具有顯著的差異，對規模小的企業的不利影響相對較重，而對規模較大的企業的不利影響程度相對較輕，從而可能促使較大規模的企業采取積極的應對措施進行調整，而規模較小的企業可能放棄歐盟市場，甚至退出木材行業。中國木材產品出口企業將進一步向大型企業轉型，企業規模分布也將進一步向大型企業方向集中，各產業的企業平均規模將進一步擴大。??近幾年我國木材中小企業原材料成本、勞動力成本都有顯著的增長，歐盟新法規的實施帶來的負面影響，也將隨著木材行業中小企業經營環境的惡化，其不利影響將被疊加放大。??歐盟新法規的實施，標志著從此歐盟市場將對非法木材和木制品進口堅決說“不”，這無疑是對中國木材企業又一個嚴峻考驗，同時也倒逼中國市場規范化。面對國際市場上日益提高的行業標準，部分業內人士認為，是挑戰也是機遇。新規有利于督促中國木材行業轉型升級，建立便利高效的國內應對配套體系和具有中國特色的木材認證體系。