伴隨地板行業(yè)市場競爭的不斷加劇，地板企業(yè)也開始在愈發(fā)復(fù)雜的競爭市場上需求多元化的發(fā)展方向，在當(dāng)下的地板市場上，越來越多的企業(yè)將跨界發(fā)展作為時下發(fā)展的重心，希望通過產(chǎn)業(yè)整合互動的形式來帶動發(fā)展，這對于地板企業(yè)而言，到底是不是正確的出路呢?

企業(yè)跨界成為地板市場常態(tài)

傳統(tǒng)經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下不少的傳統(tǒng)巨頭都面臨著危機，地板這個在中國近現(xiàn)代起步并不是很早的行業(yè)也正在互聯(lián)網(wǎng)的大浪里起伏著。上市、轉(zhuǎn)型電商甚至是兼并重組都成為了企業(yè)為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)朝著新型模式轉(zhuǎn)變的手段。在高速發(fā)展的經(jīng)濟之下，各行業(yè)基本都在洗牌重組;跨界聯(lián)盟也是玩的“不亦樂乎”。

在上市的道路上，商機和危險并存，縱觀整個家居建材市場，企業(yè)失利并不在少數(shù)，早在9月10日好萊客發(fā)布終止重大資產(chǎn)重組公告表示重組失敗，互聯(lián)網(wǎng)+”正給傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來機遇和挑戰(zhàn)，好萊客雖然擬通過籌劃本次重大資產(chǎn)重組對互聯(lián)網(wǎng)家居領(lǐng)域優(yōu)勢資源進行整合，加快公司的產(chǎn)業(yè)升級布局，但上半年好萊客由于家具行業(yè)大環(huán)境整體偏弱，訂單增長跟以往相比乏力;公司管理團隊仍處于磨合期，一系列的不完善昭示著悲劇的伊始。這對一些正抱著重組重來的地板企業(yè)來說無一不是當(dāng)頭棒喝。

地板企業(yè)跨界需找好合作對象

互聯(lián)網(wǎng)之下地板行業(yè)另外的現(xiàn)狀是企業(yè)聯(lián)盟或者跨界合作，為了提升品牌綜合競爭力，選擇優(yōu)勢互補的企業(yè)聯(lián)盟，甚至在智能家居風(fēng)的影響下，不少企業(yè)與一些智能化科技大咖跨界合作，期望給行業(yè)一個新的答案、給消費者一種新的家居概念。

重組或許成為企業(yè)應(yīng)對危機的一種常態(tài)，但在互聯(lián)網(wǎng)之下地板企業(yè)不能寄希望于此，怎么快速的具備互聯(lián)網(wǎng)思維，朝著正確的方向轉(zhuǎn)型才能不被洶涌的市場吞沒。客觀上來說，企業(yè)的磨合到產(chǎn)品的研發(fā)都不是簡單的問題，這點從360與酷派、樂事難扯清“三角戀”就有映射。地板企業(yè)跨界合作亦是一種逐利行為，關(guān)乎利益都希望朝著更加好的方向發(fā)展也都希望選擇更好的搭檔，所以一不小心背后就“挨了刀子”,給人做了嫁衣。

因此，在當(dāng)下地板市場上，企業(yè)跨界發(fā)展還需注重對市場的分析，在市場競爭形勢尤為復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)唯有立足實際，對市場形勢仔細(xì)分析，才能在一片白熱化中突出重圍，達到理想的發(fā)展目標(biāo)。