2015年9月23日，內(nèi)蒙古騰阿拉善左旗，一群陶瓷人在驕陽(yáng)和風(fēng)沙中徒步走進(jìn)騰格里沙漠，目的地是十多公里外的天鵝湖。對(duì)于這些平時(shí)埋頭業(yè)務(wù)、忙于應(yīng)酬的生意人來(lái)說(shuō)，這段不算長(zhǎng)的路程走起來(lái)并不容易，但總算都堅(jiān)持到了最后。??和大部分企業(yè)輕松奢華的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議相比，興輝陶瓷“穿越騰格里”徒步項(xiàng)目，正好和這次品牌發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)的主題相合——蛻變的力量。對(duì)于一個(gè)成立12年的傳統(tǒng)制造企業(yè)，在遭遇時(shí)代變局的時(shí)候，正需要以蛻變的力量重新梳理未來(lái)的方向。??2015年，原興輝董事之一的柯顯仁正式成為興輝陶瓷總經(jīng)理，開(kāi)始大刀闊斧的變革。出生在臺(tái)灣，擁有美國(guó)國(guó)籍的柯顯仁自稱(chēng)是陶瓷行業(yè)的“門(mén)外漢”，然而多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓他在市場(chǎng)洞察、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)上有用自己的判斷。興輝陶瓷“穿越騰格里”徒步項(xiàng)目??品牌重新定位：現(xiàn)代輕奢主義??在陶瓷行業(yè)的眾多企業(yè)中，興輝正面臨尷尬的局面：雖然擁有美資背景，并與全球陶瓷巨頭美國(guó)莫霍克公司有全面的合作，但無(wú)論在規(guī)模還是品牌影響力上，興輝和陶瓷行業(yè)第一品牌集團(tuán)仍然存在差距。較為傳統(tǒng)的品牌系統(tǒng)和定位不清的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓興輝在過(guò)去幾年里并未獲得讓人滿(mǎn)意的發(fā)展。而隨著消費(fèi)群體變化，互聯(lián)網(wǎng)變革以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革，興輝的發(fā)展壓力越來(lái)越大。興輝的體系，需要全面蛻變。??首先改變的是品牌定位。在興輝品牌發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上，興輝陶瓷總經(jīng)理柯顯仁提出醞釀已久的“現(xiàn)代輕奢主義”定位。“80后，90后已經(jīng)成為主流消費(fèi)人群，雖然他們?cè)谙M(fèi)能力上尚未達(dá)到最高，但他們對(duì)品牌、產(chǎn)品品質(zhì)、風(fēng)格審美上都有很高的要求。”柯顯仁這樣詮釋對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的理解。??在新的品牌定位下，興輝陶瓷推出全新的品牌VI體系，新的品牌形象更為簡(jiǎn)潔、時(shí)尚；同時(shí)，興輝邀請(qǐng)意大利設(shè)計(jì)師對(duì)其在中國(guó)陶瓷總部的展廳進(jìn)行全面升級(jí)；柯顯仁表示，未來(lái)三年內(nèi)，興輝還將拿出6000萬(wàn)資金，協(xié)助全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行終端店面的升級(jí)。興輝陶瓷總經(jīng)理柯顯仁??尋找核心產(chǎn)品：少即是多??十二年的發(fā)展歷史，讓興輝在陶瓷產(chǎn)品和技術(shù)的實(shí)力不落人后，而和美國(guó)莫霍克公司的全面合作，讓興輝能夠共享全球陶瓷巨頭的先進(jìn)技術(shù)。而在品類(lèi)細(xì)分程度越來(lái)越高的陶瓷行業(yè)，興輝亟需找到的是一條屬于自己的產(chǎn)品思路。??在本次品牌發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上，興輝同步推出了“金剛釉·魔石”和“SANFI·達(dá)泰”兩大系列新品。金剛釉是興輝自主研發(fā)的瓷磚產(chǎn)品，興輝通過(guò)首創(chuàng)的“金剛顆粒混合”技術(shù)，攻克了全拋釉瓷磚不耐磨的難題，獲得市場(chǎng)追捧。在興輝未來(lái)的產(chǎn)品定位中，金剛釉將成為其核心產(chǎn)品，而經(jīng)過(guò)技術(shù)升級(jí)的“金剛釉·魔石”，更是具有了可生產(chǎn)多達(dá)56個(gè)不同設(shè)計(jì)面、原紋成像技術(shù)的完美應(yīng)用等多項(xiàng)新工藝、新特點(diǎn)。而“SANFI·達(dá)泰”，則邀請(qǐng)Massimo、Giorgio等美國(guó)、意大利瓷磚頂級(jí)技術(shù)專(zhuān)家設(shè)計(jì)研發(fā)，將成為體現(xiàn)興輝“現(xiàn)代輕奢主義”的代表產(chǎn)品。