對于很多熟識互聯網的人來講，互聯網家裝行業始終是一塊處女地。盡管這其中有齊家網、土巴兔等網站，然而他們并未給家裝行業帶來任何實質性的改變。以至于有人說，現在的互聯網家裝行業只不過是在玩概念而已，真正而又切實的改變并沒有實實在在地發生。??對于一個長期在家裝行業摸爬滾打的人來講，聽到這么一個事情并不是一件非常高興的事。杭州構家網絡科技有限公司CEO顏傳贊就是這么一個人。面對現在互聯網家裝行業的亂象，他思考了長達五年之久。顏傳贊表示，現在的互聯網家裝行業并不能算是真正意義上的互聯網家裝行業，他們只不過是一個家裝信息平臺而已，它們到處在喊升級，并未給家裝行業帶來任何改變，從而在根本上解決客戶的痛處。??顏傳贊說，傳統裝修帶給人們的痛點并未隨著齊家網、土巴兔的出現而減少，相反人們依然會在裝修過程中遇到傳統裝修中都會遇到的問題。事實證明，如今的互聯網家裝行業并未解決人們的裝修痛點，互聯網家裝行業還需要做出進一步改變才能讓廣大消費者切實獲得一種全新的裝修體驗。??為什么要做家裝行業？??對于顏傳贊來講，家裝行業是自己熟識的一個行業。大學畢業后即投身家裝設計行業，盡管有很多在別人看來非常有分量的設計作品，但他的內心始終感覺到缺少些什么。為了能夠更加了解消費者的真切感受，并將設計靈感全部運用都實際裝修中，他選擇進入家裝了行業。??面對為什么要做家裝行業的疑問，顏傳贊表示，傳統設計與施工的脫節讓很多好的設計方案難以在實際的裝修過程中得到發揮和呈現，完美的設計最終淪為泡影讓設計與現實的距離越來越大，為了能夠讓自己的設計方案真切而又完美地呈現出來，我選擇了進入家裝行業。這就是我進入家裝行業的初衷。??顏傳贊說，我看到很多自己的設計靈感在實際裝修過程中沒有完全被展示出來的時候，我的心里總是有一種難以抑制的緊迫感。設計方案無法實現對于我來講是一個設計靈感的缺失與褻瀆，而對于廣大消費者來講則失去了一個享受最佳生活方式的機會。所以，我必須要做家裝行業，這既是為以我為代表的設計師代言，又是為深陷在傳統裝修泥淖中的消費者代言。??資本匯聚說明了什么？??資本的嗅覺總是異乎尋常地敏感，早在2014年底，他們已將關注的目光轉移到了方興未艾的互聯網家裝行業。紅杉資本、經緯投資、IDG等資本大鱷開始對我國當下的互聯網家裝行業不斷地進行考察，并試圖通過資本影響或改變整個行業。身處家裝行業中心的顏傳贊早已關注到了資本的流向：“資本流向家裝行業是一個好事，它將憑借資本優勢給這個行業帶來活力。而如果這種流向是正向的話，那么它將會更加深刻地影響這個行業。”??家裝行業龐大的市場規模最終將自己推向了風口，而這個行業潛在客戶群體對于互聯網異乎尋常依賴感與關注度則讓資本巨鱷們看到背后蘊藏著的無盡的市場潛力。顏傳贊對于資本流向的理解則更為深刻：傳統裝修的痛點成了資本匯聚的助力器，也成了他們最需要挖掘的市場潛力，借助互聯網的力量給他們帶來真正的改變。??正如顏傳贊所講，傳統裝修的痛點是家裝行業最大的市場，這似乎是一個偽命題，但它卻真實成立。而資本匯聚將會帶給家裝行業多少改變，我們或許還需要進一步觀察才能知道。??我們正在做什么？??改變是家裝行業最需要做的事情。然而，改變似乎與家裝行業始終絕緣。盡管很多互聯網公司企圖憑借自身的公開、共享、開放的特點讓改變發生，但卻始終難以打破傳統家裝的黑幕鑄造而成的“銅墻鐵壁”。這對于尋求突破與改變的顏傳贊來講自然并不是一件好事：“傳統裝修鑄就的黑幕早已根深蒂固，人們試圖改變卻始終都未曾改變，我們所要做的就是改變，真正地改變這個行業。”??做出改變就必須尋找突破點。互聯網時代的到來給這種改變帶來了契機。一束光透過被撕裂的傳統家裝黑幕之墻照射到人們渴求的臉上。借助優質的互聯網科技將家裝行業的黑幕一一摒棄，還廣大消費者一個透明、公開、所見即所得的裝修過程成了向傳統家裝行業開戰的利器。??顏傳贊說，我一直都在思考一個問題，那就是人們的裝修能否向購買汽車一樣。不同的模塊可以進行拼裝，銷售和保養有4S店，各省市有經銷商進行客戶維護，從不同的層級上來滿足用戶不同的消費需求，進而帶給人們一種購家如購車的體驗。??正如顏傳贊所想，他現在正在做的就是帶給用戶一種購家如購車的體驗，打造一站式的裝修服務平臺，通過對不同資源的整合，讓人們享受到一鍵購家的方便與快捷，從而為人們呈現一個所見即所得的整家。??打贏我們的只有時間??對于很多創客來講，經常會通過概念來引起資本及業界的注意。而顏傳贊卻并不認為這能最終決定一個創業者的成功或失敗。他將目光轉向更深層次的改變，而改變最需要的就是時間，為了打贏時間，他經常是一天當作兩天用，經常工作到凌晨是常事，用他自己的話來說，打贏他的只有時間。??那么，怎么樣才能打贏時間？構家所做的優勢又在哪里呢？除了在模式上領先同行之外，顏傳贊認為必須在公司的發展速度上趕超時間。在短短的三個月的時間里，構建出了一支從前端到研發，從設計到施工，從選擇到支付的龐大的人才團隊。目前，構家團隊已經近300人，這對于任何一個初創的互聯網公司來講都是一件很難想象的事。團隊的迅速擴張帶來的是團隊磨合，組織的建構，這或許是最耗費時間的事情。??裝修是一個勞動密集型行業，更是一個與傳統行業結合最為緊密的行業，但公司在人才選用上卻始終避免選擇傳統裝修的人進入。這在外人看來是一件非常難以置信的事情，因為如果招聘到的是與裝修毫無關聯的員工，那么構家將會耗費很長實現去培訓。顏傳贊表示，我們現在有建構于構家商學院的一整套的培訓模式，我們現在所有的培訓模式都能復制。如果我們能夠成功，我們將會成為各大商學院的學習范例，成為哈佛經典案例也不是沒有可能。??我們的未來只有改變，沒有概念??構家對于傳統裝修的改變主要是對傳統裝修流程的重新解構，并實現家裝行業的扁平化發展。原本需要半年甚至更長時間的裝修工期壓縮到一個月便能完成。在效率提升的同時還必須讓消費者得到真切的感受。傳統裝修的一切都是在不透明的情況下進行，我們卻將最大的精力花在了為用戶呈現一個公開透明的裝修上。而這些改變僅僅是我們做的改變中的微乎其微的一部分。而我們帶給消費者的是真切的改變，并不是虛無的概念。??總之，我們未來做的只有改變，沒有概念。而這正是我們最大的核心優勢所在。