目前，地板行業在大環境不景氣以及行業亂象層出不窮的雙重夾擊下，不少地板企業都陷入了較為尷尬的發展境地之中。作為家居建材行業中發展相對成熟的產業，地板行業在歷經白熱化的發展階段之后，如今的發展態勢顯得有些低迷，地板企業的效益在這一環境下也不免有些不盡如人意。在逆勢之下，企業該如何提升效益呢?

地板企業產品方面仍舊是發展重心

對于地板企業而言，提升企業效益并非簡單的事，不能只單單依靠銷售，還要懂得向管理要效益，在平日里打造企業高收益的經營體制，即使在蕭條期也能有較強的抵御能力，也能站穩腳跟。“行業蕭條時期正是企業‘修煉內功’的時候，而‘修煉內功’是一項系統的工程，是企業管理是重要的一環”。

在目前的形勢下，企業要根據自身的發展狀況實時調整經營管理模式，選擇適合自己企業的管理方式，練好“內功”才能更好地立足行業。企業的生存與發展要靠產品質量來保障，地板產品也不例外，特別是在當前市場低迷、競爭加劇的狀況下，沒有過硬的產品質量保障，企業就沒有生存的空間。

地板企業需要注重服務層面的提升

和其它行業一樣，地板企業除開產品以外，服務同樣是需要攻克的方向。在當前缺乏標桿式品牌的情況下，消費者的品牌忠誠度不高，最終左右消費者購買的決定因素就是服務。因此，注重服務的地板企業，一定能在當前激烈的市場競爭中占據比較大的優勢。

當然，細致全面的服務不僅要滿足顧客的基本要求，而且要在洞察消費者的基本需求、社交需求和尊重需求等各層級需求后，找出他們背后需要滿足但尚未被其他競爭對手滿足的需求，然后通過各種個性化的服務元素將這些潛在需求具象化。然而，實現這一目標并不容易，不能只提供一些簡單的附加服務，而是要確保服務能使地板消費者感受到自己向往的生活。

因此，地板企業想要在激烈的市場競爭中取勝并非易事，但是想要取得較為理想的效益也不是非常困難。在行業相對不景氣的背景下，地板企業也迫切需要結合自身實際情況來進行調整，唯有找到適合自身發展的道路，地板企業才能在逆勢之下達到理想的結果。