木門制造業(yè)是傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)木門企業(yè)管理水平參差不齊，總的來說管理提升空間較大，但凡那些真正生存發(fā)展得好的木門廠，都是非常重視企業(yè)管理的。當下木門廠要想更好的生存和發(fā)展，需加強企業(yè)管理，需對企業(yè)運作的各個系統(tǒng)進行有機整合，形成合力，這是全面提升木門廠競爭力的關鍵。支撐木門廠有機運作的各個系統(tǒng)大致包括市場營銷、技術管理、采購管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理、設備維護保養(yǎng)、品質(zhì)管理、倉儲管理、財務管理、人力資源及行政管理等。

木門企業(yè)管理的核心是建立1套系統(tǒng)的切實可行的企業(yè)運作機制，企業(yè)運作機制可以把企業(yè)運作的各個系統(tǒng)進行有機整合、形成合力。建立企業(yè)運作機制，對加強木門廠的企業(yè)管理至關重要。下面分別從組織架構、組織職能、流程盤點、作業(yè)標準及表單記錄4個層面闡述如何建立企業(yè)運作機制，加強木門廠的企業(yè)管理。

一、理清組織架構

理清組織架構是建立企業(yè)運作機制的第一步。組織架構應以產(chǎn)出為中心，而不是以任務為中心，更不能因人設崗。如果各部門任務完成了，企業(yè)產(chǎn)出卻沒有達成，這樣的組織架構設計之初就有缺陷。

組織架構的設計，需要木門廠總經(jīng)理組織企業(yè)管理小組及相關人員集體討論設定，組織架構討論的過程其實也是組織職能界定的過程。組織架構設計要切合木門廠的實際，需兼顧考慮以下7個影響因素：

1、中長期目標——組織架構設計之初要結(jié)合企業(yè)中長期目標，適當留有余地，避免木門廠稍微發(fā)展壯大，組織架構就跟不上企業(yè)發(fā)展需要。

2、業(yè)務特性——木門廠有它的業(yè)務特性，切忌照搬其它行業(yè)的組織架構圖。

3、規(guī)模大小——木門廠有大有小，即便是同行也不建議完全照搬其組織架構圖。本著“組織精減、追求效率”的原則，木門廠宜盡量減少組織架構層級。

4、部門與人員分配——木門廠要盡量減少部門設置，盡量減少人員設置，避免冗員多、人事費用膨脹。通常而言，直接部屬人數(shù)以6個人為適(帶基層員工的班組長除外)，1位管理者所轄部門以6個為宜。

5、b務權責劃分——本著“職掌明確、事權統(tǒng)一”的原則，業(yè)務權責劃分時應注意以下幾點：a、性質(zhì)相同的業(yè)務，劃歸同一部門;b、各部門主管之業(yè)務，須具有完整“權”、“責”;c、授權要明確;d、單位減少、權責集中。