2015年的年中時節(jié)正是海爾新一輪冷年的開始，從7月20日開始，海爾中央空調(diào)2016冷年全國交互峰會從青島出發(fā)，南到?？?，北至哈爾濱，西有蘭州，東到寧波，迄今已召開了近30場會議。在每一場交互會上，來自全國各地的專家和用戶都對海爾中央空調(diào)分享的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式倍感興趣：一場行業(yè)內(nèi)只有幾十萬銷量的營銷活動，海爾中央空調(diào)重慶中心竟完成410萬元收入，增長超過了10倍！
??新模式帶來指數(shù)式業(yè)績增長??世上事向來講求因果之理，海爾中央空調(diào)重慶中心從幾十萬到410萬的指數(shù)式業(yè)績跨越背后，正是海爾中央空調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，遵循海爾集團戰(zhàn)略，一切從用戶出發(fā)的努力。??海爾中央空調(diào)重慶中心的發(fā)展與海爾總部的線上與線下培訓(xùn)專家的支持是分不開的?？偛康膶＜覐男^(qū)進駐方式、成功模式分享、現(xiàn)場模擬互動等方面對重慶中心工作人員進行培訓(xùn)。同時還運用網(wǎng)絡(luò)、移動媒體、電話等多種方式，從線上和線下兩個渠道來收集和鎖定用戶需求。最后營銷活動落腳于線下實體店，邀請用戶到啟動會現(xiàn)場零距離了解和體驗海爾的優(yōu)異產(chǎn)品性能和良好的安裝服務(wù)，因而獲得用戶的普遍認可。??“成交不是本次營銷活動的結(jié)束，而是起點，成交用戶的現(xiàn)身說法帶來了更多的潛在精準(zhǔn)用戶。”海爾方面的負責(zé)人表示，“我們的目標(biāo)是通過專業(yè)培訓(xùn)進行樣板復(fù)制，實現(xiàn)1+N效果的營銷模式，并不斷循環(huán)優(yōu)化，實現(xiàn)更多需求和產(chǎn)品的有效對接。”??線上線下結(jié)合復(fù)制“重慶模式”??作為海爾中央空調(diào)互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型的樣板案例，海爾中央空調(diào)重慶中心獨創(chuàng)的“重慶模式”將伴隨著在海爾中央空調(diào)2016冷年全國交互峰會的開展在全國各地展開“復(fù)制”活動。??“單場營銷活動收入超百萬將成為我們2016冷年的常態(tài)”，海爾中央空調(diào)負責(zé)人表示，“重慶模式中所體現(xiàn)出來的讓互聯(lián)網(wǎng)從信息傳遞平臺變成銷售平臺，提供團隊、平臺、交互與推廣上的支持，是海爾中央空調(diào)新冷年互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型的核心?！蓖瑫r海爾方面還表示，海爾中央空調(diào)在2015冷年能夠?qū)崿F(xiàn)總體增幅30%、柜嵌產(chǎn)品工程量中標(biāo)增長20%、輕商產(chǎn)品增長35%、家中機收入翻2番，重視互聯(lián)網(wǎng)運用與發(fā)展是秘訣之一。??“互聯(lián)網(wǎng)營銷最牛的人是馬云，但是馬云先生要理發(fā)，還是要去線下理發(fā)店的?！迸c會營銷專家以這樣一個比喻，指出了海爾中央空調(diào)2016冷年線下終端渠道建設(shè)的戰(zhàn)略方向。??細數(shù)2015冷年海爾中央空調(diào)取得的成果，迄今海爾中央空調(diào)已經(jīng)建成300家體驗店，1800個展臺，全面提供設(shè)計、安裝、維修的全流程服務(wù)，真正實現(xiàn)與用戶零距離，為用戶提供最大程度的便捷服務(wù)。而遙望2016冷年，海爾中央空調(diào)的建店速度將進一步加快，計劃以單店30天的建店的速度，建成1000家體驗店，6000個展臺。那么海爾又是憑借什么夸下了這樣一個“海口”呢？以重視互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為核心的“重慶模式”無疑是重要倚仗。
??不僅如此，在接下來的2016冷年，海爾中央空調(diào)還計劃通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)線上線下四大營銷模式的相互配合、補充和促進。其中，線上將通過天貓海爾旗艦店、海爾商城等電商官網(wǎng)，京東、國美等在線平臺電商，各家庭裝修類授權(quán)網(wǎng)站以及微博微信自媒體進行營銷。同時線下也將全面宣傳引流小區(qū)活動、異業(yè)結(jié)盟、團購活動和1+N活動體驗。線上與線下雙管齊下，共同打造互聯(lián)網(wǎng)模式下的用戶生態(tài)圈。??據(jù)海爾中央空調(diào)負責(zé)人介紹，海爾中央空調(diào)在2016冷年升級產(chǎn)品和提升服務(wù)的同時，還將在海爾集團互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略指導(dǎo)下，繼續(xù)堅持創(chuàng)新營銷思路戰(zhàn)略，全面復(fù)制1+N營銷新模式，致力于為用戶打造完美空氣解決方案價值平臺，引領(lǐng)中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展。
??新模式帶來指數(shù)式業(yè)績增長??世上事向來講求因果之理，海爾中央空調(diào)重慶中心從幾十萬到410萬的指數(shù)式業(yè)績跨越背后，正是海爾中央空調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，遵循海爾集團戰(zhàn)略，一切從用戶出發(fā)的努力。??海爾中央空調(diào)重慶中心的發(fā)展與海爾總部的線上與線下培訓(xùn)專家的支持是分不開的?？偛康膶＜覐男^(qū)進駐方式、成功模式分享、現(xiàn)場模擬互動等方面對重慶中心工作人員進行培訓(xùn)。同時還運用網(wǎng)絡(luò)、移動媒體、電話等多種方式，從線上和線下兩個渠道來收集和鎖定用戶需求。最后營銷活動落腳于線下實體店，邀請用戶到啟動會現(xiàn)場零距離了解和體驗海爾的優(yōu)異產(chǎn)品性能和良好的安裝服務(wù)，因而獲得用戶的普遍認可。??“成交不是本次營銷活動的結(jié)束，而是起點，成交用戶的現(xiàn)身說法帶來了更多的潛在精準(zhǔn)用戶。”海爾方面的負責(zé)人表示，“我們的目標(biāo)是通過專業(yè)培訓(xùn)進行樣板復(fù)制，實現(xiàn)1+N效果的營銷模式，并不斷循環(huán)優(yōu)化，實現(xiàn)更多需求和產(chǎn)品的有效對接。”??線上線下結(jié)合復(fù)制“重慶模式”??作為海爾中央空調(diào)互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型的樣板案例，海爾中央空調(diào)重慶中心獨創(chuàng)的“重慶模式”將伴隨著在海爾中央空調(diào)2016冷年全國交互峰會的開展在全國各地展開“復(fù)制”活動。??“單場營銷活動收入超百萬將成為我們2016冷年的常態(tài)”，海爾中央空調(diào)負責(zé)人表示，“重慶模式中所體現(xiàn)出來的讓互聯(lián)網(wǎng)從信息傳遞平臺變成銷售平臺，提供團隊、平臺、交互與推廣上的支持，是海爾中央空調(diào)新冷年互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型的核心?！蓖瑫r海爾方面還表示，海爾中央空調(diào)在2015冷年能夠?qū)崿F(xiàn)總體增幅30%、柜嵌產(chǎn)品工程量中標(biāo)增長20%、輕商產(chǎn)品增長35%、家中機收入翻2番，重視互聯(lián)網(wǎng)運用與發(fā)展是秘訣之一。??“互聯(lián)網(wǎng)營銷最牛的人是馬云，但是馬云先生要理發(fā)，還是要去線下理發(fā)店的?！迸c會營銷專家以這樣一個比喻，指出了海爾中央空調(diào)2016冷年線下終端渠道建設(shè)的戰(zhàn)略方向。??細數(shù)2015冷年海爾中央空調(diào)取得的成果，迄今海爾中央空調(diào)已經(jīng)建成300家體驗店，1800個展臺，全面提供設(shè)計、安裝、維修的全流程服務(wù)，真正實現(xiàn)與用戶零距離，為用戶提供最大程度的便捷服務(wù)。而遙望2016冷年，海爾中央空調(diào)的建店速度將進一步加快，計劃以單店30天的建店的速度，建成1000家體驗店，6000個展臺。那么海爾又是憑借什么夸下了這樣一個“海口”呢？以重視互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為核心的“重慶模式”無疑是重要倚仗。??不僅如此，在接下來的2016冷年，海爾中央空調(diào)還計劃通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)線上線下四大營銷模式的相互配合、補充和促進。其中，線上將通過天貓海爾旗艦店、海爾商城等電商官網(wǎng)，京東、國美等在線平臺電商，各家庭裝修類授權(quán)網(wǎng)站以及微博微信自媒體進行營銷。同時線下也將全面宣傳引流小區(qū)活動、異業(yè)結(jié)盟、團購活動和1+N活動體驗。線上與線下雙管齊下，共同打造互聯(lián)網(wǎng)模式下的用戶生態(tài)圈。??據(jù)海爾中央空調(diào)負責(zé)人介紹，海爾中央空調(diào)在2016冷年升級產(chǎn)品和提升服務(wù)的同時，還將在海爾集團互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略指導(dǎo)下，繼續(xù)堅持創(chuàng)新營銷思路戰(zhàn)略，全面復(fù)制1+N營銷新模式，致力于為用戶打造完美空氣解決方案價值平臺，引領(lǐng)中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展。
