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新浪家居特約專欄 鐘干松:營銷需要精神領(lǐng)袖

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-08-21  來源:http://wh.jiaju.sina.com.cn  瀏覽次數(shù):138
核心提示:營銷的精髓在于有多少人聽你的話跟隨你走,其實他在做故事營銷,而且已經(jīng)做得不露聲色就能讓人離不開他,他就是一個精神領(lǐng)袖。我們生活的世界需要精神領(lǐng)袖,政治與宗教需要,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣需要,營銷工作尤其如此。
  我在農(nóng)村長大,幾歲時喜歡往一里地外的鄰村跑,去聽一位老先生講故事。那時候老先生已經(jīng)年過花甲,頭發(fā)泛白,但精神矍鑠,特別能吹擅侃,總有講不完的故事,他跟一幫小蘿卜頭兒講他小時候的故事,講降魔驅(qū)怪的故事,講神仙下凡的故事,講善有善報惡有惡報的故事,講他知道的一切故事。  大人們都說他瘋瘋癲癲,不讓孩子們靠近他,但他身上總有一股魔力吸引著我們,尤其是每到夏天,村口粗壯的大樹下總會圍著一群稚氣未脫的小光頭,中間永遠(yuǎn)是那個頭發(fā)泛白的老先生。后來,孩子們越聚越多,多到幾里地之外的小孩子連體育課都不上跑過來湊熱鬧。  這成了我童年的樂趣之一,前年他去世了,我之于他的回憶卻還在延續(xù)。他一生未婚,無兒無女,但下葬時卻有很多人操辦、送行,這些人很多是當(dāng)年聽著他講的故事長大的人。今年清明節(jié),我母親向我指認(rèn)了他的墳塋,我走過去,發(fā)現(xiàn)他墳頭上插了很多紙花,顯然有人前來祭奠過。我在他墳前站立了幾分鐘,心里突然迸出一句話:人總有離開的一天,他已經(jīng)與很多人的記憶融為一體,對故事的回憶就是對他最好的追憶。  莫言的小說里也有個說書人,不同的是,那個人帶給每個人的回憶與啟發(fā)不一樣。后來我就想,一個被大人們認(rèn)為瘋瘋癲癲的老先生,為什么能吸引這么多人聽他講故事?他離開的那一天為什么那么多人送行?為什么清明節(jié)還有人記得去他荒草叢生的墳頭上一炷香?  我想,這既是人格的魅力,也是營銷的精髓,前者他做到了,后者稍顯費(fèi)解。他一生待在農(nóng)村,從未融入過商業(yè)社會,肯定不知道自己的行為與營銷有何關(guān)聯(lián)。營銷的精髓在于有多少人聽你的話跟隨你走,其實他在做故事營銷,而且已經(jīng)做得不露聲色就能讓人離不開他,他就是一個精神領(lǐng)袖。  我們生活的世界需要精神領(lǐng)袖,政治與宗教需要,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣需要,營銷工作尤其如此。從事營銷工作兩年有余,總以為這是個有挑戰(zhàn)的活兒,挑明說也就是如何做好一個騙子。以前我寫過營銷與騙子的關(guān)系(詳見《你到底喜歡宜家什么》一文),這篇就此翻過了,現(xiàn)在想寫寫營銷與精神領(lǐng)袖的關(guān)聯(lián)。營銷分行業(yè),但不管什么行業(yè),你會發(fā)現(xiàn)都在做粉絲,小米在做,海底撈在做,唯品會在做,馬云在做,潘石屹在做,史玉柱在做,柳傳志也在做,董明珠稍微做晚了點(diǎn),現(xiàn)在也毅然決然地加入其中。  各路企業(yè)這么鬧騰,這是為什么呢?  答案其實很簡單:你對他或她的追隨,就是對企業(yè)的追隨,就是對企業(yè)最大的忠誠。問題是,把一家企業(yè)做成精神領(lǐng)袖會非常難,須經(jīng)歷幾十年甚至更長時間,才能塑造成百年老店,比如宜家,中國企業(yè)家暫時沒有這份耐心與恒心,但把一個人塑造成精神領(lǐng)袖卻相對容易得多。所以你會發(fā)現(xiàn),董明珠一夜之間從幕后走上前臺,又是約架雷軍又是炮轟小米,曝光率不低于任何一個一線明星,最近干脆冒著高齡的風(fēng)險走進(jìn)電視和平面廣告里,轟走成龍直接充當(dāng)格力的代言人。  她成功了!至少格力進(jìn)入了很多人的視野,她用自身催人淚下的經(jīng)歷傳播的勵志理念進(jìn)入了我們大腦,我們有多少人買格力的產(chǎn)品是沖著質(zhì)量、環(huán)保等硬指標(biāo)去的?懂得這些硬指標(biāo)的人有幾個?實際上我們是沖著董阿姨去的。  對內(nèi),董明珠已經(jīng)成為格力的精神領(lǐng)袖,對外,格力試圖將她塑造成消費(fèi)者認(rèn)可的精神領(lǐng)袖。因為只有成功塑造精神領(lǐng)袖的企業(yè),粉絲和擁躉才會無限忠誠和無限擴(kuò)散。我們再細(xì)心觀察一下就會發(fā)現(xiàn),小米也是這樣做的,阿里也是這樣做的,蘋果亦如此。  小米進(jìn)入我們的生活,也是近三五年的事情,有趣的是,雷軍比小米先進(jìn)入我們的生活,雷軍與小米劃等號的時候,就是消費(fèi)者緊緊追隨這款產(chǎn)品的時候。很多人說,小米的勝利是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利,是商業(yè)模式的勝利,雷軍是一個在商業(yè)思維與模式上遙遙領(lǐng)先的企業(yè)家。這純屬瞎扯,雷軍親證小米的成功不是靠互聯(lián)網(wǎng)思維,但在營銷上,小米已經(jīng)完成了對雷軍的塑造,這種塑造的結(jié)果是,消費(fèi)者相信他,他所說的每一句話、所做每一件事,都會有粉絲緊緊追隨。  現(xiàn)在很多人談模式領(lǐng)先,說這種模式現(xiàn)在不掙錢,以后會掙錢,大談特談模式領(lǐng)先的同時會帶出來一個人,這個人就是他們即將或試圖塑造的精神領(lǐng)袖,實際上消費(fèi)者和風(fēng)投不是對這種模式有多么迷戀,而是深深迷戀模式背后的那個精神領(lǐng)袖。這也是風(fēng)投最為看重的投資因素:帶頭大哥。  我們所處的世界每天都在發(fā)生變化,營銷在這種變化中扮演著大忽悠的角色,但忽悠有水平高低之分,從廣義上說,我們每個人每時每刻都在做營銷,從你開口說話的那一刻開始,你已經(jīng)完成了一次營銷,因為你說什么樣的話,決定了別人怎么定義你。我們總是不厭其煩地營銷產(chǎn)品,其實,營銷好了自己,就是對產(chǎn)品最好的營銷。  那個講故事的老先生已仙逝,但很多商界人物正在登臺,準(zhǔn)備講述不一樣的傳奇。   (文/鐘干松 轉(zhuǎn)載請注明作者及來源)
 
 
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