家居“新常態(tài)”帶來挑戰(zhàn) 衣柜企業(yè)如何應(yīng)對??在我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”的背景下，我國家居行業(yè)也進入了“新常態(tài)”：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上漲、利潤下降、新市場培育期延長等等。在這種情況下，衣柜企業(yè)在面臨自身行業(yè)競爭加劇的背景下，該如何應(yīng)對???保持“平常心”??在“新常態(tài)”下，衣柜行業(yè)出現(xiàn)了一定的悲觀情緒，有的商場和經(jīng)銷商看不到前途，意欲退出。這是不必要的。從長期看，我國人口眾多、房屋使用量巨大，而房屋是有生命周期的產(chǎn)品，房屋的更新改造及裝修是持續(xù)不斷的，因此對衣柜等建材家居市場的需求也是持久的。??另外，從發(fā)展空間角度分析，我國部分地級市、多數(shù)縣級市及縣城的建材家居市場還處于小、散、亂、差的落后狀態(tài)，改造升級的空間很大;從發(fā)展質(zhì)量角度分析，我國建材家居市場業(yè)態(tài)初級、專業(yè)素質(zhì)不高、信息化程度低，提質(zhì)增效的潛力很大。因此，衣柜企業(yè)應(yīng)對“新常態(tài)”下行業(yè)發(fā)展抱有充分的信心。??增強品牌綜合實力??首先提升運營效率，以低成本、高效率的運營機制來逐步降低企業(yè)的成本。其次，狠抓管理、服務(wù)水平。通過出臺相關(guān)規(guī)章制度進一步完善企業(yè)漏洞，同時每周例會制度研討工作不足，逐一解決，做好內(nèi)功以解決危機。最后，差異化運營，高效調(diào)整機制，避開衣柜業(yè)的競爭內(nèi)圈，通過引進家裝類產(chǎn)品豐富商場品類，以吸引客流，創(chuàng)造效益。??積極增強創(chuàng)新能力??增強創(chuàng)新能力。今后只有增強對創(chuàng)新目的目標、所需條件、方式方法的系統(tǒng)研究，加大人、財、物力的投入，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，使企業(yè)發(fā)展得更好、更持久。一方面，銷售渠道升級創(chuàng)新。由實體店銷售逐步配合電商網(wǎng)絡(luò)，通過線上、線下一體化打開銷路。另一方面，品牌運營創(chuàng)新。降低企業(yè)運營成本，通過嚴密的系統(tǒng)運營機制，節(jié)省開支，以達到效益的最大化。??總的來說，在“新常態(tài)”下，衣柜企業(yè)需保持健康的心態(tài)，不斷提高自身的綜合實力，只有這樣，才能適應(yīng)新的市場環(huán)境。