O2O(online To Offline)這個詞在2014年中迅速崛起并升溫，以O2O模式為主導的服務商幾乎遍及了我們日常生活的各個方面，隨之而來的新概念、新模式、需求創新更是層出不窮。以家電行業為例，在這個智能家居元年中，幾乎100%的家電企業都祭出“快轉型，深交互，重渠道”的發展戰略，在行動上則是集體“摸著石頭過河”。   海爾、美的、長虹、海信、TCL、創維、康佳……這些耳聞能詳的家電巨頭自然是這場“渡河大軍”中必不可少的成員。在互聯網浪潮洶涌來襲的今天，熟知家電發展史的業內人士或許知曉，正是四川長虹這只“領頭羊”，為家電企業轉型，融入互聯網做出表率……   性情溫順且忠厚坦誠的川中將士，何以提前洞悉天機？   我們先來簡要的回顧一下長虹在2014年中幾個主要的發力動作。首先自去年開年之后，長虹公司異軍突起，在第一季度緊鑼密鼓的推出了基于“家庭互聯網”落地布局的智能家電，分別是以改變傳統交互方式為主打，提出“扔掉遙控器”的CHiQ(中文名：啟客)電視，改變人機交互模式，具備“云圖像識別”功能的CHiQ冰箱，懂得自身技術，更懂用戶體驗感受，具有“人體狀態感知”功能的CHiQ空調。貫穿黑白電的三大CHiQ神器一經落地，也宣告著長虹“家庭互聯網”體系的初期形態就此形成。   隨后，長虹將產業布局推向深化層面，在完成企業轉型動作后迅速開始真正融入互聯網。通過加大自身信息化平臺的搭建全面提升起企業內人效、物效、財效。得益于公司信息化平臺的普及與應用，各職能班組工作效率大幅提升，整個長虹公司士氣高漲。   值得一提的是，在長虹公司2014年整個奮進過程中，本著鼓舞士氣、接通地氣的目的，公司董事長趙勇親自掛帥，攜同公司核心班組頻頻往返于一線，并身先士卒的與研發團隊進行產品測試、體驗等相關工作，也正因此被許多家電業內人士“扣上”了“長虹公司最大產品經理”的頭銜。   為了在即將到來的2015年智能化爭奪戰中立于絕對的制高點，2014年年末長虹不惜“壯士斷腕”，砍掉部分包袱型業務，以求在國企改革的道路上輕裝上陣。   至此，我們看到的一幕是，在這場“不行動是等死，行動晚是作死”家電業融入互聯網的“渡河之戰”中，長虹運籌帷幄，領先邁出每一步堅實步伐。   時值新年與舊歲交替之際，“跨界融合獎”、“2014年家電企業互聯網創新年度大獎”(第十一屆中國品牌年度大獎)等多項榮譽“砸”向四川。同時一連串的數據也極具說服力，如在滬最佳上市公司(長虹公司，自2013年的3.02上漲到2014年的4.66)，全年錄得54.3%的股價升值，同系美菱電器錄得37.34%的升值……可以說，2014年家電行業的贏家，長虹及其CHiQ品牌當屬首席，其中CHiQ品牌以超出產品品牌代名詞的“身份”，頻頻出現在各大家電戰略、新品發布會上，成為教案背書……   從布局到深入，長虹一馬當先，率眾過河。至今，他們仍未停歇，再來看看近期的動態，長虹民生物流、快益點等公司被調整至數字營銷產業集團，OTO商業模式和B2B，B2C業務模式齊頭并進。攜手感知集團深入物聯網領域發展，涉足系能源汽車領域的遠程智控車聯網，移動端與四川移動合作加速推進智能化手機……   行業的博弈往往是“一步領先，步步超前”，長虹的想象已“超體”蹦發，在接下來2015年，“想象”會更加精彩……