近年來(lái)，伴隨整個(gè)家居建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，地板行業(yè)作為其中發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，同樣也存在這些情況。在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，白熱化的競(jìng)爭(zhēng)加劇著行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，行業(yè)中企業(yè)兩級(jí)分化的現(xiàn)象也愈發(fā)明顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的局勢(shì)也對(duì)地板企業(yè)的發(fā)展造成了不小程度上的影響。

地板行業(yè)兩極分化嚴(yán)重出現(xiàn)“馬太現(xiàn)象”

地板行業(yè)強(qiáng)弱分化的步伐正在進(jìn)一步加快，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“馬太效應(yīng)”"在行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。馬太效應(yīng)可以歸納于：“任何個(gè)體、群體或地區(qū)，一旦在某一個(gè)方面(如金錢(qián)、名譽(yù)、地位等)獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在渴求大廠青睞，企業(yè)在尋覓高層的靠譜的職業(yè)經(jīng)理人。這一現(xiàn)象不僅透露出了地板人在奮力掙扎的斗志，也反映了當(dāng)下地板行業(yè)正在發(fā)生在資源的集中傾斜化，大的廠商得以擁有賣(mài)場(chǎng)最佳位置、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商及供應(yīng)商的選擇權(quán)，在吸引優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的能力上也得到了補(bǔ)充。小廠規(guī)模上不去，老板還得兼任設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等多重身份，無(wú)人操縱大盤(pán)，分身乏術(shù)下企業(yè)只能止步不前。正是這種資源及資本的流動(dòng)，造成了地板行業(yè)強(qiáng)弱分化的局面。

地板企業(yè)需要主動(dòng)探尋發(fā)展新出路

地板行業(yè)發(fā)展至今，早已經(jīng)過(guò)了人人暴利，坐等顧客上門(mén)的年代。一口已經(jīng)咬不到蛋糕，你還需要努力把腳墊得高一些。對(duì)于古老而又傳統(tǒng)的地板行業(yè)來(lái)說(shuō)，許多經(jīng)營(yíng)十幾年的老板還尚未真正了解他們口中“大環(huán)境”究竟發(fā)生了哪些改變。在我們的調(diào)查中，有人提到反腐和掃黃的影響;有人吐槽老板三心二意，攜資金套進(jìn)了股市;也有人對(duì)房地產(chǎn)的行情表示了莫大的懷疑。

然而，不想坐以待斃的“弱者”如何才能突破“馬太效應(yīng)”的制衡，很多企業(yè)過(guò)于封閉自我，只在小圈子里打轉(zhuǎn)，知識(shí)也就得不到更新，是時(shí)候去主動(dòng)接觸外界，吸收新興的觀念，更容易“對(duì)癥下藥”。此外，供應(yīng)商也應(yīng)增強(qiáng)自己的實(shí)力，尋得大廠的庇護(hù)。而工廠也應(yīng)找準(zhǔn)自己的方向，尋求結(jié)盟也好，下沉渠道也罷，隨著地板的發(fā)展，未來(lái)仍會(huì)有一部分有發(fā)展?jié)摿Φ钠放茣?huì)逐漸的脫穎而出，向著最強(qiáng)品牌一步一步的接近。

因此，在兩級(jí)分化尤為明顯的當(dāng)下，地板企業(yè)的發(fā)展也不能“坐以待斃”，唯有找到市場(chǎng)的突破口，“對(duì)癥下藥”，地板企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。