消費市場是企業發展的主體，而企業員工則是企業發展的力量。不管市場經濟怎樣變幻莫測，最終還是要依靠人的力量來得以前進，集成灶企業尤其如此。員工不是企業的一部分，而是企業賴以生存的全部，每個員工應該以主人翁的姿態來與企業一起共同發展創新。??制定企業內部學習培訓計劃??集成灶企業首先需制定好全員學習培訓計劃，把好課程設置、員工參與和效果評估“三關”，引導全員學習政策法規、本職業務和行業前沿知識，不斷拓寬視野;選派優秀員工赴外地深度培訓，培養新型人才;鼓勵員工自學成才，獲取各類學歷和技術職稱，選定個人發展方向;通過差異化工資制度，體現出學歷、職稱和技能的重要性。??理論結合實踐 宣傳先進榜樣??集成灶企業可采取老帶新、強帶弱、跟隊見習等形式，培養新員工觀察問題、處理問題的能力。集成灶企業要讓員工將理論知識和實踐經驗相結合，提升員工分析問題能力。并且集成灶企業還要學會充分運用網站、官方微信等自媒體，將公司先進工作者、優秀團隊等典型，及時給予宣傳，激發員工的成就感和榮譽感，引導大家以先進為榜樣，主動作為，善作善成，形成創先爭優良好格局。??制定績效考評辦法 激勵員工創新??集成灶企業還應當制定員工績效考評辦法、星級員工考評管理辦法，強力推進各項業務目標完成;將團隊合作、責任意識、學習意識、行為規范納入考評范圍，提高員工綜合素質;將建言獻策項目列入定性工作考評范圍，激勵大家勤觀察、勤動腦、提建議，當好主人翁，營造干事和敬業的濃厚氛圍。