消費市場是企業(yè)發(fā)展的主體，而企業(yè)員工則是企業(yè)發(fā)展的力量。不管市場經(jīng)濟怎樣變幻莫測，最終還是要依靠人的力量來得以前進，集成灶企業(yè)尤其如此。員工不是企業(yè)的一部分，而是企業(yè)賴以生存的全部，每個員工應(yīng)該以主人翁的姿態(tài)來與企業(yè)一起共同發(fā)展創(chuàng)新。??制定企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃??集成灶企業(yè)首先需制定好全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，把好課程設(shè)置、員工參與和效果評估“三關(guān)”，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)政策法規(guī)、本職業(yè)務(wù)和行業(yè)前沿知識，不斷拓寬視野;選派優(yōu)秀員工赴外地深度培訓(xùn)，培養(yǎng)新型人才;鼓勵員工自學(xué)成才，獲取各類學(xué)歷和技術(shù)職稱，選定個人發(fā)展方向;通過差異化工資制度，體現(xiàn)出學(xué)歷、職稱和技能的重要性。??理論結(jié)合實踐 宣傳先進榜樣??集成灶企業(yè)可采取老帶新、強帶弱、跟隊見習(xí)等形式，培養(yǎng)新員工觀察問題、處理問題的能力。集成灶企業(yè)要讓員工將理論知識和實踐經(jīng)驗相結(jié)合，提升員工分析問題能力。并且集成灶企業(yè)還要學(xué)會充分運用網(wǎng)站、官方微信等自媒體，將公司先進工作者、優(yōu)秀團隊等典型，及時給予宣傳，激發(fā)員工的成就感和榮譽感，引導(dǎo)大家以先進為榜樣，主動作為，善作善成，形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好格局。??制定績效考評辦法 激勵員工創(chuàng)新??集成灶企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定員工績效考評辦法、星級員工考評管理辦法，強力推進各項業(yè)務(wù)目標(biāo)完成;將團隊合作、責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識、行為規(guī)范納入考評范圍，提高員工綜合素質(zhì);將建言獻策項目列入定性工作考評范圍，激勵大家勤觀察、勤動腦、提建議，當(dāng)好主人翁，營造干事和敬業(yè)的濃厚氛圍。