從90年代初期的“裝修游擊隊”市場，到如今品牌家裝規(guī)模化、集團化趨勢明顯，屬于湖南家裝業(yè)的黃金時代已然而至。早前，湖南室內(nèi)裝飾協(xié)會調(diào)研指出，全省裝修裝飾市場歷經(jīng)上個世紀90年代中期的起步階段，到90年代后期的形成階段，再到新世紀之后進入“快車道時代”，一批正規(guī)家裝企業(yè)軍順勢而生，更有少數(shù)企業(yè)突圍，以行業(yè)巨頭之姿牢牢占據(jù)一方市場，并成功實現(xiàn)品牌輸出省外。??黃金時代之下，行業(yè)標準呼之欲出??公開資料顯示，湖南省家裝企業(yè)多達4000余家，從業(yè)人員（含材料生產(chǎn)、經(jīng)銷人員）約200萬人，年內(nèi)生產(chǎn)總值高達700億，業(yè)已成為湖南國民經(jīng)濟一個重要增長點。而在湖南裝飾行業(yè)發(fā)展的這黃金十年里，有著諸多見證歷史的家裝企業(yè)，金煌便是其中之一。??今年8月過后，金煌將迎來第15個年頭。伴隨著行業(yè)的成長史，以金煌等為主的龍頭家裝企業(yè)不僅在思索企業(yè)自身的進步，更在努力踐行社會責任，力爭實現(xiàn)市場與公益的雙贏。??一個不爭的事實是，湖南家裝市場一直處于正規(guī)企業(yè)和裝修游擊隊并存的局面。金煌裝飾董事長童彬原曾多次公開表示，家裝市場中激烈的競爭并不是在企業(yè)之間，而是在于裝修游擊隊的存在。??裝修游擊隊缺少在合同方面的法律規(guī)范，提供的建材產(chǎn)品質(zhì)量及施工工藝無法得到有效保障，家裝消費者的權(quán)益時常受到損害。在此種情形之下，龍頭家裝企業(yè)帶頭推出有關(guān)環(huán)保、生態(tài)、服務(wù)質(zhì)量等一系列標準。2014年3月，金煌推出《家庭居住環(huán)境生態(tài)環(huán)保標準》，被湖南省質(zhì)量監(jiān)督局升格為湖南省地方標準。同年6月，金煌再次推出《全包家裝模式服務(wù)標準》，對于曝光行業(yè)亂象，提升業(yè)內(nèi)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量具有積極意義。??多元化發(fā)展，家裝周邊產(chǎn)業(yè)“四處開花”??據(jù)湖南室內(nèi)裝飾協(xié)會調(diào)研報告顯示，隨著家裝行業(yè)朝著更成熟的市場化方向發(fā)展，少數(shù)實力品牌整合業(yè)內(nèi)優(yōu)勢資源，產(chǎn)品經(jīng)營范圍從綠色建材到木制品家具，家裝品牌集團化趨勢日漸明朗。??從湖南本土家裝企業(yè)來看，包括金煌、鴻揚、蘋果、美迪、點石等幾家大型品牌家裝無一不走向了集團化之路，旗下涵蓋多家裝修子品牌。同時，通過兼并、合作或者新成立的方式，少數(shù)家裝品牌打通周邊產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。??比如，2010年，金煌成立了新興硅藻泥新材料有限公司，并成功研發(fā)出全球首款水性硅藻泥，經(jīng)過5年的發(fā)展，于今年聯(lián)合湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局推出《水性硅藻泥地方標準》，在全國范圍內(nèi)首次明確要求水性硅藻泥的含量配比不低于20%。除了將產(chǎn)品觸角伸向新興建材外，包括點石、美迪等打造了櫥柜品牌，為家裝工程研發(fā)出更多的裝飾配套產(chǎn)品。??加速省內(nèi)外擴張，實現(xiàn)品牌資源輸出??湖南省室內(nèi)裝飾協(xié)會早前統(tǒng)計顯示，全省范圍內(nèi)取得室內(nèi)裝飾資質(zhì)的企業(yè)不足300家，雖然仍有不少家裝企業(yè)游走在市場邊緣，與“游擊隊”搶占市場。不過更為可喜的是，不少家裝企業(yè)堅持塑造品牌形象。??除了在省內(nèi)不斷擴張版圖，以金煌為首的本土家裝企業(yè)將眼光瞄準省外，積極在全國布局。據(jù)記者不完全統(tǒng)計，金煌裝飾現(xiàn)已在廣西、江西、貴州、重慶、四川等5個外省實現(xiàn)入駐，實現(xiàn)了湖南家裝企業(yè)進軍省外數(shù)量最多的創(chuàng)舉。與此同時，金煌集團裝飾、建材直營公司與加盟公司已有378家，遍布中國117個城市，并于今年成功將旗下品牌藍天豚硅藻泥推向歐洲申根國家。??隨著互聯(lián)網(wǎng)+和智能家居的到來，家裝企業(yè)的品牌化之路更加大有可為，而留給整個家裝業(yè)的將是另一翻廣闊天地。