雞蛋從內部打破是新生，從外部打破是食物，2015年新明珠主動迎接變化，擁抱變化，在變化中尋找趨勢，在趨勢中把握潮流，在潮流上實現引領。這是市場的冬天，也是市場的春天，比別人更早的重視消費者需求洞察，將移動互聯網的傳播優勢和新明珠的線下網點優勢以及規模化生產能力相結合，更好的服務好消費者的個性化需求，實現智能制造與全網營銷的最佳閉環運作。??工業4.0時代已經到來，這一次產業變革，是中國制造與世界先進國家差距最為接近的一次，幾乎處于同一起跑線上。因此，能否抓住此次產業升級對新明珠來說既是挑戰也是巨大機遇，相信未來將有更多機器人造瓷磚。??2015年7月，新明珠祿步工業園第一臺碼磚“機器人”投入試運行。過去兩名大漢抬起一箱瓷磚放仍感吃力，現在“機器人”輕輕松松就可以碼放整齊,這標志著新明珠切實轉變發展方式，推進建材行業轉型升級邁出了實質的步伐。簡總認為資源整合是成本最低、效率最高的。原來一條生產線需要200多人，希望通過一系列節能、自動化改造，到2017年降低為150人內，并且持續完善改進提升。??在網絡營銷領域，冠珠了入駐天貓旗艦店。有效地在在國內最大的B2C平臺進行品牌建設、宣傳和引流，迅速成長為行業排名第5。薩米特瓷尚網今年全面鋪開，到7月初共開通分站59個，注冊會員1013個，活動報名63場，為經銷商蓄客1000多人直接產生1000多萬的銷售業績；并開通了瓷尚網手機版，目標近半流量從手機版導入，正逐步走向完善，期待未來巨大作用逐漸顯現。??同時集團葉德林董事長也有一個愿望，就是希望中國陶瓷行業能站在整個世界里面，站在世界同行前列，能夠帶領整個陶瓷行業要往更高的水平、往自動化水平去發展，讓整個行業能夠在國際競爭里面立于不敗之地。??在這次產業轉型升級的浪潮中，新明珠陶瓷集團早在2010年9月全國兩化融合促進節能減排經驗交流會上，就曾作為廣東企業唯一代表參加并作了經驗交流發言。新明珠陶瓷集團今年7月作為今年國家兩化融合管理體系貫標試點企業，有信心以兩化融合為手段，推進工業4.0發展，以兩化融合管理體系的貫標作為企業實現兩化深度融合的保障，進行資源有效整合，走出一條新的可持續發展之路。同時新明珠逐步地完成自動化與工業化的融合，為建陶行業輸出智能化改造的解決方案，實現制造業的服務化轉型。 ??具體體現在以下方面：??1、新明珠生產上使用機器人+智能化技術，盡可能實現智能生產，能滿足個性化需求，改變過去“生產什么，銷售什么”，實現“市場需要什么就生產什么”的能力，以用戶需求為導向，關注用戶并整合這些需求，實現規模化的個性化生產目標。??2、新明珠銷售的環節，通過互聯網+，精準尋求用戶需求，憑藉智能化生產，實現生產與銷售的閉環運行，通過智能物流系統迅速地滿足客戶的需求，實現企業轉型升級、持續發展的戰略目標。??2015年，作為行業領航的新明珠集團，除了在陶瓷本行做大、做強、做優之外，還先后進軍房地產、酒店、紅酒服務業、金融業等多個領域，形成了以陶瓷為主、集商貿、物流、房地產、設計、紅酒、酒店服務等多元化經營的戰略新格局，實現了業務領域由單一向綜合的轉變，走出了一條產業鏈高效整合、全球智能多元化發展的新道路，在全產業鏈創新發展中做出了有益的探索。（符小燕）