在三坐標智能轉型戰略的引領下,長虹成功完成“智慧社區下的智慧家庭”服務解決方案的國內落地,并首期正式推出“點點幫”智慧物業和“妥妥醫”智慧健康兩大業務平臺。與此同時,長虹投資1億元成立的四川長虹點點幫智慧物業有限公司也浮出水面。
??據了解,點點幫公司僅僅成立4個月就在全國簽約了1000多家社區共建智慧物業平臺,并與天天快遞有限公司、上海云點投資發展有限公司、鑫泰物業服務公司、集美嘉銘物業公司等進行了戰略簽約,獲得10億元的配套資金,堪稱高效,而這與長虹高層的強力推動不無關系。
??對于軍工立業、家電興業的長虹來說,此次突然跨界進軍智慧社區引發業界廣泛關注。長虹公司常務副總經理、長虹點點幫公司董事長林茂祥近日接受媒體采訪時說,“在互聯網+的轉型大潮中,家電企業都在尋找自己的轉型切入點,而長虹的轉型實際從2008年就開始探索了。基于以用戶為中心的發展思路,同時基于我們擁有傳統線下優勢和硬件能力優勢,我們選擇以智慧小區下的智慧家庭作為我們智能戰略落地行動的主線,并且確定以智慧社區作為切入點來進行發展,并且基于智慧小區來發展用戶、構建新商業模式和開展社區O2O業務。”
??長虹公司常務副總經理、長虹點點幫公司董事長林茂祥
??林茂祥進一步解釋道:“互聯網作為一門技術和工具,使我們原有價值鏈的各個要素的定義發生了變化,這種變化帶來三個結果:一是基于要素整合基礎上的效率的提升;二是要素整合以后成本的下降;三是基于要素整合基礎上給用戶創造新的價值。在這一過程中,家電企業轉型成為互聯網公司是完全沒有機會的,也做不到。因為我們有太多的資產都在傳統制造業,自身太重,已經轉不動了,并且我們在互聯網領域的資源和能力也是不夠的。所以長虹只有結合自身優勢來融合互聯網,智慧社區、智慧家庭就是長虹在互聯網+時代下的彎道超車的新機會。”
??據林茂祥介紹,長虹智慧社區的核心訴求來自小區業主的核心“痛點”,例如門禁、車位鎖、快遞儲物柜等,由此快速發展合作物業小區,并通過小區打通家庭,通過打造智慧社區、智慧家庭向外對接各類O2O業務,這樣長虹的智慧社區業務就具備了發展的持續性和盈利性。
??“智慧社區的建設還可以對接長虹既有的硬件產業。”林茂祥表示,智慧社區、智慧家庭建設需要大量的硬件設備,例如小區的智能門禁、車位鎖、安防監控系統等,例如家庭的智能電視、智能冰箱、智能空調等,都可以對接長虹現有的家電產品和智能硬件產品。當然,由于長虹IPP的開放性與共享性,其他品牌的智能硬件也可以入駐長虹智慧社區平臺。
??“此外,長虹強大的線下服務也能對智慧社區建設起到支撐作用,包括長虹的線下銷售渠道、售后服務能力和物流配送能力,這些都是互聯網企業最缺乏的,而且短期內他們也很難構建起來。我們要向服務提供商轉型,基于我們既有的能力和資源正好切合到支撐社區O2O業務的發展。”林茂祥如是說。
??據悉,根據長虹智慧社區戰略的整體規劃,將通過點點幫公司聯手小區物業,以門禁作為突破口快速發展用戶,銜接水電、門禁、車位等服務端口,提供“線上+線下、云端+終端、平臺+業務” 的一整套智慧社區解決方案,引領長虹從單一的智能硬件制造向智能硬件+線下優質服務轉型,并將衍生更多面向社區和家庭的應用和服務。由此,智慧社區不僅是長虹智能轉型的切入點和突破口,還成為長虹新的主營業務,或將再造一個“智慧”的新長虹。
??據了解,點點幫公司僅僅成立4個月就在全國簽約了1000多家社區共建智慧物業平臺,并與天天快遞有限公司、上海云點投資發展有限公司、鑫泰物業服務公司、集美嘉銘物業公司等進行了戰略簽約,獲得10億元的配套資金,堪稱高效,而這與長虹高層的強力推動不無關系。
??對于軍工立業、家電興業的長虹來說,此次突然跨界進軍智慧社區引發業界廣泛關注。長虹公司常務副總經理、長虹點點幫公司董事長林茂祥近日接受媒體采訪時說,“在互聯網+的轉型大潮中,家電企業都在尋找自己的轉型切入點,而長虹的轉型實際從2008年就開始探索了。基于以用戶為中心的發展思路,同時基于我們擁有傳統線下優勢和硬件能力優勢,我們選擇以智慧小區下的智慧家庭作為我們智能戰略落地行動的主線,并且確定以智慧社區作為切入點來進行發展,并且基于智慧小區來發展用戶、構建新商業模式和開展社區O2O業務。”

??林茂祥進一步解釋道:“互聯網作為一門技術和工具,使我們原有價值鏈的各個要素的定義發生了變化,這種變化帶來三個結果:一是基于要素整合基礎上的效率的提升;二是要素整合以后成本的下降;三是基于要素整合基礎上給用戶創造新的價值。在這一過程中,家電企業轉型成為互聯網公司是完全沒有機會的,也做不到。因為我們有太多的資產都在傳統制造業,自身太重,已經轉不動了,并且我們在互聯網領域的資源和能力也是不夠的。所以長虹只有結合自身優勢來融合互聯網,智慧社區、智慧家庭就是長虹在互聯網+時代下的彎道超車的新機會。”
??據林茂祥介紹,長虹智慧社區的核心訴求來自小區業主的核心“痛點”,例如門禁、車位鎖、快遞儲物柜等,由此快速發展合作物業小區,并通過小區打通家庭,通過打造智慧社區、智慧家庭向外對接各類O2O業務,這樣長虹的智慧社區業務就具備了發展的持續性和盈利性。
??“智慧社區的建設還可以對接長虹既有的硬件產業。”林茂祥表示,智慧社區、智慧家庭建設需要大量的硬件設備,例如小區的智能門禁、車位鎖、安防監控系統等,例如家庭的智能電視、智能冰箱、智能空調等,都可以對接長虹現有的家電產品和智能硬件產品。當然,由于長虹IPP的開放性與共享性,其他品牌的智能硬件也可以入駐長虹智慧社區平臺。
??“此外,長虹強大的線下服務也能對智慧社區建設起到支撐作用,包括長虹的線下銷售渠道、售后服務能力和物流配送能力,這些都是互聯網企業最缺乏的,而且短期內他們也很難構建起來。我們要向服務提供商轉型,基于我們既有的能力和資源正好切合到支撐社區O2O業務的發展。”林茂祥如是說。
??據悉,根據長虹智慧社區戰略的整體規劃,將通過點點幫公司聯手小區物業,以門禁作為突破口快速發展用戶,銜接水電、門禁、車位等服務端口,提供“線上+線下、云端+終端、平臺+業務” 的一整套智慧社區解決方案,引領長虹從單一的智能硬件制造向智能硬件+線下優質服務轉型,并將衍生更多面向社區和家庭的應用和服務。由此,智慧社區不僅是長虹智能轉型的切入點和突破口,還成為長虹新的主營業務,或將再造一個“智慧”的新長虹。