雖然自從2010年以來家具行業(yè)逐漸蕭條，但2014年至今我們明顯可以感覺到家具行業(yè)已經(jīng)面臨洗牌，家具企業(yè)倒閉或者老板跑路的事情常常見諸報端，相信業(yè)內(nèi)人士對此早已司空見慣。我們不得不承認，這就是家具行業(yè)在這個經(jīng)濟大環(huán)境中發(fā)展的必然趨勢，因為不僅家具行業(yè)如此，家居建材行業(yè)同樣不景氣。
??2015家具市場存在的五大問題??家具市場為何為發(fā)展到今天這個地步，家具行業(yè)發(fā)展為何受到制約，除了經(jīng)濟大環(huán)境的影響外，其實還有四個方面：
??1、全國各地家具市場同質(zhì)化嚴重。
??這主要表現(xiàn)在管理、渠道以及產(chǎn)品上。其實在這個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，家具行業(yè)算是較為保守的一個行業(yè)。眾所周知，電商在這幾年發(fā)展得如火如荼，但大多數(shù)傳統(tǒng)的家具企業(yè)并不為之所動，仍繼續(xù)沿用傳統(tǒng)經(jīng)營思路，就連開發(fā)經(jīng)銷商也是如此，因此今天傳統(tǒng)家具企業(yè)的渠道嚴重受損。如果說渠道受損并不是使家具企業(yè)陷入困境的唯一因素，那么產(chǎn)品的同質(zhì)化也是將企業(yè)置于危難境地的重要因素之一。
??2、受整體互聯(lián)網(wǎng)沖擊
??2015年政府工作報告中提到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，而伴隨著該概念的橫空出世，各個行業(yè)也迅速融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。對于家具行業(yè)這個保守的“老頭”，要完全融入到互聯(lián)網(wǎng)中不大可能，至少在近幾年來。隨著社會的發(fā)展，人們的觀念也發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在的人們越來越傾向于網(wǎng)購，因此才有了像林氏木業(yè)這樣不生產(chǎn)但發(fā)展得如日中天的家具企業(yè)。而傳統(tǒng)家具企業(yè)只在原地踏步，自然發(fā)展受到制約。
??3、市場多元化需求旺盛
??如今家具市場的消費主力軍主要是80、90后的人們，而這群人不同于六七十年代的，他們的需求更具個性化、多元化，而且擁有自己獨立的思考空間。這也就是說，如今不再是家具企業(yè)生產(chǎn)什么，消費者就買什么的時代，而是消費者主導家具市場的時代。但是傳統(tǒng)家具企業(yè)仍是自顧自地生產(chǎn)銷售，這就造成傳統(tǒng)家具企業(yè)單一的產(chǎn)品不能滿足市場多元化的需求。
??4、家具行業(yè)整體服務意識很差
??縱觀整個家具行業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)無論是大品牌還是小品牌，幾乎都沒有后續(xù)服務機制。即使有些大品牌有，但服務也沒到位。家具企業(yè)對自己的渠道和終端消費者缺乏完整的售后服務體系，這也是導致家具企業(yè)陷入困境的關鍵性因素。
??小型家具企業(yè)面臨的困境??1、資金問題。受傳統(tǒng)營銷思路影響，資金全部變成庫存，貨品消化慢，資金周轉難。
??2、渠道占有率極其小，現(xiàn)有質(zhì)量還不高。經(jīng)銷商往往不是獨立屬于某一個企業(yè)，因此極其容易流失，表現(xiàn)出不穩(wěn)定的狀態(tài)。
??3、企業(yè)經(jīng)營思路老套，接受新鮮思路態(tài)度不積極，不善于改變，看不清楚當下狀況，即便能夠也不想改變。
??4、產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重，互相抄襲模仿，在銷售上也僅僅打價格戰(zhàn)，處于這種非良性的狀況中，小型家具企業(yè)要么一方死，要么都死。
??5、沒有后續(xù)服務機制。大品牌一般都會建設一個售后維護服務體系，比如設置區(qū)域經(jīng)理，回訪客戶，培訓經(jīng)銷商等等，這些往往都是小企業(yè)沒有的，甚至可能連這種意識都沒有。
??6、沒有系統(tǒng)的營銷方案。
??綜上所述，其實說到底，最根本的問題還是企業(yè)的管理思維，觀念制約著企業(yè)的發(fā)展。