當我們進出小區，需要刷門禁卡，如果忘記帶卡就得求助保安，但保安卻很難記住數千人的小區業主們；當我們進出小區或車庫，也需要刷門禁卡，如果遇到大雨或酷暑天氣，就不得不忍受雨淋和暴曬之苦；而小區車位數量也是有限的，我們不得不買下車位并裝上車位鎖，此時更大的問題來了，每次進出車位，都需要下車開關車位鎖；當我們正在看一部熱劇時，家里突然停電了，那是因為忘記了交費的最后期限......
??這便是當下諸多小區每天都在發生的事，這也成為了當下智慧社區模式探索需要解決的業主剛需。日前，長虹正式發布“智慧社區下的智慧家庭”的服務解決方案，基于長虹獨創的立足互聯網、面向物聯網的IPP聯接技術框架，實現智慧社區下泛虹設備和友商不同品牌智能終端的互聯、互通、互控，通過智慧社區平臺，實現人、平臺、智能終端與服務內容的全面協同與交互，從而一舉擊破當下小區業主們的諸多“痛點”，輕松開啟便捷、美好的智慧新生活。
??智慧社區探索 長虹IPP帶來新體驗
??目前，越來越多的房地產公司、物業公司、互聯網公司以及家電廠商開始進入智慧社區領域，進行智慧社區運營模式的探索和嘗試，而不同的行業企業結合自己的優勢和實際，對智慧社區的切入點也各不相同，目前最具代表的便是物業公司模式、線上智慧社區APP模式、單一O2O業務社區服務模式。
??物業公司模式以萬科、彩生活等為代表。相關數據顯示，在國內小區物業管理面積總量上，彩生活位居第一、萬科位居第二。在智慧社區模式探索上，物業公司大多基于物業服務切入，在自己轄區內的小區建設智慧社區無疑擁有較大的自主權，可快速完成轄區內智慧社區的推進工作，例如自助交費、智能樓宇、智能家居、智能網絡監控等。但其智慧社區推廣成本較高，物業公司需簽下物業服務才能進入小區。與此同時，其智慧社區的業務和生態是相對封閉的，對外整合力較弱，普及推廣節奏緩慢。另外，物業公司大多缺乏技術支撐能力，缺少智慧社區運營與管理人才，因而需與第三方技術公司進行戰略合作。
??線上智慧社區APP平臺以小區無憂、叮咚小區等APP為代表，這一模式跨過物業公司，通過一系列的宣傳推廣吸引業主下載、安裝，吸引周邊生活服務商入駐平臺，從而以O2O業務模式為業主提供生活便利。但這一模式投入較大、用戶流失率較高。由于是單一線上的服務模式，線上智慧社區APP平臺對線下服務資源的把控力較弱，很難解決平臺盈利問題。而單一的O2O模式以餓了么、E袋洗、E代駕等APP為代表，這一模式在前期通過廣告投入能聚合大量業主和用戶，但推廣成本較高，在后期將面臨如何擴展至其他業務服務領域的難題。而且智慧社區是一個綜合性的服務創新，單憑專注一點也無法實現真正的“智慧生活”。
??而長虹基于IPP提出的“智慧社區下的智慧家庭”服務解決方案，以業主“剛需”為切入點，以人為中心，實現小區門禁及各類智能終端、智能家居系統、周邊生活服務業務、智慧小區鄰里社交、物業生活服務等全面協同、交互，形成智慧社區下各類應用服務的“超級聚合”，從而帶來全新的智慧生活體驗。
??下班回到家門口，系統將自動識別你的業主身份打開大門。同時家庭控制中心啟動提前設置好的“回家模式”，不用任何操作燈光系統自動節，空調開啟并自覺調整到最適合你的溫度。電視機也很懂你，提前開啟并跳轉到你喜歡的節目。甚至連冰箱都提前根據你口味搭配的菜品，由第三方商超配送到小區的智能儲物柜中......這不是一幅對未來的想象場景，而是長虹“智慧社區下的智慧家庭”模式已成功落地的生活體驗場景。這便是長虹立足互聯網、面向物聯網對智慧社區的獨特理解，其核心便是IPP聯接技術框架及長虹各類融入物聯網感知技術的智慧社區智能終端。
??完全開放與共享 長虹攜手物業公司
??除切入點和構建模式不同外，長虹在“智慧社區”平臺的落地上，也與其他友商不同，采用了完全開放共享的模式，以先期投入打消物業公司顧慮，并首期推出“點點幫”智慧物業業務平臺。在現有小區的“智慧社區”軟硬件系統改造上，由長虹提供資金及技術支持，物業公司零投入。而在整個“智慧社區”平臺的運營上，長虹點點幫提供物聯網、云計算、大數據管理等技術支持，小區物業主導社區信息服務管理平臺搭建，以這一平臺為基礎，雙方再協同整合社區周邊的商店及與生活相關的各項服務，形成社區智慧服務。更重要的是，小區物業方能從與長虹的合作中受益，實現長虹與合作方的共贏。與國內其他智慧社區的解決方案相比，長虹“智慧社區解決方案”具有易于操作、應用性強、復制性高、擴張快速的特點。
??為打造“智慧社區”平臺，長虹投資1億元成立了四川長虹點點幫科技有限公司，專門從事智慧社區的O2O業務平臺推廣建設及智慧物業服務、小區社交和生活品直銷業務。目前，點點幫科技與各地合作伙伴一起發展超過了1000個社區，并獲得10億元配套資金，其中包括與重慶、成都、綿陽、西安、蘭州、北京、上海等多個地區小區物業簽約并實施長虹智慧社區解決方案。并且，與上海支點投資管理有限公司、天天快遞、上海云點投資發展有限公司、地方醫院等進行了戰略簽約。
??對于長虹“智慧社區”的未來，長虹公司常務副總經理林茂祥表示，“在智慧社區硬件系統上，我們改變過去的賣產品賺錢向提供持續的服務盈利。同時還通過智慧社區平臺的打造，吸引物業公司、家政服務、百貨商超等第三方資源的加入。力爭在未來三年內實現這一平臺上的2500萬用戶群體，從而為家庭提供從衣食住行到安全、健康保障的一系列服務”，面對未來智慧社區萬億元市場，長虹“智慧社區”業務推進才剛剛開始。
??這便是當下諸多小區每天都在發生的事，這也成為了當下智慧社區模式探索需要解決的業主剛需。日前，長虹正式發布“智慧社區下的智慧家庭”的服務解決方案，基于長虹獨創的立足互聯網、面向物聯網的IPP聯接技術框架，實現智慧社區下泛虹設備和友商不同品牌智能終端的互聯、互通、互控，通過智慧社區平臺，實現人、平臺、智能終端與服務內容的全面協同與交互，從而一舉擊破當下小區業主們的諸多“痛點”，輕松開啟便捷、美好的智慧新生活。
??智慧社區探索 長虹IPP帶來新體驗
??目前，越來越多的房地產公司、物業公司、互聯網公司以及家電廠商開始進入智慧社區領域，進行智慧社區運營模式的探索和嘗試，而不同的行業企業結合自己的優勢和實際，對智慧社區的切入點也各不相同，目前最具代表的便是物業公司模式、線上智慧社區APP模式、單一O2O業務社區服務模式。
??物業公司模式以萬科、彩生活等為代表。相關數據顯示，在國內小區物業管理面積總量上，彩生活位居第一、萬科位居第二。在智慧社區模式探索上，物業公司大多基于物業服務切入，在自己轄區內的小區建設智慧社區無疑擁有較大的自主權，可快速完成轄區內智慧社區的推進工作，例如自助交費、智能樓宇、智能家居、智能網絡監控等。但其智慧社區推廣成本較高，物業公司需簽下物業服務才能進入小區。與此同時，其智慧社區的業務和生態是相對封閉的，對外整合力較弱，普及推廣節奏緩慢。另外，物業公司大多缺乏技術支撐能力，缺少智慧社區運營與管理人才，因而需與第三方技術公司進行戰略合作。
??線上智慧社區APP平臺以小區無憂、叮咚小區等APP為代表，這一模式跨過物業公司，通過一系列的宣傳推廣吸引業主下載、安裝，吸引周邊生活服務商入駐平臺，從而以O2O業務模式為業主提供生活便利。但這一模式投入較大、用戶流失率較高。由于是單一線上的服務模式，線上智慧社區APP平臺對線下服務資源的把控力較弱，很難解決平臺盈利問題。而單一的O2O模式以餓了么、E袋洗、E代駕等APP為代表，這一模式在前期通過廣告投入能聚合大量業主和用戶，但推廣成本較高，在后期將面臨如何擴展至其他業務服務領域的難題。而且智慧社區是一個綜合性的服務創新，單憑專注一點也無法實現真正的“智慧生活”。
??而長虹基于IPP提出的“智慧社區下的智慧家庭”服務解決方案，以業主“剛需”為切入點，以人為中心，實現小區門禁及各類智能終端、智能家居系統、周邊生活服務業務、智慧小區鄰里社交、物業生活服務等全面協同、交互，形成智慧社區下各類應用服務的“超級聚合”，從而帶來全新的智慧生活體驗。
??下班回到家門口，系統將自動識別你的業主身份打開大門。同時家庭控制中心啟動提前設置好的“回家模式”，不用任何操作燈光系統自動節，空調開啟并自覺調整到最適合你的溫度。電視機也很懂你，提前開啟并跳轉到你喜歡的節目。甚至連冰箱都提前根據你口味搭配的菜品，由第三方商超配送到小區的智能儲物柜中......這不是一幅對未來的想象場景，而是長虹“智慧社區下的智慧家庭”模式已成功落地的生活體驗場景。這便是長虹立足互聯網、面向物聯網對智慧社區的獨特理解，其核心便是IPP聯接技術框架及長虹各類融入物聯網感知技術的智慧社區智能終端。
??完全開放與共享 長虹攜手物業公司
??除切入點和構建模式不同外，長虹在“智慧社區”平臺的落地上，也與其他友商不同，采用了完全開放共享的模式，以先期投入打消物業公司顧慮，并首期推出“點點幫”智慧物業業務平臺。在現有小區的“智慧社區”軟硬件系統改造上，由長虹提供資金及技術支持，物業公司零投入。而在整個“智慧社區”平臺的運營上，長虹點點幫提供物聯網、云計算、大數據管理等技術支持，小區物業主導社區信息服務管理平臺搭建，以這一平臺為基礎，雙方再協同整合社區周邊的商店及與生活相關的各項服務，形成社區智慧服務。更重要的是，小區物業方能從與長虹的合作中受益，實現長虹與合作方的共贏。與國內其他智慧社區的解決方案相比，長虹“智慧社區解決方案”具有易于操作、應用性強、復制性高、擴張快速的特點。
??為打造“智慧社區”平臺，長虹投資1億元成立了四川長虹點點幫科技有限公司，專門從事智慧社區的O2O業務平臺推廣建設及智慧物業服務、小區社交和生活品直銷業務。目前，點點幫科技與各地合作伙伴一起發展超過了1000個社區，并獲得10億元配套資金，其中包括與重慶、成都、綿陽、西安、蘭州、北京、上海等多個地區小區物業簽約并實施長虹智慧社區解決方案。并且，與上海支點投資管理有限公司、天天快遞、上海云點投資發展有限公司、地方醫院等進行了戰略簽約。
??對于長虹“智慧社區”的未來，長虹公司常務副總經理林茂祥表示，“在智慧社區硬件系統上，我們改變過去的賣產品賺錢向提供持續的服務盈利。同時還通過智慧社區平臺的打造，吸引物業公司、家政服務、百貨商超等第三方資源的加入。力爭在未來三年內實現這一平臺上的2500萬用戶群體，從而為家庭提供從衣食住行到安全、健康保障的一系列服務”，面對未來智慧社區萬億元市場，長虹“智慧社區”業務推進才剛剛開始。
