當(dāng)我們進(jìn)出小區(qū)，需要刷門(mén)禁卡，如果忘記帶卡就得求助保安，但保安卻很難記住數(shù)千人的小區(qū)業(yè)主們；當(dāng)我們進(jìn)出小區(qū)或車(chē)庫(kù)，也需要刷門(mén)禁卡，如果遇到大雨或酷暑天氣，就不得不忍受雨淋和暴曬之苦；而小區(qū)車(chē)位數(shù)量也是有限的，我們不得不買(mǎi)下車(chē)位并裝上車(chē)位鎖，此時(shí)更大的問(wèn)題來(lái)了，每次進(jìn)出車(chē)位，都需要下車(chē)開(kāi)關(guān)車(chē)位鎖；當(dāng)我們正在看一部熱劇時(shí)，家里突然停電了，那是因?yàn)橥浟私毁M(fèi)的最后期限......
??這便是當(dāng)下諸多小區(qū)每天都在發(fā)生的事，這也成為了當(dāng)下智慧社區(qū)模式探索需要解決的業(yè)主剛需。日前，長(zhǎng)虹正式發(fā)布“智慧社區(qū)下的智慧家庭”的服務(wù)解決方案，基于長(zhǎng)虹獨(dú)創(chuàng)的立足互聯(lián)網(wǎng)、面向物聯(lián)網(wǎng)的IPP聯(lián)接技術(shù)框架，實(shí)現(xiàn)智慧社區(qū)下泛虹設(shè)備和友商不同品牌智能終端的互聯(lián)、互通、互控，通過(guò)智慧社區(qū)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人、平臺(tái)、智能終端與服務(wù)內(nèi)容的全面協(xié)同與交互，從而一舉擊破當(dāng)下小區(qū)業(yè)主們的諸多“痛點(diǎn)”，輕松開(kāi)啟便捷、美好的智慧新生活。
??智慧社區(qū)探索  長(zhǎng)虹IPP帶來(lái)新體驗(yàn)
??目前，越來(lái)越多的房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司以及家電廠商開(kāi)始進(jìn)入智慧社區(qū)領(lǐng)域，進(jìn)行智慧社區(qū)運(yùn)營(yíng)模式的探索和嘗試，而不同的行業(yè)企業(yè)結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)和實(shí)際，對(duì)智慧社區(qū)的切入點(diǎn)也各不相同，目前最具代表的便是物業(yè)公司模式、線上智慧社區(qū)APP模式、單一O2O業(yè)務(wù)社區(qū)服務(wù)模式。
??物業(yè)公司模式以萬(wàn)科、彩生活等為代表。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)小區(qū)物業(yè)管理面積總量上，彩生活位居第一、萬(wàn)科位居第二。在智慧社區(qū)模式探索上，物業(yè)公司大多基于物業(yè)服務(wù)切入，在自己轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)建設(shè)智慧社區(qū)無(wú)疑擁有較大的自主權(quán)，可快速完成轄區(qū)內(nèi)智慧社區(qū)的推進(jìn)工作，例如自助交費(fèi)、智能樓宇、智能家居、智能網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等。但其智慧社區(qū)推廣成本較高，物業(yè)公司需簽下物業(yè)服務(wù)才能進(jìn)入小區(qū)。與此同時(shí)，其智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)和生態(tài)是相對(duì)封閉的，對(duì)外整合力較弱，普及推廣節(jié)奏緩慢。另外，物業(yè)公司大多缺乏技術(shù)支撐能力，缺少智慧社區(qū)運(yùn)營(yíng)與管理人才，因而需與第三方技術(shù)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作。
??線上智慧社區(qū)APP平臺(tái)以小區(qū)無(wú)憂、叮咚小區(qū)等APP為代表，這一模式跨過(guò)物業(yè)公司，通過(guò)一系列的宣傳推廣吸引業(yè)主下載、安裝，吸引周邊生活服務(wù)商入駐平臺(tái)，從而以O(shè)2O業(yè)務(wù)模式為業(yè)主提供生活便利。但這一模式投入較大、用戶流失率較高。由于是單一線上的服務(wù)模式，線上智慧社區(qū)APP平臺(tái)對(duì)線下服務(wù)資源的把控力較弱，很難解決平臺(tái)盈利問(wèn)題。而單一的O2O模式以餓了么、E袋洗、E代駕等APP為代表，這一模式在前期通過(guò)廣告投入能聚合大量業(yè)主和用戶，但推廣成本較高，在后期將面臨如何擴(kuò)展至其他業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域的難題。而且智慧社區(qū)是一個(gè)綜合性的服務(wù)創(chuàng)新，單憑專(zhuān)注一點(diǎn)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的“智慧生活”。
??而長(zhǎng)虹基于IPP提出的“智慧社區(qū)下的智慧家庭”服務(wù)解決方案，以業(yè)主“剛需”為切入點(diǎn)，以人為中心，實(shí)現(xiàn)小區(qū)門(mén)禁及各類(lèi)智能終端、智能家居系統(tǒng)、周邊生活服務(wù)業(yè)務(wù)、智慧小區(qū)鄰里社交、物業(yè)生活服務(wù)等全面協(xié)同、交互，形成智慧社區(qū)下各類(lèi)應(yīng)用服務(wù)的“超級(jí)聚合”，從而帶來(lái)全新的智慧生活體驗(yàn)。
??下班回到家門(mén)口，系統(tǒng)將自動(dòng)識(shí)別你的業(yè)主身份打開(kāi)大門(mén)。同時(shí)家庭控制中心啟動(dòng)提前設(shè)置好的“回家模式”，不用任何操作燈光系統(tǒng)自動(dòng)節(jié)，空調(diào)開(kāi)啟并自覺(jué)調(diào)整到最適合你的溫度。電視機(jī)也很懂你，提前開(kāi)啟并跳轉(zhuǎn)到你喜歡的節(jié)目。甚至連冰箱都提前根據(jù)你口味搭配的菜品，由第三方商超配送到小區(qū)的智能儲(chǔ)物柜中......這不是一幅對(duì)未來(lái)的想象場(chǎng)景，而是長(zhǎng)虹“智慧社區(qū)下的智慧家庭”模式已成功落地的生活體驗(yàn)場(chǎng)景。這便是長(zhǎng)虹立足互聯(lián)網(wǎng)、面向物聯(lián)網(wǎng)對(duì)智慧社區(qū)的獨(dú)特理解，其核心便是IPP聯(lián)接技術(shù)框架及長(zhǎng)虹各類(lèi)融入物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)的智慧社區(qū)智能終端。
??完全開(kāi)放與共享 長(zhǎng)虹攜手物業(yè)公司
??除切入點(diǎn)和構(gòu)建模式不同外，長(zhǎng)虹在“智慧社區(qū)”平臺(tái)的落地上，也與其他友商不同，采用了完全開(kāi)放共享的模式，以先期投入打消物業(yè)公司顧慮，并首期推出“點(diǎn)點(diǎn)幫”智慧物業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)。在現(xiàn)有小區(qū)的“智慧社區(qū)”軟硬件系統(tǒng)改造上，由長(zhǎng)虹提供資金及技術(shù)支持，物業(yè)公司零投入。而在整個(gè)“智慧社區(qū)”平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)上，長(zhǎng)虹點(diǎn)點(diǎn)幫提供物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)管理等技術(shù)支持，小區(qū)物業(yè)主導(dǎo)社區(qū)信息服務(wù)管理平臺(tái)搭建，以這一平臺(tái)為基礎(chǔ)，雙方再協(xié)同整合社區(qū)周邊的商店及與生活相關(guān)的各項(xiàng)服務(wù)，形成社區(qū)智慧服務(wù)。更重要的是，小區(qū)物業(yè)方能從與長(zhǎng)虹的合作中受益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)虹與合作方的共贏。與國(guó)內(nèi)其他智慧社區(qū)的解決方案相比，長(zhǎng)虹“智慧社區(qū)解決方案”具有易于操作、應(yīng)用性強(qiáng)、復(fù)制性高、擴(kuò)張快速的特點(diǎn)。
??為打造“智慧社區(qū)”平臺(tái)，長(zhǎng)虹投資1億元成立了四川長(zhǎng)虹點(diǎn)點(diǎn)幫科技有限公司，專(zhuān)門(mén)從事智慧社區(qū)的O2O業(yè)務(wù)平臺(tái)推廣建設(shè)及智慧物業(yè)服務(wù)、小區(qū)社交和生活品直銷(xiāo)業(yè)務(wù)。目前，點(diǎn)點(diǎn)幫科技與各地合作伙伴一起發(fā)展超過(guò)了1000個(gè)社區(qū)，并獲得10億元配套資金，其中包括與重慶、成都、綿陽(yáng)、西安、蘭州、北京、上海等多個(gè)地區(qū)小區(qū)物業(yè)簽約并實(shí)施長(zhǎng)虹智慧社區(qū)解決方案。并且，與上海支點(diǎn)投資管理有限公司、天天快遞、上海云點(diǎn)投資發(fā)展有限公司、地方醫(yī)院等進(jìn)行了戰(zhàn)略簽約。
??對(duì)于長(zhǎng)虹“智慧社區(qū)”的未來(lái)，長(zhǎng)虹公司常務(wù)副總經(jīng)理林茂祥表示，“在智慧社區(qū)硬件系統(tǒng)上，我們改變過(guò)去的賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)向提供持續(xù)的服務(wù)盈利。同時(shí)還通過(guò)智慧社區(qū)平臺(tái)的打造，吸引物業(yè)公司、家政服務(wù)、百貨商超等第三方資源的加入。力爭(zhēng)在未來(lái)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一平臺(tái)上的2500萬(wàn)用戶群體，從而為家庭提供從衣食住行到安全、健康保障的一系列服務(wù)”，面對(duì)未來(lái)智慧社區(qū)萬(wàn)億元市場(chǎng)，長(zhǎng)虹“智慧社區(qū)”業(yè)務(wù)推進(jìn)才剛剛開(kāi)始。