現如今，伴隨軟實力的意義逐漸凸顯，集成灶企業在這一背景下面臨著戰略調整和變革。在目前品牌為王的時代里，集成灶企業如何根據自身實際情況制定品牌戰略?在品牌效益直接決定消費者購買意愿的當下，集成灶企業還需在品牌方面苦下功夫。??企業形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現。良好的集成灶企業形象更容易為企業贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會的支持。品牌管理的目標是通過研究明確目標消費者的需求所在，依據總體戰略規劃，通過廣告宣傳、公關活動等推廣手段，實現目標消費者對品牌的深度了解，在消費者的心目中建立品牌地位，促進品牌忠誠。??縱觀當下集成灶市場，國內中小集成灶企業品牌也在增多，但真正能讓人記住的卻并不是很多，那些所謂的大品牌是如何讓自己璀璨奪目的呢?其實，這與品牌管理不無關系。品牌管理作為企業營銷的一種手段，是企業參與競爭的要素之一。擁有品牌的企業不一定成功，但成功的企業必定擁有一個成功的品牌，只有懂得管理品牌，將品牌效應發揮到最大，才能賦予品牌超強戰斗力，幫助企業實現“一好百好”。??其實，品牌較之競爭者而言是一種競合關系。競爭的核心并非是對抗，而是根據市場的實際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態度等建立相應的競爭和合作關系。集成灶企業一定要有一個主導品牌，對于主導品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，使之真正成為全國性或國際性的大品牌。??從成熟悉品牌的發展過程來看，集成灶企業對品牌管理經歷了創立品牌——經營品牌——買賣品牌的三步曲。企業不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從集成灶企業的具體情況來確定。??但是集成灶品牌建設的過程也并非一帆風順，集成灶企業要想管理好一個品牌，肯定存在著不少的困難。因此，在實際的發展過程中，集成灶企業還需提前做好規劃，在管理品牌的道路上多下功夫，將準備工作做好，如此，才能將品牌的優勢最大程度發揮出來。