現(xiàn)如今，伴隨軟實(shí)力的意義逐漸凸顯，集成灶企業(yè)在這一背景下面臨著戰(zhàn)略調(diào)整和變革。在目前品牌為王的時(shí)代里，集成灶企業(yè)如何根據(jù)自身實(shí)際情況制定品牌戰(zhàn)略?在品牌效益直接決定消費(fèi)者購買意愿的當(dāng)下，集成灶企業(yè)還需在品牌方面苦下功夫。??企業(yè)形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的集成灶企業(yè)形象更容易為企業(yè)贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會(huì)的支持。品牌管理的目標(biāo)是通過研究明確目標(biāo)消費(fèi)者的需求所在，依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等推廣手段，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)品牌的深度了解，在消費(fèi)者的心目中建立品牌地位，促進(jìn)品牌忠誠。??縱觀當(dāng)下集成灶市場(chǎng)，國內(nèi)中小集成灶企業(yè)品牌也在增多，但真正能讓人記住的卻并不是很多，那些所謂的大品牌是如何讓自己璀璨奪目的呢?其實(shí)，這與品牌管理不無關(guān)系。品牌管理作為企業(yè)營銷的一種手段，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的要素之一。擁有品牌的企業(yè)不一定成功，但成功的企業(yè)必定擁有一個(gè)成功的品牌，只有懂得管理品牌，將品牌效應(yīng)發(fā)揮到最大，才能賦予品牌超強(qiáng)戰(zhàn)斗力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一好百好”。??其實(shí)，品牌較之競(jìng)爭(zhēng)者而言是一種競(jìng)合關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)的核心并非是對(duì)抗，而是根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際、競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)中的地位、競(jìng)爭(zhēng)者的態(tài)度等建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系。集成灶企業(yè)一定要有一個(gè)主導(dǎo)品牌，對(duì)于主導(dǎo)品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，使之真正成為全國性或國際性的大品牌。??從成熟悉品牌的發(fā)展過程來看，集成灶企業(yè)對(duì)品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌——經(jīng)營品牌——買賣品牌的三步曲。企業(yè)不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營。到底是運(yùn)用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從集成灶企業(yè)的具體情況來確定。??但是集成灶品牌建設(shè)的過程也并非一帆風(fēng)順，集成灶企業(yè)要想管理好一個(gè)品牌，肯定存在著不少的困難。因此，在實(shí)際的發(fā)展過程中，集成灶企業(yè)還需提前做好規(guī)劃，在管理品牌的道路上多下功夫，將準(zhǔn)備工作做好，如此，才能將品牌的優(yōu)勢(shì)最大程度發(fā)揮出來。