自軟裝設計這一概念進入國內市場后，近年來軟裝設計行業已然進入到了一個快速發展的階段，各大軟裝培訓機構和設計公司應運而生。與此同時，軟裝市場出現了很大的人才缺口，尤其是一些資深的軟裝設計師。隨著國內經濟的快速發展，人們對生活質量的提升也有了很清晰的概念。那么一方面是市場的急劇需求，一方面是行業內諸多的困惑，這兩者之間怎么去達到一個平衡點，是一個值得思考的問題。??行業內經常聽到有這么一句話：軟裝行業怎么這么難做!我們不得不承認軟裝作為一個新的產業出現在國內市場的時間不算長，很多的消費者還未能接受這一現象，軟裝從一開始著手于工裝和商業，做了這么多年，市場已做熟了，越來越多的設計公司開始著手做私人業主的市場。看來他們是真的急了，急的不僅僅是創收的問題，急的應該是行業應該如何突破蛻變。??但是大家應該很清楚的一點是，當今的時代格局是互聯網經濟時代，作為軟裝設計公司也好還是軟裝設計師個人而言，應該具備與時俱進的互聯網思維，只有充分結合互聯網和市場才能使得行業繼續更好的發展，利用互聯網的思維和模式，構建出新的驅動框架。在這里跟大家分享一個真實的案例：據一位來自杭州開源藝術品有限公司的負責人介紹，目前要想軟裝市場出現新的動力，那么一定要學會在互聯網上整合各類資源。那么他們做了一件事，而且是一件實實在在的事情，鑒于是一個主營裝飾畫的廠家，裝飾畫在家居裝飾方面本身就是一個小的類目，該公司旗下有一個優畫庫的品牌和平臺，借助這個平臺啟動了一個叫“U圣”的生態循環模式，概括的說就是“U圣”是優畫庫產品銷售過程中的分享人和受益人。作為軟裝設計師、設計師平臺、全屋家具品牌、軟裝建材品牌、軟裝培訓機構、軟裝設計公司等等都可以成為U圣，U圣可以進行分享和吸納新U圣，滿足條件都可以獲得一定比例的創收。看似很小的一件事，然而這一模式卻能很好的把設計師的痛點給削弱了，設計師在服務客戶的時候僅僅只用順帶說幾句話，就能獲得業務外多余的利益。??到現在我們不難看出，不管是設計公司還是設計師，我們要做的事情其實很明了，要么是跟行業互聯網平臺達成合作，要么把自己的線下資源整合到線上，借助線上廣大的流量增加業務量。未來的軟裝設計一定是朝個性化、定制化發展，試想一下你服務的客戶通過互聯網上傳室內圖，設計師線上進行設計，具體的各類需求和效果實時顯示，一旦達成意向就可確定合作關系。??有人會問上述所說的跟互聯網思維創變有什么關系?其實這個很簡單，軟裝設計師需要做的是適應互聯網時代帶來的變化，借助任何可以利用的互聯網資源讓自己的業務量達到最大化，比如可以通過線上平臺賣設計、實現實時對接客戶，通過移動互聯網做口碑、聚集人氣，可以將自己的作品和案例通過互聯網宣傳，現在不再是以前酒香不怕巷子深的時代了，大家一定要有敏銳的嗅覺，如果僅僅是依托掛靠設計公司這樣的模式無疑會舉步維艱。未來的軟裝市場是樂觀的，前途一定是美好的。